公司首季經(jīng)營工作會(huì)議召開后，公司財(cái)務(wù)部第一時(shí)間組織全員深入學(xué)習(xí)會(huì)議精神，緊扣“認(rèn)清形勢提信心，錨定目標(biāo)齊奮進(jìn)，以實(shí)干實(shí)績實(shí)效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的主旨，立足財(cái)務(wù)職能細(xì)化落實(shí)舉措，為公司穩(wěn)健發(fā)展筑牢財(cái)務(wù)防線。
談及對(duì)會(huì)議精神的理解，財(cái)務(wù)部常務(wù)副部長胡少忠表示：“會(huì)議全面剖析了外部環(huán)境、行業(yè)趨勢與公司實(shí)際，明確‘過緊日子’‘保生存、謀發(fā)展’的方向。作為公司經(jīng)營管理的核心樞紐，財(cái)務(wù)部門必須充分發(fā)揮資金管控、成本優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防范等職能，將會(huì)議要求轉(zhuǎn)化為全公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的具體行動(dòng)。我們將以高度的責(zé)任感和緊迫感，嚴(yán)格落實(shí)‘十個(gè)必須’，特別是在資金管理、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防范等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)力，為公司筑牢財(cái)務(wù)安全屏障?！?/span>
回顧過往工作，胡少忠總結(jié)道：“近年來，在公司黨委、公司的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部以‘五知’文化為引領(lǐng)，推動(dòng)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好。不僅公司的營業(yè)收入穩(wěn)步增長、盈利能力逐步提升、凈資產(chǎn)收益率不斷提高，還實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，資產(chǎn)負(fù)債率逐年下降。在降本增效方面，國企改革三年行動(dòng)圓滿收官，企業(yè)虧損面縮減11%；資金管理上，平穩(wěn)保障關(guān)鍵時(shí)期資金安全，成功化解資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)；‘兩金’壓控工作成效顯著，順利完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。同時(shí)，司庫體系建設(shè)加速推進(jìn)，銀企直聯(lián)順利開通，費(fèi)控系統(tǒng)上線運(yùn)行；對(duì)標(biāo)管理持續(xù)深化，通過制定實(shí)施方案與工作清單，構(gòu)建起縱橫結(jié)合的管控體系；考核管理不斷強(qiáng)化，堅(jiān)持月度考核、季度分析，充分發(fā)揮指揮棒作用，助力各所屬煤礦全部實(shí)現(xiàn)盈利；內(nèi)部市場化管理體系全面建成，實(shí)現(xiàn)公司市場化建設(shè)全覆蓋?！?/span>
展望下一步工作，胡少忠表示：“我們將全面落實(shí)會(huì)議提出的‘十個(gè)必須’的要求，強(qiáng)化宗旨、服務(wù)、全局和底線意識(shí)，繼續(xù)以‘五知’文化為引領(lǐng)，從三方面精準(zhǔn)發(fā)力。一是圍繞重點(diǎn)工作，深化降本增效、虧損治理、全面預(yù)算、信息化建設(shè)和精益化管理，強(qiáng)化全員、全要素、全過程管控；二是筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，確保資金安全，保障現(xiàn)金流持續(xù)穩(wěn)定；三是著力提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，鍛造嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，持續(xù)夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理提檔升級(jí)?！?/span>
最后，胡少忠堅(jiān)定表態(tài)：“財(cái)務(wù)部全體人員將以會(huì)議精神為指引，秉持‘嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快’的工作作風(fēng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，嚴(yán)守財(cái)務(wù)紅線，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量！”