文化如水，匯成洪流，便有了奔涌向前的勇氣；文化如山，壁立千仞，便有了星辰大海的力量。今年以來，在“五知”文化的引領下，設備租賃公司全體干部職工用有力的行動，讓文化“軟實力”升華為發(fā)展的“硬支撐”，在興企利民的征程中交上一份合格的答卷。
踐行“五知”文化 隊伍建設添動能
在這里，文化不只是標語，而是流淌在每一次微笑鼓勵中的溫度。這個公司強化“五知”文化理念灌輸，增設“五知”文化“知與行”牌板、條幅，處處讓員工感受“五知”文化濃厚氛圍。在增強“五知”文化推動力的過程中，開展了爭做“五知”文化之星活動，開辦《“五知”文化宣貫周課堂》27期，每周五組織生產(chǎn)會、員工班前會學習新版《“五知”文化手冊》，每日在微信群發(fā)送“五知”文化內(nèi)容，逐條學習履責標準、勵志信條、感恩境界、自律規(guī)范、執(zhí)行準則，形成了知己補短的學習氛圍，樹立了知責有為的工作風氣。
圍繞知己補短，這個公司不斷推進全員提素大培訓，落實《管理干部上講臺、全員提素大培訓實施方案》，將全員提素大培訓的業(yè)務講臺變?yōu)楸葘W習促學習的“展臺”、業(yè)務比武的“擂臺”。目前，累計組織開展全員提素大培訓37期，培訓2115人次，專業(yè)化隊伍建設逐步由“作風變身”進入“能力強身”“崗位健身”新階段。結合知止慎行，在文化育廉、教育倡廉、作風樹廉、制度固廉、監(jiān)督促廉、懲腐強廉、自律守廉“七層面”鑄廉，開辦了紀法大課堂、黨紀微課堂、廉政故事小講堂，專門開辦了合規(guī)管理培訓班，打造“清廉租賃”。
在“五知”文化的滋潤下，這個公司信息工程科呂雙成知己補短，對標行業(yè)標桿，為智能設備裝上“安全鎖”；質(zhì)檢科解喜強知行合一，將標準規(guī)范轉(zhuǎn)化為質(zhì)檢成效，守護企業(yè)未來；檢修科沈沫含知責有為，以“數(shù)據(jù)精準度”為生命線，加班核對海量單據(jù)確保費用歸類無誤……一批批踐行“五知”文化的篤行者，為隊伍建設更添動力。
踐行“五知”文化 設備管理挖潛力
在這里，文化不只是口號，而是凝聚在每一份成果背后的榮光。這個公司強化設備管理，服務煤礦生產(chǎn)。管理人員知責有為，向設備全生命周期管理挖潛力，持續(xù)加大綜采智能化工作面服務力度。1至9月份，累計服務智能化工作面近百次。針對智能化設備陸續(xù)進入大修期的情況，聯(lián)合相關單位開展技術交流，攻關檢修技術難題，實現(xiàn)自修替代返廠檢修，壓縮了設備外委檢修費用。同時，推動智能倉儲建設，積極提高倉儲作業(yè)的精準度和效率，一期建設已完成設備租賃公司本部庫房和城山庫智能倉儲管理系統(tǒng)及配套設備安裝，智能化建設全面有序推進。
在“五知”文化的引領下，這個公司提升管理效率，積極建設設備信息化管理平臺（NCC系統(tǒng)），累計錄入設備資產(chǎn)卡片80725條，人員信息1593條，解決系統(tǒng)應用問題95項，更加精準地掌握設備各項基礎信息，為實現(xiàn)設備從提報采購計劃、到貨驗收、形成資產(chǎn)卡片、租金計算、設備入廠檢修，直至設備報廢處置等全流程、全周期信息化閉合式管理，提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐。
這個公司不斷完善生產(chǎn)信息調(diào)度管理機制，通過每日收集煤礦工作面安裝回撤進度、產(chǎn)量數(shù)據(jù)及設備故障情況等日常生產(chǎn)信息，實現(xiàn)了提前預判設備潛在風險，有效降低設備故障率，保障設備穩(wěn)定運行，為企業(yè)安全生產(chǎn)與穩(wěn)定供應提供堅實的信息支撐。1至9月份，科學平衡調(diào)劑采掘移動設備3758臺（套），生產(chǎn)服務累計出車6540臺次，安全行駛35萬公里，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象，有效提升了整體管控效率。
踐行“五知”文化 “三大會戰(zhàn)”增效益
在這里，文化不只是表象，而是印刻在每一名員工心中的印記。這個公司緊盯設備保供降成增效點，向“三大會戰(zhàn)”要效益。開展“設備大清查會戰(zhàn)”，向盤活資產(chǎn)要效益。1至9月份，對各單位的資產(chǎn)設備和租賃設備進行了全面清查，做到了見物就點、不重不漏，準確掌握了設備使用狀態(tài)，摸清了設備底數(shù)。同時，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各礦井之間庫存閑置設備，累計盤活各礦井庫存閑置設備642臺，進一步提高了設備的使用率，使全公司設備周轉(zhuǎn)利用最大化。
為讓“五知”文化落地有聲，這個公司大力開展“機電設備專項治理會戰(zhàn)”，聚焦優(yōu)化設備使用操作和維護流程，加強設備現(xiàn)場管理，落實設備管理包機制，提高設備回收率和修舊復用率，延長設備使用壽命。累計檢查采掘隊組171個，入井245人次，處理整改違規(guī)使用設備279起，大大提升了設備回撤速度和質(zhì)量，實現(xiàn)了延長設備服役周期、提高設備使用率、強化管理人員綜合素質(zhì)的三個目標。
這個公司全面開展“設備檢修會戰(zhàn)”，以“穩(wěn)質(zhì)提效、節(jié)支降耗”為目標，圍繞“提升設備檢修質(zhì)量、降低設備待修率、減少新品采購壓力”三維發(fā)力，推行標準化檢修流程，強化質(zhì)量把控與驗收，鼓勵各礦井加大自修力度，提升設備檢修人員技能水平，推行“以養(yǎng)代修”，變被動檢修為主動維護保養(yǎng)，倡導實行“能修不換、應修盡修”，邀請廠家人員現(xiàn)場指導設備檢修，降低新設備投入。高質(zhì)量檢修降低了設備故障頻次，減少了設備重復采購，盤活了存量資產(chǎn)，減少了新購需求，提升了自修能力和自制加工水平，推動設備管理向精益高效、良性循環(huán)的方向快速發(fā)展。
辛勤耕耘，碩果盈枝。正如設備租賃公司黨總支書記謝曉紅所說，“五知”文化是無聲的號角，是流淌在組織血脈中的共同信仰。當價值觀沉淀為行動的指南，當使命升華為精神的力量，每一次并肩奮斗便不再只是工作的重復，而是心靈共鳴的交響。