近一時期，榮華一礦全面發(fā)力，聚焦班組建設(shè)，通過提升員工素養(yǎng)、強(qiáng)化管理舉措，推動班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破，為礦井安全生產(chǎn)與高效運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)保障。
強(qiáng)化安全培訓(xùn)
這個礦始終將安全視為生產(chǎn)的生命線，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及公司安全工作會議精神，秉持“生命至上、安全至上”的理念，將安全發(fā)展融入每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)國家及集團(tuán)公司、公司關(guān)于礦山安全生產(chǎn)的系列文件，力求學(xué)深悟透，讓安全理念深入人心。
他們針對不同崗位特點(diǎn)，開展定制化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識培訓(xùn)。通過案例分析、現(xiàn)場模擬等方式，讓員工清晰地了解自身崗位潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)及可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，從源頭上遏制安全事故發(fā)生。同時，還在井下采掘工作面，詳細(xì)分析頂板坍塌、瓦斯泄漏等風(fēng)險(xiǎn)因素，傳授應(yīng)對措施與緊急避險(xiǎn)方法，確保員工在面對突發(fā)狀況時能夠迅速、正確應(yīng)對。
規(guī)范生產(chǎn)流程
為提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，這個礦積極組織全員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的要求與評分細(xì)則，將質(zhì)量意識貫穿于生產(chǎn)全過程。班組長充分發(fā)揮帶頭作用，依據(jù)班組實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行每一道工序、每一項(xiàng)操作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并加強(qiáng)過程監(jiān)督檢查。
在質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)，堅(jiān)持班中抽檢與班末全面驗(yàn)收相結(jié)合，對不合格工程零容忍，立即安排返工整改。同時，建立班組間質(zhì)量互查與反饋機(jī)制，上一班為下一班創(chuàng)造良好工作條件，下一班對上一班的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，形成良性循環(huán)，有效提升了班組整體安全質(zhì)量管理水平。
在設(shè)備管理方面，推行設(shè)備專人負(fù)責(zé)制，將每一臺設(shè)備的維護(hù)管理責(zé)任落實(shí)到具體個人。制定了詳細(xì)設(shè)備查驗(yàn)與保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行，并做好記錄存檔，建立完備的設(shè)備基礎(chǔ)臺賬，確保設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)。在生產(chǎn)組織上，緊密圍繞礦里下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)安排人員與工序，規(guī)范作業(yè)行為，保障生產(chǎn)的連續(xù)性與穩(wěn)定性。通過對生產(chǎn)過程的跟蹤寫實(shí)，深入分析每道工序的用時、用人情況，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
精細(xì)經(jīng)營管理
在經(jīng)營管理上，這個礦的班組長依據(jù)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)，合理分配員工工作崗位，確保人盡其才。通過制定明確的工作目標(biāo)與激勵措施，充分調(diào)動員工積極性，確保當(dāng)班任務(wù)高效完成，并認(rèn)真做好工作記錄與數(shù)據(jù)分析，為后續(xù)工作優(yōu)化提供依據(jù)。
加強(qiáng)班組安全結(jié)構(gòu)工資考核，將安全績效、工作質(zhì)量、任務(wù)完成情況等與員工工資掛鉤，做到獎懲分明，激發(fā)員工的工作責(zé)任心與積極性。在物料管理方面，嚴(yán)格把控物料消耗，根據(jù)不同作業(yè)地點(diǎn)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的需求，精準(zhǔn)發(fā)放物料，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。對物料使用情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控與分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決物料不合理使用問題，降低生產(chǎn)成本。
班組是礦井生產(chǎn)的最前沿單元，加強(qiáng)班組建設(shè)是提升礦井整體競爭力的關(guān)鍵。未來，這個礦將持續(xù)探索創(chuàng)新班組建設(shè)的新模式、新路徑，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長隊(duì)伍建設(shè)，提升班組長的綜合管理能力與責(zé)任意識。通過完善制度體系、加強(qiáng)監(jiān)督考核、優(yōu)化激勵機(jī)制等舉措，充分激發(fā)班組成員的主動性與創(chuàng)造性，打造一批技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)秀班組，為礦井的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。