在永益公司三機分廠的廠房門口，分廠廠長周玉博翻看著手機，分廠微信工作群名稱前綴的“煤海先鋒”四個字格外醒目。這個始建于1983年的老廠，如今煥發(fā)出勃勃生機。42名員工在3456平方米的廠區(qū)內(nèi)忙碌著，在踐行“五知”文化的過程中，周玉博帶領這支隊伍實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，奏響奮進的樂章。
破冰：從“按部就班”到“產(chǎn)值翻番”
2022年的冬天格外寒冷。初到三機分廠的周玉博面對的是人均工資相對較低，員工工作積極性不高的局面。來之前，這位在熱加工分廠3個月就讓員工工資持續(xù)遞增的“救火隊長”，此刻卻是個三機分廠業(yè)務的“門外漢”。
“知己補短，不懂就問，不會就學?！敝苡癫┌滋炫菰谲囬g，晚上研究圖紙，甚至到東海煤礦185采煤隊，吃住在一線跟蹤服務。面對730采煤機檢修質(zhì)量有時不過關，他仔細摸排，發(fā)現(xiàn)問題的根源出在員工責任心不強，檢修不認真上。
一場大刀闊斧的改革就此展開——打破原有混編班組，按專業(yè)設立采煤機、刮板運輸機、轉(zhuǎn)載破碎機三個班組；大膽啟用年輕人當班長，科學規(guī)劃及跟蹤每日進度；全員開啟早晚+周末的“作戰(zhàn)”模式；打造企業(yè)文化走廊，用“五知”文化提振員工士氣……
開源：從“飯來張口”到“找米下鍋”
“活源”就是飯碗，周玉博深知這個道理。他帶領團隊在原來三項主業(yè)的基礎上，開拓掘進機大修新業(yè)務，聘請專業(yè)人員手把手帶徒，很快，掘進機的檢修周期從45天縮短至20天，此項業(yè)務每年新增產(chǎn)值600萬元。
2023年初，新發(fā)煤礦因地質(zhì)原因，急需一臺80/200采煤機，但這個特殊型號的采煤機并不常用，常年閑置。當設備租賃公司準備下達調(diào)配計劃單時，卻被告知機器已修好?！拔覀兲崆巴瓿闪酥鳡I業(yè)務，就順手把閑置設備修了。這種打提前量的工作作風，讓我們廠贏得了‘靠譜’的口碑?！比龣C分廠生產(chǎn)主任馮海瑞笑著說道。
定向委培生牛博文對此感觸頗深：“周廠長常說，不能等著任務上門，要‘知責有為’主動找活干。現(xiàn)在我們每個月的檢修計劃都排得滿滿的。”
利廢：從“棄舊換新”到“變廢為寶”
每天在車間“溜達”的周玉博，總愛盯著那些被丟棄的舊零件?！斑@些真的不能用了嗎？”憑著18年工作經(jīng)驗，他認為絕對可以繼續(xù)使用，于是，他成立了工程師鑒定小組。
齒輪、軸承……經(jīng)過專業(yè)鑒定，許多“廢品”重獲新生。修舊利廢年均創(chuàng)造產(chǎn)值數(shù)百萬元?！耙郧拔覀儞Q零件像換衣服，現(xiàn)在學會了‘縫縫補補’。”鉗工李維金打趣道。
一套“組合拳”打出來，兩年間，年均產(chǎn)值實現(xiàn)翻倍躍升。微信群里，“煤海先鋒”們用一個個點贊表達著認可。
創(chuàng)新：試驗臺上的“安全密碼”
“加載試驗必須做！”周玉博改造老舊試驗臺時態(tài)度堅決。原來，隨著機組升級，原有的試驗臺已無法滿足檢測需求。
技術骨干張迎祥記得，在改造后的試驗臺上，他們發(fā)現(xiàn)了一臺采煤機液壓系統(tǒng)的隱患?！耙皇切略囼炁_，這臺機器下井就可能出事?！贝送猓苡癫┻€建立了技術檔案，每臺設備的進廠時間、修換部位、維修人員、井下使用地點等信息必須登記，以方便后續(xù)跟蹤服務。如今，每臺設備除了“體檢”合格外，還有了“身份證”，實現(xiàn)了“零事故”的安全生產(chǎn)紀錄。
服務：24小時的“煤海120”
“礦上的事就是天大的事?！敝苡癫┙M建的24小時專業(yè)服務隊被礦工們稱為“煤海120”。長久以來，無論是榮華一礦設備電路故障，還是平崗煤礦的深夜搶修……他們總是第一時間趕到。
4月19日，城山煤礦回撤倒面，三機分廠接到了緊急檢修任務——一套1180采煤機、一套1050運輸機、一套破碎轉(zhuǎn)載機，工期10天。此時，周玉博正因腎結石住院，第二天打完止痛針，他立即返回崗位，帶領團隊每天加班至晚上9點，最終僅用7天就完成了此項任務，為一線爭取了寶貴時間?！澳嵌螘r間，周廠長、王書記和我們一起清理設備、擰螺絲，每天都像‘花臉貓’似的……廠里沒一個人喊累，因為領導始終沖在最前面?！睒I(yè)務骨干劉偉平回憶道。
煥新：從“零亂散”到“家文化”
走進如今的三機分廠，“材料超市”里物品擺放整齊劃一，臺賬清晰明了；各班組分區(qū)分塊，按專業(yè)分類擺放及整合設備，不但優(yōu)化了生產(chǎn)節(jié)奏，而且員工們干活時再也不會磕磕碰碰；員工食堂、衛(wèi)生間、黨員活動室、更衣室煥然一新。亮堂的浴室內(nèi)，十臺大功率熱水器24小時供應著熱乎乎的洗澡水，每人6套工作服隨時換洗，“兩年間洗衣機都洗壞了三臺！”業(yè)務骨干王圣明笑著說道。
更讓員工暖心的是，家屬們有困難時，總能見到周廠長的身影。這種“家文化”讓團隊凝聚力空前高漲，在2024年永益公司舉辦的籃球賽和拔河比賽中，三機分廠雙雙奪冠。
“伸出去是五根手指，握緊了就是一個拳頭?！敝苡癫┻呌檬直葎澲?，邊道出了三機分廠蛻變的秘訣。這“第二個家”在周玉博的帶領下，42顆心緊緊凝聚在一起，用汗水書寫著新時代的擔當。正如車間“五知”文化走廊焦裕祿畫像旁的那行字：“團結就是力量，奮斗創(chuàng)造幸福！”