近一段時間以來，為積極應對煤炭市場變化，城山煤礦以一系列實招硬招全力推進降成增效工作，在生產經營各環(huán)節(jié)精準發(fā)力，助力經濟效益與生產效率雙提升。
在提升掘進效率方面，這個礦大力推廣中深孔爆破技術，成效顯著。707掘進隊和27掘進隊引入該技術后，月進尺提高約24米，為礦井的高效開采打牢了堅實基礎。同時，這個礦高度重視掘進規(guī)劃設計，強化支護設計，嚴格實行“一巷一設計”。其中，37#左三面通過斷面優(yōu)化，節(jié)省了大量支護材料；808掘進隊在優(yōu)化支護體系過程中，預計可減少錨索約3000根，直接節(jié)約成本約59萬元，切實降低了支護成本。
在優(yōu)化開采布局上，這個礦穩(wěn)步推進“一優(yōu)三減”策略，成功減少開拓巷道約2000米。這不僅降低了巷道建設成本，還提高了設備完好率和開機率，使得開采工作更加高效有序。在產品結構優(yōu)化方面，適時升級洗煤工藝，調整混煤產品結構。通過改造溜槽，提高了混煤灰分，在滿足市場需求的同時，有效提高了生產效率。在裝運環(huán)節(jié)管控上，這個礦成立裝車管理小組，對裝車流程進行全面優(yōu)化，同時完善儲煤場地管理，有效防范了煤炭流失，確保煤炭資源得到充分利用。
在瓦斯治理上，這個礦加大瓦斯抽采利用力度，通過改造抽放系統(tǒng)，提高抽采濃度，利用瓦斯發(fā)電，推進發(fā)電量提升，實現了能源的二次利用，進一步提高了經濟效益。
此外，這個礦強化對標管理建設，積極學習先進單位經驗，樹立標桿隊組，完善內部考核機制，全面推進經濟運行質量提升。通過到公司其他先進單位學習等方式，大力提高內部檢修能力，縮減外委項目，加大修舊利廢力度，預計可節(jié)約維修費用41.9萬元。在物資管理方面，嚴格實施計劃管控，科學編制物資計劃，并實行大型物資全生命周期管理，同時，強化井下現場物資監(jiān)管，對丟失物資實行原值2倍賠償，有效杜絕了物資浪費和丟失現象。他們還堅持推進嚴管降成，樹牢“過緊日子”思想，嚴格控制材料費、電費等各項成本，通過修舊利廢，實現了資源的循環(huán)利用，降低了生產成本。
這個礦通過一系列實招、真招、硬招，在降成增效工作上取得了顯著成效，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入了強勁動力。