從深耕開(kāi)采地下的烏金，到邁向高質(zhì)量發(fā)展征程，礦井的每一步跨越，都離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理的精準(zhǔn)護(hù)航。做好這項(xiàng)工作，方能讓發(fā)展的步伐更穩(wěn)、后勁更足。近年來(lái)，榮華一礦黨委堅(jiān)持黨建融入經(jīng)營(yíng)管理，文化助力效益發(fā)展，建立預(yù)算管理體系，形成了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”的經(jīng)營(yíng)考核體系；建成ERP定額管理系統(tǒng)，精確預(yù)測(cè)產(chǎn)量，控制成本，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；智能干選系統(tǒng)投用后，選矸量提升、排矸率提升，人員減少；降本增效成果顯著；2024年噸煤成本同比下降，礦井生產(chǎn)均衡率提升，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)今年有望突破新高……實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理日?；?、精細(xì)化、實(shí)效化，取得了經(jīng)營(yíng)成效逆勢(shì)增長(zhǎng)的良好業(yè)績(jī)。
筑牢效益經(jīng)營(yíng)之基
無(wú)規(guī)矩不成方圓。為了讓全礦的經(jīng)營(yíng)管理工作在強(qiáng)大“規(guī)矩”意識(shí)之下開(kāi)展，這個(gè)礦黨委以深入踐行內(nèi)部市場(chǎng)化考核機(jī)制為抓手，在優(yōu)化制度建設(shè)方面不斷加大工作力度，經(jīng)營(yíng)部門(mén)精心完善并修訂了30項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理考核辦法及經(jīng)營(yíng)管理細(xì)則，同時(shí)完善了涵蓋原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、商品煤銷(xiāo)量、原煤成本、工資核算等六大項(xiàng)的預(yù)算管理體系，為經(jīng)營(yíng)考核工作提供行動(dòng)指南與責(zé)任分工，也使各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范。
在工資管理上，他們重點(diǎn)把緊工資總額控制關(guān)，對(duì)所有基層單位的含量提取單價(jià)嚴(yán)格按職代會(huì)通過(guò)的分配方案執(zhí)行，嚴(yán)格控制計(jì)件工資單價(jià)。同時(shí)，加大不在崗人員清理力度，避免虛增社保金計(jì)提基數(shù)。在“三位一體”考勤管理辦法中，嚴(yán)格控制入井費(fèi)、保健費(fèi)、夜班費(fèi)等津貼支出，實(shí)現(xiàn)了工作的標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管控與降成增效工作在良性軌道上持續(xù)前行，營(yíng)造出了“精打細(xì)算、全員理財(cái)”的濃厚氛圍。
在對(duì)標(biāo)管理方面，這個(gè)礦緊抓二級(jí)市場(chǎng)和五、六級(jí)市場(chǎng)，以抓住兩頭帶動(dòng)中間的工作思路，全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理。為此，成立了由行政礦長(zhǎng)與黨委書(shū)記為首的對(duì)標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)，制定了外部與內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理方案及清單，設(shè)立了47項(xiàng)外包標(biāo)桿與23項(xiàng)內(nèi)部標(biāo)桿，并將時(shí)間節(jié)點(diǎn)與完成情況明確落實(shí)到責(zé)任部門(mén)與責(zé)任人，為經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
大興降本增效之風(fēng)
“降本增效，從點(diǎn)滴做起，細(xì)微之處見(jiàn)真章。”近年來(lái)，這個(gè)礦認(rèn)真落實(shí)公司降本增效“硬措施”要求，不斷強(qiáng)化“節(jié)約就是增效，浪費(fèi)就是損耗”的思想，制定了《榮華一礦增產(chǎn)降成提效實(shí)施方案》，在“省”字上做文章、在“修”字上見(jiàn)實(shí)效，并充分發(fā)揮更生廠、檢修車(chē)間、包機(jī)房作用，大到著眼于改進(jìn)生產(chǎn)工藝、安全作業(yè)法，小到節(jié)約一度電、一滴水。礦黨委充分利用各種形式，不斷激發(fā)干部職工做好降本增效工作的主動(dòng)性和積極性，引領(lǐng)干部職工樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，營(yíng)造了降成增效的工作氛圍。
“水滴石穿，非一日之功”。在材料科廠房?jī)?nèi)，可以看到將廢舊油鐵桶壓平，進(jìn)行二次利用；還能看到廢舊皮帶在修理廠得到改造使用；還有破碎機(jī)壓板斷齒在精細(xì)修復(fù)后再度投入使用……這個(gè)礦還每月制定修舊利廢指標(biāo)，并對(duì)修舊利廢任務(wù)實(shí)行一月一考核、一月一兌現(xiàn)，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，2024年修舊制新產(chǎn)值完成1758萬(wàn)元，超額315萬(wàn)元；平衡調(diào)劑材料完成1765.42萬(wàn)元，超額完成265.42萬(wàn)元，有效提升了礦井經(jīng)濟(jì)質(zhì)效。
在物資管理方面，這個(gè)礦采取了有力措施，在積極推進(jìn)物資的回收與再利用工作外，重點(diǎn)加強(qiáng)了物資保管、使用流程的監(jiān)管，并優(yōu)化了現(xiàn)場(chǎng)管理。截至今年9月份，已開(kāi)展128種修舊制新項(xiàng)目，通過(guò)回收復(fù)用、平衡調(diào)劑成功減少了1000余萬(wàn)元的新材料投入。
正是通過(guò)礦黨委的引領(lǐng)，降本增效的碩果在點(diǎn)滴積累中愈發(fā)豐厚。
鍛造精細(xì)管理之刃
在追求卓越的路上，這個(gè)礦黨委堅(jiān)定不移地把提升礦井經(jīng)營(yíng)效益作為重要工作目標(biāo)，要求各級(jí)黨組織和黨員精心優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，嚴(yán)格強(qiáng)化煤質(zhì)管控，全力以赴提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加礦井收益，憑借精細(xì)化管理的精妙措施，引領(lǐng)礦井實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
他們立足井下源頭，持續(xù)加大煤質(zhì)監(jiān)察力度。在采煤工作面，員工們嚴(yán)格執(zhí)行“三撿四不上”制度，掘進(jìn)工作面嚴(yán)格實(shí)行煤巖分揀、分運(yùn)、分裝，管控井下原煤控制水分。在提高商品煤熱值方面，使用IDS智能干選系統(tǒng)，有效排除了大塊物料中的矸石，減少了后續(xù)破碎作業(yè)的入料量，降低了破碎成本，減輕了煤礦的環(huán)保壓力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了資源的綜合利用。
此外，這個(gè)礦精準(zhǔn)對(duì)接用戶(hù)需求，科學(xué)實(shí)施配比策略，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力追求效益最大化。今年5月中旬至8月上旬，在中二中部層4# 上右一面的開(kāi)采過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)業(yè)部門(mén)多次親赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、深入論證，最終決定對(duì)選煤廠上倉(cāng)煤實(shí)施按粒度分級(jí)處理。分級(jí)后，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化利用。
在工程設(shè)計(jì)優(yōu)化領(lǐng)域，這個(gè)礦黨委積極倡導(dǎo)“小改小革”，大力推動(dòng)“五小”技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，不斷完善全鏈條加工工藝。通過(guò)自主研發(fā)與加工，成功構(gòu)建了商品煤落地系統(tǒng)、落地煤回煤系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)施，不僅提升了生產(chǎn)效率，更促進(jìn)了在質(zhì)量與效益上的雙重飛躍，鋪就了一條精細(xì)管理的堅(jiān)實(shí)之路。