在永益公司三機(jī)分廠的廠房門口，分廠廠長周玉博翻看著手機(jī)，分廠微信工作群名稱前綴的“煤海先鋒”四個(gè)字格外醒目。這個(gè)始建于1983年的老廠，如今煥發(fā)出勃勃生機(jī)。42名員工在3456平方米的廠區(qū)內(nèi)忙碌著，在踐行“五知”文化的過程中，周玉博帶領(lǐng)這支隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，奏響奮進(jìn)的樂章。
破冰：從“按部就班”到“產(chǎn)值翻番”
2022年的冬天格外寒冷。初到三機(jī)分廠的周玉博面對的是人均工資相對較低，員工工作積極性不高的局面。來之前，這位在熱加工分廠3個(gè)月就讓員工工資持續(xù)遞增的“救火隊(duì)長”，此刻卻是個(gè)三機(jī)分廠業(yè)務(wù)的“門外漢”。
“知己補(bǔ)短，不懂就問，不會(huì)就學(xué)?！敝苡癫┌滋炫菰谲囬g，晚上研究圖紙，甚至到東海煤礦185采煤隊(duì)，吃住在一線跟蹤服務(wù)。面對730采煤機(jī)檢修質(zhì)量有時(shí)不過關(guān)，他仔細(xì)摸排，發(fā)現(xiàn)問題的根源出在員工責(zé)任心不強(qiáng)，檢修不認(rèn)真上。
一場大刀闊斧的改革就此展開——打破原有混編班組，按專業(yè)設(shè)立采煤機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載破碎機(jī)三個(gè)班組；大膽啟用年輕人當(dāng)班長，科學(xué)規(guī)劃及跟蹤每日進(jìn)度；全員開啟早晚+周末的“作戰(zhàn)”模式；打造企業(yè)文化走廊，用“五知”文化提振員工士氣……
開源：從“飯來張口”到“找米下鍋”
“活源”就是飯碗，周玉博深知這個(gè)道理。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在原來三項(xiàng)主業(yè)的基礎(chǔ)上，開拓掘進(jìn)機(jī)大修新業(yè)務(wù)，聘請專業(yè)人員手把手帶徒，很快，掘進(jìn)機(jī)的檢修周期從45天縮短至20天，此項(xiàng)業(yè)務(wù)每年新增產(chǎn)值600萬元。
2023年初，新發(fā)煤礦因地質(zhì)原因，急需一臺(tái)80/200采煤機(jī)，但這個(gè)特殊型號(hào)的采煤機(jī)并不常用，常年閑置。當(dāng)設(shè)備租賃公司準(zhǔn)備下達(dá)調(diào)配計(jì)劃單時(shí)，卻被告知機(jī)器已修好。“我們提前完成了主營業(yè)務(wù)，就順手把閑置設(shè)備修了。這種打提前量的工作作風(fēng)，讓我們廠贏得了‘靠譜’的口碑?！比龣C(jī)分廠生產(chǎn)主任馮海瑞笑著說道。
定向委培生牛博文對此感觸頗深：“周廠長常說，不能等著任務(wù)上門，要‘知責(zé)有為’主動(dòng)找活干?，F(xiàn)在我們每個(gè)月的檢修計(jì)劃都排得滿滿的。”
利廢：從“棄舊換新”到“變廢為寶”
每天在車間“溜達(dá)”的周玉博，總愛盯著那些被丟棄的舊零件。“這些真的不能用了嗎？”憑著18年工作經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為絕對可以繼續(xù)使用，于是，他成立了工程師鑒定小組。
齒輪、軸承……經(jīng)過專業(yè)鑒定，許多“廢品”重獲新生。修舊利廢年均創(chuàng)造產(chǎn)值數(shù)百萬元?！耙郧拔覀儞Q零件像換衣服，現(xiàn)在學(xué)會(huì)了‘縫縫補(bǔ)補(bǔ)’?！便Q工李維金打趣道。
一套“組合拳”打出來，兩年間，年均產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)翻倍躍升。微信群里，“煤海先鋒”們用一個(gè)個(gè)點(diǎn)贊表達(dá)著認(rèn)可。
創(chuàng)新：試驗(yàn)臺(tái)上的“安全密碼”
“加載試驗(yàn)必須做！”周玉博改造老舊試驗(yàn)臺(tái)時(shí)態(tài)度堅(jiān)決。原來，隨著機(jī)組升級，原有的試驗(yàn)臺(tái)已無法滿足檢測需求。
技術(shù)骨干張迎祥記得，在改造后的試驗(yàn)臺(tái)上，他們發(fā)現(xiàn)了一臺(tái)采煤機(jī)液壓系統(tǒng)的隱患?！耙皇切略囼?yàn)臺(tái)，這臺(tái)機(jī)器下井就可能出事?！贝送?，周玉博還建立了技術(shù)檔案，每臺(tái)設(shè)備的進(jìn)廠時(shí)間、修換部位、維修人員、井下使用地點(diǎn)等信息必須登記，以方便后續(xù)跟蹤服務(wù)。如今，每臺(tái)設(shè)備除了“體檢”合格外，還有了“身份證”，實(shí)現(xiàn)了“零事故”的安全生產(chǎn)紀(jì)錄。
服務(wù)：24小時(shí)的“煤海120”
“礦上的事就是天大的事?！敝苡癫┙M建的24小時(shí)專業(yè)服務(wù)隊(duì)被礦工們稱為“煤海120”。長久以來，無論是榮華一礦設(shè)備電路故障，還是平崗煤礦的深夜搶修……他們總是第一時(shí)間趕到。
4月19日，城山煤礦回撤倒面，三機(jī)分廠接到了緊急檢修任務(wù)——一套1180采煤機(jī)、一套1050運(yùn)輸機(jī)、一套破碎轉(zhuǎn)載機(jī)，工期10天。此時(shí)，周玉博正因腎結(jié)石住院，第二天打完止痛針，他立即返回崗位，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)每天加班至晚上9點(diǎn)，最終僅用7天就完成了此項(xiàng)任務(wù)，為一線爭取了寶貴時(shí)間?！澳嵌螘r(shí)間，周廠長、王書記和我們一起清理設(shè)備、擰螺絲，每天都像‘花臉貓’似的……廠里沒一個(gè)人喊累，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)始終沖在最前面。”業(yè)務(wù)骨干劉偉平回憶道。
煥新：從“零亂散”到“家文化”
走進(jìn)如今的三機(jī)分廠，“材料超市”里物品擺放整齊劃一，臺(tái)賬清晰明了；各班組分區(qū)分塊，按專業(yè)分類擺放及整合設(shè)備，不但優(yōu)化了生產(chǎn)節(jié)奏，而且員工們干活時(shí)再也不會(huì)磕磕碰碰；員工食堂、衛(wèi)生間、黨員活動(dòng)室、更衣室煥然一新。亮堂的浴室內(nèi)，十臺(tái)大功率熱水器24小時(shí)供應(yīng)著熱乎乎的洗澡水，每人6套工作服隨時(shí)換洗，“兩年間洗衣機(jī)都洗壞了三臺(tái)！”業(yè)務(wù)骨干王圣明笑著說道。
更讓員工暖心的是，家屬們有困難時(shí)，總能見到周廠長的身影。這種“家文化”讓團(tuán)隊(duì)凝聚力空前高漲，在2024年永益公司舉辦的籃球賽和拔河比賽中，三機(jī)分廠雙雙奪冠。
“伸出去是五根手指，握緊了就是一個(gè)拳頭。”周玉博邊用手比劃著，邊道出了三機(jī)分廠蛻變的秘訣。這“第二個(gè)家”在周玉博的帶領(lǐng)下，42顆心緊緊凝聚在一起，用汗水書寫著新時(shí)代的擔(dān)當(dāng)。正如車間“五知”文化走廊焦裕祿畫像旁的那行字：“團(tuán)結(jié)就是力量，奮斗創(chuàng)造幸福！”