“好習慣是管出來的，壞毛病是慣出來的”。老百姓的這句樸實的話語道破了企業(yè)管理的核心邏輯。在企業(yè)發(fā)展面臨多重考驗的當下，嚴格管理既是破解現(xiàn)實難題的“金鑰匙”，更是筑牢長遠根基的“壓艙石”。從守牢安全底線到深挖增效潛力，從提振干事作風到完善制度保障，唯有以“嚴”字當頭改掉“跑粗”的毛病，以“實”字托底培育精細習慣，才能在復雜環(huán)境中煉就經受考驗的“硬核實力”，為企業(yè)高質量發(fā)展注入持久動能。
安全是發(fā)展的前提，而安全堤壩的筑牢，依賴于將“嚴”字貫穿始終的管理定力。實踐表明，越是壓力增大、任務艱巨，越容易出現(xiàn)思想松懈、標準松動等毛病，進而埋下安全隱患。要杜絕此類現(xiàn)象，必須以制度剛性構建“防嚴實”的安全治理體系：強化風險意識，將隱患排查與災害治理做在前面，必須充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，打造優(yōu)良裝備支撐；壓實責任鏈條，嚴格執(zhí)行管理人員現(xiàn)場帶班制度，推動各級干部下沉一線、靠前指揮，把“防”的關口前移、“嚴”的標準落地、“實”的要求貫穿到每個作業(yè)環(huán)節(jié)。唯有讓遵章守紀成為全員自覺，讓安全標準成為行動本能，才能守住“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的底線，為企業(yè)穩(wěn)健前行打好堅實基礎。
向管理要效益，是應對考驗的關鍵抓手。當前，個別單位和員工在管理環(huán)節(jié)上仍存在成本粗放、效率不高、資源浪費等現(xiàn)象。其根源在于管理不夠精細、執(zhí)行不夠嚴格。摒棄這些毛病，必須樹立“過緊日子”思想，以精益管理為導向，向“跑冒滴漏”開刀、向“慣性思維”宣戰(zhàn)：在生產組織上，優(yōu)化布局、穩(wěn)產穩(wěn)掘，以效率提升對沖市場壓力；在設備管理上，加強檢修保養(yǎng)、提高周轉效率、盤活閑置資源，讓每一臺設備發(fā)揮最大效能；在資金管控上嚴控非必要支出，將有限資源聚焦到安全生產、技術創(chuàng)新等“刀刃”領域；在市場開拓上，調整策略、穩(wěn)定老客戶、開發(fā)新渠道，通過建立價格聯(lián)動、運輸保障等制度，實現(xiàn)產業(yè)鏈上下游優(yōu)勢互補。這些舉措的核心，在于以“嚴”的管控剔除低效冗余，以“精”的管理激活發(fā)展?jié)撃?，讓每一份投入都轉化為實實在在的效益提升。
企業(yè)行穩(wěn)致遠，離不開過硬作風的支撐。面對艱巨任務，唯有錘煉“嚴細實”的工作作風，才能凝聚攻堅克難的強大合力。要根治“躺平”“敷衍”等毛病，必須以責任落實為抓手，構建清單化管理、項目化推進、節(jié)點化考核的工作機制。領導干部要帶頭踐行“一線工作法”，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以釘釘子精神推動各項舉措落地見效；各部門要打破壁壘、協(xié)同聯(lián)動，將資源向重點領域集中、力量向關鍵環(huán)節(jié)匯聚，既當好本領域的“行家里手”，又做好整體戰(zhàn)役的“助攻先鋒”。全體員工樹立“時時放心不下”的責任感，從細節(jié)處嚴要求、從點滴中抓落實，讓“嚴細實”成為工作習慣、行動準則。如此，才能將壓力轉化為動力，把挑戰(zhàn)變?yōu)闄C遇，在全員奮進中形成無往不勝的攻堅合力。
制度是管理的基石，而制度的生命力在于執(zhí)行。從安全管理的“九個能力”到精益管理的“七個抓好”，公司已構建起系統(tǒng)化的管理提升路徑，關鍵在于以“嚴”的標準確保執(zhí)行到位。要杜絕“制度掛在墻上、責任停在嘴上”的毛病，必須建立全過程督導機制，對重點任務跟蹤問效，對落實不力嚴肅問責，讓每項制度都成為帶電的“高壓線”。同時，結合實際動態(tài)優(yōu)化制度體系，在合規(guī)框架內鼓勵創(chuàng)新突破，使管理舉措既“嚴”得有力度，又“活”得有溫度，最終形成“用制度管人、按流程辦事”的長效機制。
從本質上看，嚴格管理不是簡單的“苛責”，而是對企業(yè)未來的負責；不是短期的“加壓”，而是對發(fā)展規(guī)律的遵循。當“嚴”與“實”成為企業(yè)發(fā)展的底色，當“精”與“細”融入每個崗位的日常，企業(yè)就能在市場變化中穩(wěn)如磐石、韌性生長。對于每一位奮斗者而言，唯有理解嚴管理背后的深謀遠慮，踐行共同奮斗蘊含的責任擔當，才能在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱，共同譜寫現(xiàn)代化新雞礦高質量發(fā)展的新篇章。
市場競爭從不同情“差不多”，只青睞“嚴細實”。只要我們始終以嚴格管理為筆，以實干奮斗為墨，就一定能在挑戰(zhàn)中書寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新答卷，迎來更加光明的未來。