由用料單位到材料科供應(yīng)組開取領(lǐng)料單，憑單據(jù)到保管組領(lǐng)料，在材料科院內(nèi)裝車，然后聯(lián)系運輸區(qū)押運員，三方同時核對物資并填寫物資押運配送單，并在配送記錄上簽字。下一階段由運輸區(qū)地面押運員將地面用料運送到指定地點……最后將配送單集中返送至材料科裝訂并上報經(jīng)營辦。新發(fā)煤礦加強對物資的“領(lǐng)取、出入庫、運輸、庫存”四關(guān)，做到了物資去向明，物盡其用，這也是該礦抓好降成增效工作的“秘訣”之一。
一直以來，這個礦在科學(xué)降成增效上下功夫，從員工思想上、行動上入手，進一步提高工作質(zhì)量和經(jīng)濟運行質(zhì)量。干部職工明確“安全就是最大效益”“材料就是最大的成本”，把降成增效工作做到極致，杜絕不合理投入，從源頭堵塞漏洞，全面提高礦井經(jīng)營管理水平，深入推進精細化管理，提高生產(chǎn)效率。
“供應(yīng)材料時，我們堅持能調(diào)劑舊品的堅決不供應(yīng)新品；定量物資都是由物資監(jiān)管員到現(xiàn)場核實好實際需用數(shù)量后，再通知供應(yīng)員供料，由供應(yīng)員按施工進度分批供料?！辈牧媳９苤魅螀瘟x利說。這個礦嚴格按計劃提供材料，供應(yīng)員及時了解生產(chǎn)進度和物資配備情況，將供應(yīng)計劃做細、做精、做準，既要做到節(jié)支降成，又要千方百計保證煤礦安全生產(chǎn)。這個礦對采煤工作面和綜掘工作面實行按照安裝工序、工程進度供料，做到既能保證生產(chǎn)單位正常安裝，又能避免物資集中出庫的問題。同時，堅持收舊制度，堅持“用途不明的不進，無資金來源的不進，不急需的物資不進”，做到長線物資及大項材料零儲備，短線物資少儲備，重新制定儲備定額及保險儲備品種和數(shù)量。這個煤礦各基層單位增加新設(shè)備必須由使用單位提報，通過層層審核，杜絕浪費現(xiàn)象，讓“節(jié)約就是創(chuàng)效，能用舊品不領(lǐng)新品，省材料費就是省工資”的理念深入人心。
“確保每一分錢都發(fā)揮出最大效益……”在全礦降成增效動員大會上，總會計師王國峰的發(fā)言引發(fā)強烈共鳴。這個礦以節(jié)省一張紙、一度電、一滴水、一顆釘、一件設(shè)備的“五個一”活動為抓手，將“過緊日子”思想融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，還成立了修舊利廢突擊隊，建立設(shè)備修復(fù)檔案，對回收的廢舊設(shè)備實行“一拆二修三再用”。
這個礦以“舊品修復(fù)、舊品制新”為切入點，加強物料回收回撤工作，做到物盡其用。他們還堅持能修復(fù)利用的必須修復(fù)再利用，井下可回收回撤的舊材料，必須升井回收，組織專人進行篩選，最大限度降低生產(chǎn)成本，挖掘內(nèi)部潛力，盤活廢舊資源。“我們會不定期參與井區(qū)生產(chǎn)會議，及時了解生產(chǎn)變化動態(tài)，深入井下現(xiàn)場開展檢查，明確各項物資調(diào)配任務(wù)。檢查過程中若發(fā)現(xiàn)問題，會及時向班組提出整改時限，確定復(fù)查時間并通報檢查結(jié)果?！惫芾斫M管理員韓子硯說。這個礦管理組對井下生產(chǎn)變化情況及時掌握，對材料的流向進行跟蹤，做到回收時不放過一個細節(jié)，不放過一個死角，發(fā)現(xiàn)未及時回撤和回撤中損壞、浪費材料等現(xiàn)象及時問責(zé)、及時上報。其中，掘進巷道按頂板實際情況，修改了支護計劃，在不影響巷道頂板安全的情況下，最大限度減少了支護材料數(shù)量；采煤工作面回采回撤時充分利用資源，將可以正常使用的舊品調(diào)劑給掘進工作面使用，以減少新品投入，需要使用的大型材料、小型器材等均以調(diào)劑為主，全力降低新品投入。