公司銷售戰(zhàn)線傳來振奮人心的消息，截至9月28日，東山煤礦不僅以亮眼成績超額完成月度計劃，更憑借精煤銷量占據(jù)全公司總銷量三分之一的硬核表現(xiàn)脫穎而出，成功斬獲“月度銷量冠軍”。這份成績的背后，凝聚著公司的正確領導，凝聚這個礦干部職工辛勤的勞動和汗水，也源于這個礦對“應采盡采、精采細采”理念的執(zhí)著堅守。他們通過堅定不移地實施精煤戰(zhàn)略，精準對接市場需求，實現(xiàn)日均洗選精煤3500～4000噸，精煤回收率達39%，以高效生產與嚴格品質管控雙輪驅動，為公司沖刺年度目標注入了澎湃動能。
走進這個礦的工業(yè)廣場，一幅火熱的奮斗圖景撲面而來。運煤車輛往來如梭，洗煤車間機器轟鳴，井下綜采工作面的采煤機高速運轉，每一處都涌動著“大干快上”的奮進熱潮。這份成績的取得，絕非偶然。礦長齊偉在接受采訪時坦言，面對地質條件復雜、市場需求波動等多重考驗，全礦上下圍繞“保安全、穩(wěn)產量、提質量”核心目標，逐個破解生產堵點，攻克技術難關，在重重考驗中篤定前行，階段性收獲了成果。這個礦堅決落實公司要求，將生產目標細化到每個崗位，責任落實到每名員工，構建起“生產接續(xù)、洗選加工”全鏈條協(xié)同作戰(zhàn)的高效生產機制，為產能釋放筑牢了堅實根基。
在生產環(huán)節(jié)，這個礦將“安全高效開采”作為核心抓手，以技術創(chuàng)新破解地質難題，用精細管理激活產能潛力。針對井下不同采區(qū)地質條件差異顯著的問題，組建了專項技術攻堅小組，反復優(yōu)化綜采工作面布置方案與采煤機運行參數(shù)，在嚴守安全底線的前提下，提升作業(yè)效率做到吃干榨盡。同時，嚴格遵照公司要求，在符合作業(yè)條件的生產區(qū)域全面推行綜合機械化掘進作業(yè)，使綜掘占比提升至近50%，有效緩解了接續(xù)緊張問題。在管理層面，創(chuàng)新推行“小班量化考核”制度，將產量、安全、煤質等關鍵指標與班組績效直接掛鉤，讓“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”落到實處，極大激發(fā)了一線員工的生產熱情，推動生產接續(xù)有序推進，原煤產量穩(wěn)步攀升。
西采區(qū)6d下工作面的生產實踐，正是這個礦“應收盡收”資源利用理念的生動寫照。按照初始設計圖紙，該工作面已抵達采止線，即將結束回采作業(yè)。然而，礦上技術人員在日常現(xiàn)場巡查時，敏銳察覺到工作面后續(xù)仍有可開采的煤炭資源，不過，礦巖石懸空的安全隱患成為了“攔路虎”。為充分挖掘資源潛力，這個礦第一時間組織技術團隊深入井下現(xiàn)場勘察，反復研討解決方案，最終確定通過調頂拉底的工藝手段，成功多回采10米，額外回收原煤6500噸，真正將資源利用最大化的理念轉化為實實在在的成果。
如果說高效生產是“開源”，那么嚴格控質便是“節(jié)流”，更是打開市場的“金鑰匙”。這個礦在追求產量提升的同時，始終將煤質管控擺在核心位置。針對皮帶連續(xù)化作業(yè)中攜矸量較高的痛點問題，他們精準施策，在儲煤倉上口加裝大型破碎機，對輸送過程中的大塊巖石進行破碎處理，從源頭減少雜質混入，有效提升了原煤品質。作為煤質把控的關鍵陣地，選煤廠承擔著原煤入洗的重要職責。
9月份，由于原煤產量不斷增加，選煤一廠遭遇精煤壓濾機處理能力不足的難題，若不及時解決，將導致精煤泥堆積，影響后續(xù)產品質量。為解決這一問題，選煤一廠技術團隊迎難而上，創(chuàng)新采用添加疏水劑的方法，將每臺精煤壓濾機的工作循環(huán)時間從1小時縮短至50分鐘，大幅提升設備處理效率，既保障了原煤入洗量，又穩(wěn)穩(wěn)守住了精煤產出質量底線。
煤質科與選煤廠的緊密聯(lián)動，更是為煤質管控加上了“雙保險” 。“蘇廠長，剛才的化驗數(shù)據(jù)顯示，今早送檢的精煤樣本灰分超標，必須馬上排查調整 ！”煤質科主任工程師費猛手持化驗單，一路小跑趕到選煤廠，找到技術副廠長蘇邵波。蘇邵波接過化驗單，仔細查看后立刻回應：“費工，多虧你及時通報。我們馬上組織人員對洗煤全流程開展排查，初步判斷問題可能出在脫水環(huán)節(jié)或藥劑添加上”話音剛落，選煤廠迅速啟動應急預案，技術人員分頭行動，一邊對脫水拓泥設備進行全面檢修，一邊精準調整浮選藥劑添加量。經過兩小時的緊張調試，煤質科再次取樣化驗，灰分指標成功回歸正常范圍。“蘇廠長，最新結果出來了，灰分達標，這次調整太及時了 ！”費猛的喜訊傳來，選煤廠的工作人員終于松了一口氣。正是這種煤質科實時監(jiān)測、選煤廠快速響應的無縫銜接機制，讓這個礦的精煤質量始終保持穩(wěn)定可靠，在市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。