在煤礦生產(chǎn)體系中，班組作為最小的管理單元，是保障安全生產(chǎn)、提升經(jīng)營效益、推動創(chuàng)新發(fā)展的核心力量。近年來，平崗煤礦始終將班組作為落實公司黨委、公司決策部署的“神經(jīng)末梢”，作為打通工作落地的“最后一公里”，強力實施公司“圍繞一個體系、暢通三條通道、實施六項舉措、打造五好班組”的“1365”班組建設(shè)工作模式，把基層班組建設(shè)成為安全生產(chǎn)的“前沿哨所”、創(chuàng)效創(chuàng)新的“活力細胞”、培育人才的“豐沃土壤”，不僅夯實了礦井根基，更為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。
模式賦能：鍛造發(fā)展人才勁旅
人才是推動技術(shù)創(chuàng)新、管理升級與企業(yè)發(fā)展的“戰(zhàn)略資本”。這個礦充分發(fā)揮班組在人才技能提升、潛能激發(fā)中的核心作用，圍繞《雞西礦業(yè)公司職工專業(yè)技能提升和綜合素質(zhì)提高創(chuàng)效創(chuàng)新管理體系》這一條主線，為員工搭建起素質(zhì)提升、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬激勵3條“成長快車道”，全力推進思想引領(lǐng)、文化聚力、安全筑基、培優(yōu)塑能、創(chuàng)新驅(qū)動、精益管理6項關(guān)鍵舉措，致力于打造安全質(zhì)量好、員工技能好、生產(chǎn)經(jīng)營好、創(chuàng)新效果好、團結(jié)協(xié)作好的“5好班組”。將班組打造成加快技能人才引進與培養(yǎng)的“大課堂”，讓每一位員工都能擁有提升自我，實現(xiàn)價值的平臺。一批特色鮮明、堪當重任的優(yōu)秀班組長從成長走向成熟，基層班組面貌煥然一新。
尤其是不久前，公司班組建設(shè)推進會議在這個礦召開，這既是對前段時期公司班組建設(shè)工作的系統(tǒng)總結(jié)，更是對公司努力推行“1365”班組建設(shè)工作模式的激勵。在實施“1365”過程中，全國勞動模范魏相龍、“黑龍江省好師傅”黃玉璽及好徒弟張久全等一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，成為這個礦發(fā)展的中堅力量。
安全筑基：構(gòu)筑礦井防護堅盾
安全是煤礦生產(chǎn)的生命線。這個礦將班組打造成為守護安全的“前沿陣地”，通過“班前預(yù)防、班中管控、班后復盤”的三位一體管理法，加強班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與班前會高質(zhì)量管理，將安全生產(chǎn)細化為可量化、可追溯的管理指標，建立“五必查”制度對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行精細管控，推進班組全員反“三違”和全員隱患排查獎勵雙向行動，將風險預(yù)判和防控覆蓋到每一個生產(chǎn)細節(jié)。
綜掘區(qū)105掘進隊蘆永海班組創(chuàng)新實施“隱患排查積分制”，推行“精神狀態(tài)篩查、風險清單確認、防護裝備檢查、應(yīng)急預(yù)案演練、任務(wù)交底明責”“班前五項流程”，制定詳細的風險清單和防控措施，對錨桿預(yù)緊力、掘進機截齒磨損等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行精細管控，確保了施工過程中的安全可控。此外，這個班組還通過每日收工會進行工作總結(jié)復盤，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改，形成了長效的安全管理機制。該班組連續(xù)多年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，月月超額完成掘進進尺任務(wù)，被譽為“黑龍江省職業(yè)道德建設(shè)模范班組”，成為公司安全生產(chǎn)的典范。在榜樣的帶動下，一個個班組如緊密咬合的齒輪，織起安全生產(chǎn)堅不可摧的防線，這個礦順利通過國家安全生產(chǎn)標準化管理體系一級礦井考核驗收。
創(chuàng)新驅(qū)動：點燃員工奮進引擎
創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力。面對煤礦行業(yè)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的廣泛應(yīng)用，這個礦以“技能提升+科技創(chuàng)新”為抓手，建立“問題導向－集體攻關(guān)－成果轉(zhuǎn)化”的創(chuàng)新機制，依托勞模創(chuàng)新工作室等平臺，圍繞重大課題難點，組織班組開展技術(shù)攻關(guān)、“五小”革新、“四新”應(yīng)用等活動，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。
2024年，全礦班組完成“五小”革新項目32項，其中5項獲國家實用新型專利。綜合修造廠鉆具車間班組研發(fā)的“截齒柄鉆孔工裝”，日提高產(chǎn)量380件，年創(chuàng)效18萬元。此外，還通過舉辦技能比武、班組長帶頭提合理化建議、精神物質(zhì)雙向激勵等方式，激發(fā)了員工的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，推動了班組創(chuàng)新工作的深入開展，真正讓班組成為推動公司創(chuàng)新發(fā)展的新引擎。
精益管理：深挖降成增效潛能
精益管理是以最小化浪費、最大化價值為核心的管理哲學。這個礦深化降成增效行動，以流程化管理、精準化執(zhí)行為導向，推進班組獨立核算、精細核算，通過“五定”管理促進班組全系統(tǒng)、全流程精益生產(chǎn)；將材料消耗、能耗指標分解到每個崗位，最大限度優(yōu)化資源配置；強化班組生產(chǎn)目標管理，細化量化工作任務(wù)，提升生產(chǎn)計劃性與可控性；開展多形式勞動競賽，激發(fā)員工工作熱情，提高生產(chǎn)效率與收入水平，實現(xiàn)了效率與效益的雙重提升。
物管科班組通過廢舊物資回收再利用，年節(jié)約采購成本1477萬元；修造廠利用閑置設(shè)備改造鉆桿加工生產(chǎn)線，節(jié)約設(shè)備購置費15萬元；綜掘區(qū)班組實施“工序倒排+動態(tài)調(diào)整”機制，通過優(yōu)化交接班流程，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時間，使施工效率提升15%；機電區(qū)開展的“精益改善提案”活動，累計實施精益項目46項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益超600萬元；這個礦更是被評為黑龍江省廠務(wù)公開典型先進單位，實現(xiàn)了“安全、人才、效益”三豐收。
文化聚力：凝聚班組團結(jié)合力
團結(jié)是班組建設(shè)的靈魂。這個礦堅持“思想引領(lǐng)，文化聚力”，聚焦安全生產(chǎn)、技能提升、創(chuàng)新發(fā)展等關(guān)鍵領(lǐng)域，開展員工思想政治教育、遵紀守法教育、企業(yè)精神教育，將踐行“五知”文化、弘揚勞模工匠精神融入班組文化建設(shè)，深入開展安全文化滲透、親情文化輻射、感恩文化培育等系列主題實踐活動，讓每一個班組都成為安全生產(chǎn)的“基石”、人才培養(yǎng)的“搖籃”、創(chuàng)新創(chuàng)效的“陣地”、企業(yè)發(fā)展的中堅力量。
今年以來，這個礦累計發(fā)放助學金3.15萬元，惠及45個員工家庭；設(shè)立“員工訴求接待日”，解決員工急難愁盼問題73件；實行“五公開一監(jiān)督”制度，讓員工參與到工資分配、獎懲考核等事項的決策中來，增強了員工的歸屬感和責任感；通過民主管理、互幫互助等方式，將班組打造成有溫度、有歸屬感的“職工小家”……在這個礦的班組里，每一位員工都能感受到集體的溫暖，大家心往一處想、勁往一處使，凝聚成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。
通過“1365”模式的深入實施，這個礦不僅提升了班組的管理水平和戰(zhàn)斗實力，而且使更多安全一流、管理一流、技術(shù)一流、業(yè)績一流、人才一流的班組嶄露頭角。班組這個最小單位在這個礦的發(fā)展大局中發(fā)揮著越來越重要的作用，成為礦井行穩(wěn)致遠的堅實基石。