今年以來，面對(duì)煤炭市場的復(fù)雜挑戰(zhàn)和經(jīng)營發(fā)展的雙重壓力，城山煤礦牢固樹立“過緊日子”思想，以“思想破冰、實(shí)干破局、機(jī)制破題”為導(dǎo)向，將“降”字貫穿始終，把“增”字落到實(shí)處，通過健全組織體系、細(xì)化考核機(jī)制、聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域、創(chuàng)新管控舉措，全方位推進(jìn)降成增效工作，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基、注入動(dòng)能。
這個(gè)礦構(gòu)建起全方位、多層次的管控體系，成立以行政礦長、黨委書記為組長，各分管礦長為副組長，財(cái)務(wù)經(jīng)營科、內(nèi)部經(jīng)營辦等多部門負(fù)責(zé)人為成員的降成增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)聯(lián)合考核辦公室，形成“礦統(tǒng)籌、專業(yè)抓、隊(duì)落實(shí)”的三級(jí)管理格局。以原煤完全成本單價(jià)、洗煤加工費(fèi)單價(jià)目標(biāo)為核心，明確各級(jí)市場考核指標(biāo)及不同崗位分配系數(shù)，并按兩檔標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原煤目標(biāo)單價(jià)執(zhí)行獎(jiǎng)罰。此外，他們還實(shí)行“月考核、季評(píng)比、年兌現(xiàn)”機(jī)制，要求各單位制定降成增效預(yù)算，確保目標(biāo)閉環(huán)管理，以嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)激發(fā)全員動(dòng)力。
物資成本管控是降成增效的重中之重，這個(gè)礦打出“優(yōu)化庫存、強(qiáng)化回收、平衡調(diào)劑、修舊利廢”組合拳。一方面他們堅(jiān)持“長線物資零儲(chǔ)備、短線物資少儲(chǔ)備”的庫存管理原則，每月精準(zhǔn)細(xì)化供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格審核用料申請(qǐng)。在物資回收回撤方面，他們針對(duì)生產(chǎn)變化情況，對(duì)材料物資進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，并成立專業(yè)回收隊(duì)負(fù)責(zé)回收井下閑置材料，減少新品投入；另一方面他們優(yōu)化掘進(jìn)支護(hù)計(jì)劃，復(fù)用采煤回撤舊材料，在確保支護(hù)安全的前提下，最大限度減少支護(hù)材料使用數(shù)量。同時(shí)通過合理調(diào)配采掘材料物資，將采煤回撤材料優(yōu)先調(diào)劑給掘進(jìn)隊(duì)組，確保材料物資效益最大化。值得一提的是，這個(gè)礦通過健全修舊利廢制度、規(guī)范修舊制新工作，提升更生廠修舊利廢利用率，更生廠全年預(yù)計(jì)可完成修舊產(chǎn)值5000余萬元。
王淞.mp4
這個(gè)礦聚焦采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)三大核心專業(yè)，精準(zhǔn)施策推進(jìn)降成增效工作。在采煤優(yōu)化上，他們從源頭管控煤質(zhì)，優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)，強(qiáng)化設(shè)備檢修與物資回收，通過科學(xué)組織生產(chǎn)提升單產(chǎn)水平；在掘進(jìn)優(yōu)化上，他們改善巷道支護(hù)方案，實(shí)施煤巖分裝和矸石不升井措施，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與材料復(fù)用，提高掘進(jìn)效率；在機(jī)運(yùn)優(yōu)化上，他們加大錯(cuò)峰用電力度，完善計(jì)量網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化電力監(jiān)察，杜絕設(shè)備空負(fù)荷運(yùn)行，嚴(yán)控用電成本。在市場管理上，他們建立7項(xiàng)運(yùn)營市場，對(duì)標(biāo)一流礦井補(bǔ)齊短板。
這個(gè)礦將持續(xù)深化降成增效工作，以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的舉措聚焦生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化管理機(jī)制、創(chuàng)新管控方法，全力推動(dòng)成本再降低、效益再提升，為礦井高質(zhì)量發(fā)展積蓄更強(qiáng)動(dòng)能。