2025年首季，永益公司便奏響了發(fā)展的激昂序曲。其中，機加一分廠和支架分廠強勢迎來開門紅，訂單紛至沓來，生產(chǎn)線上熱火朝天，員工們干勁十足。這一成績的背后，正是這個公司深入踐行“五知”文化發(fā)揮出的強大驅(qū)動力量。
在傳統(tǒng)制造業(yè)艱難爬坡、奮力轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，這個公司為何能在行業(yè)發(fā)展的浪潮中勇立潮頭，走出了一條特色鮮明的奮進之路，讓企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)愈發(fā)清晰，發(fā)展的動力愈發(fā)強勁呢？
知責(zé)有為是永益人鐫刻在骨子里的精神烙印。這個公司把“五知”文化與核心工作緊密交織，主動外出交流學(xué)習(xí)，成功攻克刮板運輸機、液壓支架等產(chǎn)品的質(zhì)量難題。2024年5月，支架分廠接到ZQ2400/20/44單軌往復(fù)式超前支護的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。時間緊、任務(wù)重，黨員創(chuàng)新工作室和黨員突擊隊主動請纓，多次奔赴城山煤礦，虛心征求礦方意見。經(jīng)過無數(shù)次的改造與試驗，新產(chǎn)品終于成功定型，贏得了礦方的高度贊譽。同年7月初，分廠又接到地方煤礦151臺ZY3200-08/18液壓支架的再制造檢修任務(wù)，要求8月末必須入井。面對緊迫的工期，分廠黨支部迅速召開動員會，黨員干部沖鋒在前，全體員工齊心協(xié)力投入緊張會戰(zhàn)。大家每日工作時長超過12小時，夜班工人甚至連續(xù)工作14小時。在這場與時間的賽跑中，全體員工毫無怨言，最終按時、高標(biāo)準(zhǔn)地完成任務(wù)。
永益公司的人才培養(yǎng)機制——知己補短，盡顯開放包容之態(tài)。在這里，能力是衡量人才的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。這個公司創(chuàng)新采用“黨委主導(dǎo)培養(yǎng)+專業(yè)重點培養(yǎng)”雙輪驅(qū)動模式，讓技師學(xué)院的學(xué)員與大學(xué)生在同一片舞臺上施展才華。目前，80后管理人員占比已達到了23%，為企業(yè)注入源源不斷的新生活力。各分廠深知人才培養(yǎng)的重要性，積極開展“師帶徒”傳幫帶培訓(xùn)，為新員工精心挑選師傅，從理論、實操、安全到思想，全方位給予指導(dǎo)。同時，選派員工外出學(xué)習(xí)，拓寬視野。此外，各分廠積極組織員工參加崗位練功比武活動，在公司和市里的比賽中均斬獲佳績，極大地激發(fā)了員工提升技術(shù)水平的熱情。
知恩圖報的人文關(guān)懷，為這個公司增添了一抹溫暖底色。走進改造后的廠區(qū)，明亮的辦公區(qū)與整潔的生活區(qū)相互映襯，花園式廠區(qū)令人心曠神怡，員工們的臉上洋溢著自豪。這背后，是他們近三年投入大量精力改造工作環(huán)境的堅定決心，是一線員工每月穩(wěn)定工資的有力保障，更是對全員生活上貼心關(guān)懷的生動體現(xiàn)。2024年，當(dāng)支架分廠一名員工因肝硬化住院，后轉(zhuǎn)至天津腫瘤醫(yī)院就醫(yī)時，這個公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速安排幫扶救助。同時，各支部組織“獻愛心，伸援手”活動，黨員干部帶頭捐款。同年10月，他們再次發(fā)起對銷售科蘇德林和支架分廠周銳的幫扶活動。點滴關(guān)懷匯聚成強大的凝聚力，讓員工們真切感受到企業(yè)的關(guān)愛，更加堅定地與企業(yè)同呼吸、共命運。
此外，知止慎行的廉潔文化與知行合一的創(chuàng)新實踐，也是這個公司穩(wěn)健發(fā)展與突破進取的兩大關(guān)鍵驅(qū)動力。在廉政建設(shè)上，這個公司筑牢紀(jì)律防線，2024年，他們認真整改131條問題清單，開展39人次廉政談話，組織80人次前往廉政教育基地學(xué)習(xí)，專項治理6個合同問題；各黨支部積極落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，在節(jié)日期間組織簽訂廉政過節(jié)承諾書、編發(fā)廉潔微信，引導(dǎo)黨員干部堅守“底線思維”。在創(chuàng)新實踐中，他們同樣收獲累累碩果，全國首例液壓傳動方式后架倒前架超前支護、黑龍江省“五小創(chuàng)新”一等獎產(chǎn)品等成就頻出，10個創(chuàng)新項目創(chuàng)造近億元產(chǎn)值。同時，技術(shù)人員定期深入井下開展設(shè)備應(yīng)用跟蹤服務(wù)，以“調(diào)查——跟蹤——落實——整改”全鏈條調(diào)研保障成果落地，楊玉財、于洪濤等員工榮獲各類榮譽，以實際行動詮釋永益創(chuàng)新精神與實踐能力。
從知責(zé)有為到知行合一，這個公司深入踐行“五知”文化，構(gòu)建起一個完整的發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)。它不是空洞的口號，而是融入每一位員工血液的行動指南；不是抽象的理念，而是實實在在的實踐準(zhǔn)則。在這里，文化引領(lǐng)與科技創(chuàng)新相互促進，嚴(yán)格管理與人文關(guān)懷相得益彰，紀(jì)律約束與實干擔(dān)當(dāng)相輔相成。正是這種獨特的文化基因，讓永益公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，向著龍煤機加行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的目標(biāo)奮勇邁進。