今年以來，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的煤炭市場形勢與持續(xù)加大的經(jīng)營壓力，東山煤礦以“節(jié)支降成、利益共享、普惠員工”為核心，全面推行降成增效管理辦法，通過健全組織架構(gòu)、細(xì)化責(zé)任分工、創(chuàng)新管理等舉措，在材料費等關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，推動降成增效工作見實效。
在組織機構(gòu)上，這個礦成立了以黨委書記、行政礦長為組長，各分管副礦長為副組長，財務(wù)經(jīng)營科、人力資源科等多部門負(fù)責(zé)人為成員的降成增效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建“礦統(tǒng)籌、專業(yè)抓、隊落實”的三級管理體系。錨定“科學(xué)管理、增收創(chuàng)效、節(jié)約挖潛”三大重點，推動全員思想統(tǒng)一、行動同步，并要求各單位將下達(dá)的降成增效目標(biāo)細(xì)化分解至月、季度，明確責(zé)任人與考核標(biāo)準(zhǔn)，通過“月計劃、旬平衡、日考核”機制，實現(xiàn)成本管控從“被動應(yīng)對”向“主動謀劃”轉(zhuǎn)變。同時，這個礦還建立自上而下的承包包保體系，由專業(yè)副礦長、副總工程師包專業(yè)，區(qū)長包全工區(qū)，班組長包班組，形成考核范圍與費用指標(biāo)的無縫覆蓋，以嚴(yán)格的獎懲兌現(xiàn)激發(fā)全員參與降成增效的積極性。
在材料管理領(lǐng)域，這個礦打出“管、收、調(diào)、修”組合拳，堵住材料浪費漏洞。一方面他們制定材料跟蹤管理考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行物資配送制度，通過材料資金預(yù)算管控、專業(yè)承包責(zé)任制、直供閉合管理等措施，杜絕材料“跑冒滴漏”，提升利用率；另一方面他們將采掘巷道封閉前的設(shè)備材料回收列為重點工作，要求井下閑置材料在3日內(nèi)必須升井返廠，對未按計劃回收或回收不徹底的單位從嚴(yán)考核，建立大型材料臺賬，在施工完工后安排專人監(jiān)督回撤，實現(xiàn)閑置材料跨單位調(diào)劑復(fù)用。此外，這個礦大力推進材料修舊利廢，組建專門驗收團隊對舊材料分揀修復(fù)進行考核，堅持“有舊不發(fā)新、有替代不發(fā)新、有修復(fù)品不發(fā)新”原則，加強設(shè)備檢修保養(yǎng)，根據(jù)不同設(shè)備和條件來制定維護周期和時間，并按照物資消耗定額供應(yīng)，減少了新材料投入。
這個礦以“避峰填谷、杜絕浪費”為核心，制定多項硬核措施。一方面他們安排機電專業(yè)牽頭動態(tài)監(jiān)控井下用電情況，并要求運輸距離長的生產(chǎn)設(shè)備“貨到開氣”，嚴(yán)禁設(shè)備空運轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行分時用電制度，對全礦大型用電設(shè)備檢修優(yōu)先安排在尖峰時段，井下排水泵非汛期必須在谷期運行，水倉排至警戒水位以下確保峰期不啟動；另一方面他們實行“自修為主、外委為輔”策略，機電專業(yè)和創(chuàng)新工作室聯(lián)合攻克采煤機變頻器、掘進機主控器等設(shè)備維修技術(shù)瓶頸，成功打破廠家壟斷，節(jié)約大量維修成本費用。同時擴大修舊利廢范圍，做到升井設(shè)備及時檢修，能修盡修減少外委，全年預(yù)計節(jié)約修理費超百萬元。在租賃管控上，這個礦嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備租賃閉合管理，從預(yù)算、使用到回撤全程跟蹤，要求綜采設(shè)備45天內(nèi)完工、綜掘設(shè)備20天內(nèi)完成升井返廠，井下備用設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)配置，通過設(shè)備平衡調(diào)劑減少新品租賃，全年可節(jié)約租賃費超百萬元。此外，這個礦還通過開展“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議”“五小”創(chuàng)新活動，激勵員工主動參與降成增效，形成“人人算成本、個個謀節(jié)約”的良好氛圍。
這個礦將持續(xù)深化管理創(chuàng)新，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)挖潛增效，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措推動降成增效工作走深走實，為礦井高質(zhì)量發(fā)展積蓄更強動能。