進入平崗煤礦26掘進隊的施工工作面，運輸皮帶平穩(wěn)運轉，物料堆放規(guī)范有序，巷道錨桿布設均勻齊整——整潔有序的作業(yè)環(huán)境，生動詮釋著這支隊伍對安全生產標準化建設的執(zhí)著堅守。
這個隊以平崗煤礦每月兩次的現場安全生產標準化推進會議為重要抓手，確立“高點定位明方向、零點起步抓基礎、難點突破破瓶頸、重點提升提質效”的工作思路。在安全管理上，他們將安全理論灌輸與現場實操監(jiān)管深度融合，一方面常態(tài)化開展安全生產標準化專題學習，通過定期授課、事故案例復盤等形式，幫助員工吃透安全標準的核心要求；另一方面強化操作規(guī)范監(jiān)督，出臺嚴格獎懲辦法——首次違規(guī)操作予以警示教育，再次違反則按“三違”規(guī)定嚴肅處置。這一舉措推動員工從“被動守規(guī)”向“主動循標”轉變，讓“人人上標準崗、人人干標準活”成為全隊共識，成功躋身礦內“學標準、懂標準、用標準”的標桿隊伍行列。日常作業(yè)中，這個隊嚴格落實“手拉手”交接班制度，交班人員需向接班人員全面交底：涵蓋工作面地質變化、設備運行參數、安全隱患排查結果等關鍵信息，讓接班人員精準掌握現場情況，為后續(xù)安全高效作業(yè)筑牢基礎。這種細致的交接模式，既實現了工作任務的無縫承接，更傳遞了安全責任，有效降低了因信息斷層引發(fā)的安全隱患。
為實現工作面動態(tài)達標，這個隊將工程質量視作核心生命線，嚴格依據安全技術方案組織施工，從細節(jié)處拉高質量標準：無論是物料堆放的規(guī)整度、管線吊掛的垂直度，還是設備清潔的徹底性；無論是巷道成型的平整度、錨桿安裝的牢固性，還是機電設備的運行穩(wěn)定性、工具擺放的有序度，均嚴格對標施工，一旦發(fā)現不達標環(huán)節(jié)，立即停工返工。驗收管理上推行精準化模式，組建由經驗豐富、責任心強的人員構成的驗收小組，對照標準逐項核查，確保無死角。同時深化隱患排查整改閉環(huán)管理：對排查出的問題即時記錄、溯源分析，制定針對性整改方案，明確責任人與整改時限，整改完成后組織復核，形成“排查—整改—復查”的完整閉環(huán)，確保隱患連根清除。如今，這個隊掘進工作面全面達成“一巷三點六條線”的高標準，巷道造型規(guī)整美觀，不僅優(yōu)化了工程整體形象，更為提升掘進速度提供了堅實支撐——穩(wěn)定的工程質量讓掘進流程更順暢，大幅減少因質量問題導致的停工整改時長。
班組長作為施工環(huán)節(jié)的核心協(xié)調者，在作業(yè)中發(fā)揮關鍵統(tǒng)籌作用：他們精準規(guī)劃每項工作任務，科學分配作業(yè)時間，讓現場始終保持安全、平穩(wěn)、高效的作業(yè)狀態(tài)，各環(huán)節(jié)銜接緊密、人員配合默契。從打眼、爆破到出矸，再到支護噴漿，每道工序都像精密齒輪般協(xié)同運轉；前方工作面作業(yè)時，后路人員隨時處于待命狀態(tài)，一旦需要支援，能迅速響應到位，實現工序無縫切換與臨時任務高效處置。這種科學的組織模式，不僅簡化了勞動組織架構，提升了工時利用效率，還推動員工業(yè)務能力持續(xù)提升，讓各工序間的配合更緊密、銜接更順暢。
憑借抓實安全管理、嚴控工程質量、提升作業(yè)效率，26掘進隊實現了掘進工作的全方位提質，為這個礦可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。