近年來，平崗煤礦以“破局者”的姿態(tài)，將精益管理理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條，通過思想引領、管理革新、技術(shù)賦能與文化聚力，構(gòu)建起獨具特色的降成增效體系，在深挖內(nèi)潛中開辟發(fā)展新路徑，用實干與創(chuàng)新書寫煤礦經(jīng)營管理的嶄新答卷。
思想筑基：讓降本理念深入人心
“省下的就是賺來的”——如今，這句樸素的話語已成為這個礦全體員工的共識。在降成增效工作中，這個礦始終將強化思想引領放在各項工作的首位，將“只有轉(zhuǎn)變觀念、凝聚共識，才能激發(fā)全員參與的內(nèi)生動力”的共識，常態(tài)化進行宣貫。
今年以來，這個礦通過多層次、多形式的宣傳教育活動，讓降成增效工作理念融入日常、深入人心。礦領導班子帶頭深入基層區(qū)隊，開展主題宣講，結(jié)合行業(yè)形勢與企業(yè)實際，向員工解讀降成增效的重要意義與具體路徑；在井口長廊、食堂展板、員工宿舍等場所，張貼降成標語、懸掛宣傳海報，營造“人人講節(jié)約、事事求高效”的濃厚氛圍；還定期組織“降成增效案例分享會”，邀請一線員工上臺講述自己崗位上的節(jié)約小妙招、創(chuàng)新好方法，讓身邊人講身邊事，用鮮活案例激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。
在此基礎上，這個礦大力倡導“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造”活動，鼓勵員工從“節(jié)約一顆螺絲、一度電、一方水”的小事做起，立足崗位降成增效。礦長王仲實介紹道：“我們堅持‘有舊不投新’，把廢舊物資利用當作降成增效的‘重頭戲’，今后，我們將持續(xù)深挖管理潛能，讓精益理念貫穿生產(chǎn)全鏈條，以‘思想破冰’帶動‘行動突圍’，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力?！?/p>
管理革新：全鏈條筑牢成本防線
“物資管理是降成增效的‘關鍵戰(zhàn)場’，必須做到全生命周期可控、全流程閉環(huán)管理?！蔽锕芸瓶崎L王剛的話語，道出了這個礦在管理革新中的關鍵。為破解物資浪費、成本失控等難題，這個礦構(gòu)建起“責任明確、流程規(guī)范、監(jiān)管到位”的精益管理體系，以精細化管控堵住成本“跑冒滴漏”。
在物資領用環(huán)節(jié)，這個礦推行“誰主管、誰審批、誰負責”的領料責任制，要求各區(qū)隊根據(jù)生產(chǎn)任務制定月度物資需求計劃，經(jīng)礦經(jīng)營科、物管科雙重審核后，方可辦理領用手續(xù)?！耙郧邦I料‘大手大腳’，現(xiàn)在每一筆領用都要‘精打細算’，既要看是否符合生產(chǎn)需求，還要算清楚成本賬。” 綜掘區(qū)掘進隊材料員劉世鑫表示，責任制的推行讓物資領用更加規(guī)范，今年以來該隊物資消耗同比下降15%。
為實現(xiàn)物資全流程監(jiān)管，這個礦創(chuàng)新建立“八道關口”管理模式，從計劃編制、采購審批、驗收入庫、領用發(fā)放、現(xiàn)場使用、回收復用、修舊利廢到報廢處理，每個環(huán)節(jié)都設置嚴格的管控標準與考核細則。在驗收環(huán)節(jié)，成立由技術(shù)、質(zhì)檢、使用單位組成的聯(lián)合驗收小組，對到貨物資進行“開箱必檢、抽樣送檢”，杜絕不合格產(chǎn)品入庫；在現(xiàn)場使用環(huán)節(jié)，安排專職物資管理員定期下井巡檢，檢查物資使用情況，及時糾正浪費行為；在回收復用環(huán)節(jié)，明確各區(qū)域回收責任主體，對可復用物資實行“交舊領新”制度，確保資源循環(huán)利用。
與此同時，這個礦持續(xù)完善智能化管理系統(tǒng)建設，打造數(shù)字化庫存管理平臺，實現(xiàn)物資庫存數(shù)據(jù)實時更新、智能預警與動態(tài)調(diào)配。搭建物資管理大數(shù)據(jù)平臺，實時監(jiān)控消耗并預警；關鍵設備安裝傳感器，設備故障率同比下降20%，維修成本減少93萬元。
文化聚力：讓全員參與形成常態(tài)
“降成增效不是一時之功，而是需要長期堅持的系統(tǒng)工程，必須依靠文化引領與制度激勵，構(gòu)建全員參與的長效機制。”礦黨委書記趙洪國表示，這個礦將降成增效理念融入企業(yè)文化建設，通過活動載體與激勵機制，讓節(jié)約成為習慣、創(chuàng)新成為常態(tài)。
為營造“比學趕超”的良好氛圍，這個礦開展“降成增效勞動競賽”“技能比武”等活動，設置“節(jié)約標兵”“創(chuàng)新能手”“優(yōu)秀管理團隊”等獎項，每月評選、季度表彰。在今年勞動競賽中，綜掘區(qū)掘進隊憑借物資消耗最低、修舊利廢成效最顯著，榮獲“降本增效先進集體”稱號，獲得獎金2萬元。
同時，這個礦建立健全員工創(chuàng)新激勵機制，出臺《平崗煤礦員工創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵辦法》，對提出優(yōu)秀降成方案、技術(shù)革新成果的員工，給予現(xiàn)金獎勵、職稱晉升、榮譽表彰等多重激勵。對于可推廣的創(chuàng)新成果，給予成果轉(zhuǎn)化收益的10%—20%作為獎勵，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性。此外，這個礦還將降成增效成效與員工績效工資、區(qū)隊考核掛鉤，實行“成本節(jié)約有獎、超支處罰”的考核機制，讓員工從“要我降成”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙党伞薄?/p>
如今，在這個礦，“人人都是降成員、處處都是降成點”的理念已蔚然成風。從礦領導到一線員工，從機關科室到基層區(qū)隊，全員參與降成增效的熱情持續(xù)高漲，一系列創(chuàng)新舉措、管理成果不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。
風好正是揚帆時，策馬揚鞭再奮蹄。面對新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，平崗煤礦將繼續(xù)以精益管理為引領，在深挖內(nèi)潛中破解發(fā)展難題，在創(chuàng)新突破中開辟發(fā)展新局，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，書寫平崗煤礦經(jīng)營管理的新篇章，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。