今年以來(lái)，通達(dá)售電公司聚焦市場(chǎng)變化與成本管控核心需求，以“開(kāi)源節(jié)流、精準(zhǔn)施策”為導(dǎo)向，從政策運(yùn)用、用電管理、市場(chǎng)拓展等方面系統(tǒng)推進(jìn)降成增效工作，通過(guò)細(xì)化執(zhí)行細(xì)則、強(qiáng)化責(zé)任落地，各項(xiàng)工作取得顯著成效，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
該公司將政策紅利作為降成增效的“第一抓手”。安排專(zhuān)人常態(tài)化跟蹤國(guó)家發(fā)展改革委、能源局及地方政府政策動(dòng)態(tài)，同時(shí)梳理每日電價(jià)優(yōu)惠、補(bǔ)貼通知等信息，確保政策“應(yīng)享盡享、快享早享”。今年一季度已通過(guò)各項(xiàng)電費(fèi)優(yōu)惠政策減少支出700余萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)減免電費(fèi)2000萬(wàn)元。這個(gè)公司針對(duì)電采暖與需量電費(fèi)兩大專(zhuān)項(xiàng)政策，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)力。一方面梳理2024年符合電采暖電價(jià)政策的用戶(hù)清單，以實(shí)際用電數(shù)據(jù)為依據(jù)，結(jié)合《黑龍江省物價(jià)監(jiān)督管理局關(guān)于清潔供暖電價(jià)有關(guān)問(wèn)題的通知》，與雞西國(guó)網(wǎng)公司溝通調(diào)整2025年結(jié)算方式；另一方面通過(guò)優(yōu)化線(xiàn)路用電負(fù)荷，切實(shí)推動(dòng)更多線(xiàn)路滿(mǎn)足九折需量電費(fèi)優(yōu)惠條件，充分利用政策紅利直接削減用電成本。
該公司將用電精細(xì)化管理作為降成增效的“核心引擎”。在調(diào)負(fù)躲峰上，這個(gè)公司要求各單位按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行制定躲峰時(shí)間，選煤廠(chǎng)非特殊情況需躲峰運(yùn)行，檢修安排在峰期內(nèi)完成。在設(shè)備管控上，動(dòng)態(tài)調(diào)整電鍋爐啟動(dòng)時(shí)間與供回水溫度，要求蓄熱鍋爐原則上僅谷期開(kāi)氣，極寒天氣可平期開(kāi)氣，并在供熱期結(jié)束后及時(shí)減容變壓器，同時(shí)分階段更新改造高耗能設(shè)備。在系統(tǒng)優(yōu)化上，合理規(guī)劃出貨安排，保證主運(yùn)皮帶以從遠(yuǎn)及近為原則避免峰期出貨，并對(duì)主提升運(yùn)煤系統(tǒng)和設(shè)備檢修安排峰期進(jìn)行，充分利用緩沖煤倉(cāng)能力，實(shí)現(xiàn)躲峰運(yùn)行。在用電負(fù)荷上，這個(gè)公司實(shí)施“一礦一策”精準(zhǔn)調(diào)整，通過(guò)對(duì)各礦井排水負(fù)荷開(kāi)啟時(shí)間進(jìn)行全局調(diào)整后，每月可減少電費(fèi)成本50余萬(wàn)元。
該公司在開(kāi)源與內(nèi)部管控上，實(shí)現(xiàn)“雙向發(fā)力”。在市場(chǎng)拓展上，他們組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)深入產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)挖掘優(yōu)質(zhì)用戶(hù)，與政府、管委會(huì)建立溝通機(jī)制，結(jié)合電價(jià)優(yōu)惠與清潔能源接入，提供個(gè)性化供電方案及能效管理服務(wù)，推動(dòng)電費(fèi)收益增長(zhǎng)。在內(nèi)部管控上，這個(gè)公司嚴(yán)格項(xiàng)目審批，非必要項(xiàng)目不開(kāi)工，外委項(xiàng)目則優(yōu)先利用庫(kù)存材料與廢舊物資，同時(shí)推進(jìn)各類(lèi)材料“以舊換新”，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少新品投入，節(jié)約支出成本，并加強(qiáng)用車(chē)管理，實(shí)行車(chē)輛集中調(diào)配、定點(diǎn)加油與定期保養(yǎng)，降低用車(chē)成本。此外，這個(gè)公司還加大電費(fèi)清收力度，實(shí)行居民電費(fèi)月清月結(jié)，工業(yè)欠費(fèi)收取違約金并采取停電措施。同時(shí)，他們還加強(qiáng)變、線(xiàn)損管理力度，通過(guò)單主變運(yùn)行、優(yōu)化線(xiàn)路布局、安裝無(wú)功補(bǔ)償裝置等一系列舉措來(lái)降低損耗，并將線(xiàn)損率納入考核，超額損失部分對(duì)供電科扣款，規(guī)范閑置報(bào)廢資產(chǎn)管理，明確部門(mén)權(quán)責(zé)，緊抓申報(bào)“窗口期”，對(duì)違規(guī)操作嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。
該公司將繼續(xù)緊跟政策導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以更精準(zhǔn)的管理、更高效的舉措推動(dòng)公司效益穩(wěn)步提升，為雞礦公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。