近期，東海煤礦將降成增效作為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)公司總體要求，把“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的理念深植于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，通過(guò)思想引領(lǐng)、制度創(chuàng)新、技術(shù)革新等多維度發(fā)力，奮力書寫從“成本管控”到“價(jià)值創(chuàng)造”的生動(dòng)實(shí)踐篇章。
為增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，東海煤礦以宣傳為先導(dǎo)，通過(guò)黨員干部會(huì)、員工班前會(huì)等多種形式，將當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)與降成增效的重要意義傳遞到每一名員工。每天清晨的班前會(huì)上，各車間負(fù)責(zé)人結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，用具體案例講解節(jié)約一個(gè)螺絲、一根錨桿的累積效應(yīng)。這個(gè)煤礦還開(kāi)展了“成本管控大家談”等活動(dòng)，讓一線員工的聲音直達(dá)管理層，形成上下同欲、全員參與的良性互動(dòng)?！斑^(guò)去我們總認(rèn)為降成是財(cái)務(wù)部門的事，現(xiàn)在明白了每道工序、每個(gè)崗位都有文章可做?！蓖L(fēng)區(qū)五段段長(zhǎng)李長(zhǎng)亮道出了員工們的心聲。這種思想上的轉(zhuǎn)變，為后續(xù)一系列舉措的落地實(shí)施營(yíng)造良好環(huán)境。
這個(gè)礦以“目標(biāo)可量化、責(zé)任可追溯、考核剛性化”為原則，構(gòu)建起覆蓋全礦的成本管控網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，制定了詳細(xì)的年度工作計(jì)劃，細(xì)化目標(biāo)與措施，錨定降成增效核心目標(biāo)，推行一系列實(shí)打?qū)嵉呐e措，規(guī)范管理、夯實(shí)基礎(chǔ)。各基層單位將節(jié)支降成指標(biāo)分解至各車間班組，從強(qiáng)化內(nèi)部管理、提升工時(shí)利用率入手，深挖潛力、嚴(yán)控材料浪費(fèi)，確保物盡其用，在保質(zhì)保量、安全高效的前提下，讓降成增效落地生根。
“降成增效不僅是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作，更是一場(chǎng)思想變革，只有讓員工從‘被動(dòng)執(zhí)行’轉(zhuǎn)向‘主動(dòng)參與’，才能為成本管控注入持久動(dòng)力?！睎|海煤礦更生廠廠長(zhǎng)尚龍如是說(shuō)。為了深挖修舊制新潛力，這個(gè)廠充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展修舊制新與小改小革活動(dòng)，讓技術(shù)創(chuàng)新與修舊利廢成為創(chuàng)效“利器”。他們加強(qiáng)損壞設(shè)備的維修復(fù)用，對(duì)無(wú)復(fù)用價(jià)值的設(shè)備進(jìn)行二次拆解，改造報(bào)廢件、拼裝舊件，把舊配件、舊材料“變廢為寶”，實(shí)現(xiàn)報(bào)廢及淘汰設(shè)備價(jià)值最大化。在保證各類電瓶、開(kāi)關(guān)綜保檢修的同時(shí)，上半年，制作井下巷道永久性固定網(wǎng)3490片，大修各類礦車500臺(tái)次，制作礦車配件、各類地輪、托繩輪片、焊接件等萬(wàn)余件，管路配件1900余件。
從思想引領(lǐng)到行動(dòng)落實(shí)層層發(fā)力，這個(gè)礦讓降成增效不再停留在口號(hào)上，更轉(zhuǎn)化為具體的成果，每一份成效都凝聚著全員智慧，以點(diǎn)帶面推動(dòng)全礦降成增效工作向縱深推進(jìn)。下一步，他們將繼續(xù)把“精打細(xì)算”刻在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)，以“節(jié)”盡所能的態(tài)度，算好降成本這本“精細(xì)賬”，讓節(jié)約成為習(xí)慣、創(chuàng)新成為動(dòng)力、管理成為保障，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。