“公司首季經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議站位高、思想深、措施實(shí)，為企業(yè)求破局、謀發(fā)展提供了方向指引和目標(biāo)遵循。會(huì)議結(jié)束后，公司黨委組織部迅速組織部門全體成員開展專題學(xué)習(xí)會(huì)議，原原本本地傳達(dá)了會(huì)議精神，并對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行了深入的解讀。通過傳達(dá)和解讀，讓組工干部了解了公司的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略部署、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過集中學(xué)習(xí)，確保了全體組工干部將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來，增強(qiáng)了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力?！闭劶皩?duì)公司首季經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神的理解，黨委組織部常務(wù)副部長(zhǎng)陳忠國(guó)這樣說。
據(jù)陳忠國(guó)介紹，近年來，公司黨委組織部堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，牢固樹立“把抓好黨建作為最大的政績(jī)”，開展一系列主題教育，大力實(shí)施推進(jìn)黨建“四個(gè)融入”切實(shí)加強(qiáng)了組織、干部、人才和黨員隊(duì)伍建設(shè)，有力推動(dòng)了組織工作取得新進(jìn)展、新成效。其中的亮點(diǎn)工作主要表現(xiàn)為“四個(gè)聚焦”，即，聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深耕特色黨建品牌；聚焦強(qiáng)基固本，夯實(shí)基層戰(zhàn)斗堡壘；聚焦班子建設(shè)，不斷優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)；聚焦選育管用，建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍。通過“四個(gè)聚焦”，推動(dòng)了黨建與企業(yè)中心工作契合更深、結(jié)合更緊、融合更實(shí)，不斷塑造了黨建引領(lǐng)帶動(dòng)中心工作的新動(dòng)能、新優(yōu)勢(shì)。截至目前，公司345個(gè)在崗黨支部全部通過省國(guó)資委達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
在談及下一步工作計(jì)劃時(shí)，陳忠國(guó)說，公司黨委組織部圍繞落實(shí)公司首季經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)、抓黨建促發(fā)展、抓作風(fēng)樹形象，不斷提升組織工作質(zhì)效。開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，深化干部能力作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造良好的政治生態(tài)。深化管理人員三級(jí)梯隊(duì)建設(shè)，建立“一人一策”培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)三級(jí)梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制管控，實(shí)施大部制和扁平化管理，制定管理人員專業(yè)化、年輕化建設(shè)工作規(guī)劃，實(shí)施末等調(diào)整、不勝任退出機(jī)制，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍。實(shí)施黨建數(shù)智創(chuàng)新，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，構(gòu)建組織生活可視化、資源信息共享化、黨員管理扁平化、黨務(wù)信息公開化、考核督辦透明化“五化”管理模式。深耕黨建“四個(gè)融入”，落實(shí)十六工作法，聚焦保安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理、提效益，開展創(chuàng)崗建區(qū)、“三亮一展”活動(dòng)，打造黨建特色品牌，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供組織保障。