進(jìn)入平崗煤礦26掘進(jìn)隊(duì)的施工工作面，運(yùn)輸皮帶平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，物料堆放規(guī)范有序，巷道錨桿布設(shè)均勻整齊——整潔有序的作業(yè)環(huán)境，生動(dòng)詮釋著這支隊(duì)伍對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的執(zhí)著堅(jiān)守。
這個(gè)隊(duì)以平崗煤礦每月召開(kāi)兩次的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)議為重要抓手，確立“高點(diǎn)定位明方向、零點(diǎn)起步抓基礎(chǔ)、難點(diǎn)突破破瓶頸、重點(diǎn)提升提質(zhì)效”的工作思路。在安全管理上，他們將安全理論灌輸與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操監(jiān)管深度融合，一方面常態(tài)化開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專題學(xué)習(xí)，通過(guò)定期授課、事故案例復(fù)盤等形式，幫助員工吃透安全標(biāo)準(zhǔn)的核心要求；另一方面強(qiáng)化操作規(guī)范監(jiān)督，出臺(tái)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲辦法——首次違規(guī)操作予以警示教育，再次違反則按“三違”規(guī)定嚴(yán)肅處置。這一舉措推動(dòng)員工從“被動(dòng)守規(guī)”向“主動(dòng)循標(biāo)”轉(zhuǎn)變，讓“人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、人人干標(biāo)準(zhǔn)活”成為全隊(duì)共識(shí)，成功躋身礦內(nèi)“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)桿隊(duì)伍行列。日常作業(yè)中，這個(gè)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)“手拉手”交接班制度，交班人員需向接班人員全面交底：涵蓋工作面地質(zhì)變化、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、安全隱患排查結(jié)果等關(guān)鍵信息，讓接班人員精準(zhǔn)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，為后續(xù)安全高效作業(yè)筑牢基礎(chǔ)。這種細(xì)致的交接模式，既實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)的無(wú)縫承接，更傳遞了安全責(zé)任，有效降低了因信息斷層引發(fā)的安全隱患。
為實(shí)現(xiàn)工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，這個(gè)隊(duì)將工程質(zhì)量視作核心生命線，嚴(yán)格依據(jù)安全技術(shù)方案組織施工，從細(xì)節(jié)處拉高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)論是物料堆放的規(guī)整度、管線吊掛的垂直度，還是設(shè)備清潔的徹底性；無(wú)論是巷道成型的平整度、錨桿安裝的牢固性，還是機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性、工具擺放的有序度，均嚴(yán)格對(duì)標(biāo)施工，一旦發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)環(huán)節(jié)，立即停工返工。驗(yàn)收管理上推行精準(zhǔn)化模式，組建由經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員構(gòu)成的驗(yàn)收小組，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)核查，確保無(wú)死角。同時(shí)深化隱患排查整改閉環(huán)管理：對(duì)排查出的問(wèn)題即時(shí)記錄、溯源分析，制定針對(duì)性整改方案，明確責(zé)任人與整改時(shí)限，整改完成后組織復(fù)核，形成“排查——整改——復(fù)查”的完整閉環(huán)，確保隱患連根清除。如今，這個(gè)隊(duì)掘進(jìn)工作面全面達(dá)成“一巷三點(diǎn)六條線”的高標(biāo)準(zhǔn)，巷道造型規(guī)整美觀，不僅優(yōu)化了工程整體形象，更為提升掘進(jìn)速度提供了堅(jiān)實(shí)支撐——穩(wěn)定的工程質(zhì)量讓掘進(jìn)流程更順暢，大幅減少因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的停工整改時(shí)長(zhǎng)。
班組長(zhǎng)作為施工環(huán)節(jié)的核心協(xié)調(diào)者，在作業(yè)中發(fā)揮關(guān)鍵統(tǒng)籌作用：他們精準(zhǔn)規(guī)劃每項(xiàng)工作任務(wù)，科學(xué)分配作業(yè)時(shí)間，讓現(xiàn)場(chǎng)始終保持安全、平穩(wěn)、高效的作業(yè)狀態(tài)，各環(huán)節(jié)銜接緊密、人員配合默契。從打眼、爆破到出矸，再到支護(hù)噴漿，每道工序都像精密齒輪般協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)；前方工作面作業(yè)時(shí)，后路人員隨時(shí)處于待命狀態(tài)，一旦需要支援，能迅速響應(yīng)到位，實(shí)現(xiàn)工序無(wú)縫切換與臨時(shí)任務(wù)高效處置。這種科學(xué)的組織模式，不僅簡(jiǎn)化了勞動(dòng)組織架構(gòu)，提升了工時(shí)利用效率，還推動(dòng)員工業(yè)務(wù)能力持續(xù)提升，讓各工序間的配合更緊密、銜接更順暢。
憑借抓實(shí)安全管理、嚴(yán)控工程質(zhì)量、提升作業(yè)效率，26掘進(jìn)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)工作的全方位提質(zhì)，為這個(gè)礦可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。