為深入貫徹落實(shí)公司首季經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，提高經(jīng)營(yíng)管控的針對(duì)性和時(shí)效性，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，滴道盛和煤礦立井立足自身實(shí)際，從設(shè)備運(yùn)行、洗煤工藝、修舊制新等多個(gè)維度發(fā)力，多措并舉開(kāi)展降成增效工作，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
這個(gè)井制定了細(xì)致詳實(shí)的降成增效方案，明確責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化降成目標(biāo)。通過(guò)完善治虧降成增效平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)分析，督促各單位兌現(xiàn)降成增效措施，將降成增效目標(biāo)與績(jī)效薪酬掛鉤，激發(fā)全員降成增效積極性。
在設(shè)備運(yùn)行環(huán)節(jié)，這個(gè)井嚴(yán)管設(shè)備以降低電耗。在工程施工前，依據(jù)工程使用性質(zhì)，精準(zhǔn)配備高能低耗先進(jìn)設(shè)備，杜絕“大馬拉小車”現(xiàn)象，將電耗降至最優(yōu)。井下連續(xù)化皮帶按順序逐臺(tái)開(kāi)啟，安全生產(chǎn)指揮中心實(shí)時(shí)監(jiān)控皮帶運(yùn)貨量，運(yùn)貨量少時(shí)通知集中出貨，皮帶空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)立即叫停并依規(guī)處罰，有效減少設(shè)備空載空耗時(shí)間。
在洗煤工藝管理上，這個(gè)井嚴(yán)格執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)鐵礦粉磁性物、真密度值、水分等指標(biāo)嚴(yán)格要求，加強(qiáng)入廠驗(yàn)收流程，制定考核標(biāo)準(zhǔn)并層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，避免劣質(zhì)脫介材料配件入廠，對(duì)篩板、篩片等能復(fù)用的堅(jiān)決復(fù)用，把好白鋼制品質(zhì)量關(guān)。在工藝調(diào)整上，確保脫介篩噴水100%覆蓋振動(dòng)篩橫斷面方向，優(yōu)化弧形篩精煤分料箱結(jié)構(gòu)，增加脫介篩有效使用面積，對(duì)部分脫介篩進(jìn)行升級(jí)改造以增強(qiáng)脫介效果。建立輕矸臺(tái)站，對(duì)重介系統(tǒng)生產(chǎn)出的廢棄矸石，利用重介旋流器二段高密度再次加工提煉，生產(chǎn)的低質(zhì)矸石作為矸石熱電廠原料煤，全年力爭(zhēng)生產(chǎn)低灰矸石4.5萬(wàn)噸。此外，根據(jù)澄清水檢測(cè)結(jié)果和入洗原料煤灰分高低，精準(zhǔn)調(diào)整加藥量和聚丙烯酰胺膠體用量，合理配合使用藥劑，改進(jìn)使用方法和流程，積極開(kāi)發(fā)新型藥劑，在保證效果的同時(shí)降低藥劑成本。
在修舊制新管理方面，這個(gè)井對(duì)磨損不嚴(yán)重的運(yùn)輸帶、刮板、鏈條等進(jìn)行二次復(fù)用，設(shè)備配件遵循“能修盡修”原則，嚴(yán)控新材料采購(gòu)，節(jié)約材料費(fèi)。加強(qiáng)配件質(zhì)量監(jiān)督，提升設(shè)備使用周期，減少員工勞動(dòng)強(qiáng)度和配件消耗；強(qiáng)化設(shè)備檢修維護(hù)，降低事故率，延長(zhǎng)配件使用壽命。充分發(fā)揮機(jī)加車間優(yōu)勢(shì)，能維修不加工、能加工不購(gòu)置、能自制不外委，重復(fù)使用篩板、篩片等材料配件，激勵(lì)二次使用，有效降低材料費(fèi)用。
在筑牢安全防線的同時(shí)，這個(gè)井通過(guò)優(yōu)化工程設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)降成增效。通過(guò)測(cè)試煤層抽放半徑，調(diào)整抽放鉆孔施工間距，減少鉆孔工程量；調(diào)整瓦斯治理方法，減少高抽巷等工程施工；合理布局巷道，實(shí)現(xiàn)一巷多用。同時(shí)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，在辦公用品管理上嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)使用，實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，倡導(dǎo)節(jié)約用紙，杜絕浪費(fèi)行為。