各項(xiàng)目部將使用后的木方、電纜等分類堆放、規(guī)范管理；辦公用紙選擇雙面打印、出門斷電……這些都是房地產(chǎn)開發(fā)公司員工嚴(yán)格遵循“降成增效”原則的點(diǎn)滴體現(xiàn)。
今年以來，房地產(chǎn)開發(fā)公司牢固樹立“過緊日子”思想，持續(xù)強(qiáng)化成本管控，抓好工程材料的統(tǒng)籌、盤活，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，以切實(shí)舉措推動降成增效工作落地見效。
這個(gè)公司材料科科長關(guān)鐵志說：“我們將繼續(xù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場邊角料的回收加工和再利用，及時(shí)調(diào)配拆卸下來的周轉(zhuǎn)材料，提升材料周轉(zhuǎn)率，降低成本，從而達(dá)到降成增效的目的。同時(shí)，為了確保材料供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠，我們對已領(lǐng)未用、余料不及時(shí)退庫的行為，嚴(yán)格執(zhí)行處罰制度?！边@個(gè)公司持續(xù)優(yōu)化材料供應(yīng)與成本管控機(jī)制，嚴(yán)控物資采購流程，落實(shí)材料采購管理辦法，堅(jiān)持項(xiàng)目部、采購員、驗(yàn)收員三方協(xié)同的采購約束機(jī)制，實(shí)施“貨比三家”，通過網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)確定供應(yīng)商，有效降低采購成本。強(qiáng)化材料預(yù)算管理，由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門依工程需求嚴(yán)格審核，加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，減少浪費(fèi)，杜絕超計(jì)劃采購，切實(shí)做到“工完料凈”。
這個(gè)公司還規(guī)范材料倉庫管理，確保賬、卡、物一致，保持設(shè)備材料完好，進(jìn)一步盤活資產(chǎn)。通用材料原則上均從物資供應(yīng)部領(lǐng)用，特殊材料須經(jīng)材料評標(biāo)委員會招標(biāo)評審。加強(qiáng)材料科與項(xiàng)目部的協(xié)作，要求項(xiàng)目部提報(bào)計(jì)劃時(shí)明確規(guī)格、型號、單位、數(shù)量以及是否屬外地、定制或成品材料，訂貨前嚴(yán)格復(fù)核，保持高效溝通。此外，積極開展“以舊換新”活動，組織專業(yè)隊(duì)伍對庫存進(jìn)行清理盤點(diǎn)，對老舊設(shè)備進(jìn)行翻新維修，推進(jìn)二次利用，為后續(xù)工程提供支持。
這個(gè)公司始終秉持“安全就是最大效益”的理念，不斷強(qiáng)化工程安全與質(zhì)量管理。各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控，及時(shí)整改安全隱患。隱蔽工程施工期間，扎實(shí)做好分段質(zhì)量驗(yàn)收工作，保障后續(xù)施工質(zhì)量。工程項(xiàng)目部部長馮兆旭表示：“機(jī)械進(jìn)場前，我們綜合考量現(xiàn)場條件、施工布局及材料堆放位置，科學(xué)安排機(jī)械作業(yè)路線。機(jī)械進(jìn)場后落實(shí)專人管理，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，提升機(jī)械使用效率，并如實(shí)記錄運(yùn)行情況，杜絕虛假填報(bào)。”這個(gè)公司通過合理協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目的施工順序，優(yōu)化工序安排，有效避免因工序沖突導(dǎo)致的人工和材料浪費(fèi)。