今年以來，榮華一礦將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為重點(diǎn)工作任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)，通過一系列舉措，持續(xù)提升礦井安全保障能力，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
近年來，這個(gè)礦堅(jiān)持開展形式多樣的安全理念宣貫活動(dòng)，從井口電子屏滾動(dòng)播放安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，到井下巷道張貼安全標(biāo)語(yǔ)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程示意圖；從定期組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化座談會(huì)，到班前會(huì)上的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化案例教育；從全員簽訂《反“三違”承諾書》到人人牢記崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”明白卡，讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理念根植于員工心中。
為提高全員掌握標(biāo)準(zhǔn)的水平，這個(gè)礦各專業(yè)精心編制檢查細(xì)則，組織全礦專業(yè)技術(shù)骨干登臺(tái)授課講標(biāo)準(zhǔn)，從班組長(zhǎng)到科室管理人員全員參與學(xué)習(xí)。同時(shí)，定期組織嚴(yán)格的理論與實(shí)踐考試，對(duì)成績(jī)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行補(bǔ)考與專項(xiàng)輔導(dǎo)，直至合格方可返崗。通過定期召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)專題會(huì)議，掌控工作進(jìn)度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、剖析問題。對(duì)于推進(jìn)不力、反復(fù)出現(xiàn)問題的專業(yè)和區(qū)隊(duì)，不僅要在全礦通報(bào)批評(píng)，相關(guān)負(fù)責(zé)人還要接受嚴(yán)肅問責(zé)。
在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)過程中，這個(gè)礦以智能化改造為重要抓手，推動(dòng)井下作業(yè)模式革新與效能大幅提升。其中，在北一采區(qū)智能化采煤工作面，地面與井下集控中心可對(duì)工作面設(shè)備實(shí)現(xiàn)“一鍵啟?！保ぷ髅媾渲每梢暬O(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)采煤機(jī)、液壓支架、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、供液系統(tǒng)的遠(yuǎn)程集中控制，不僅大幅減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，更降低了事故率、提升開機(jī)率。同時(shí)，這個(gè)礦井下安設(shè)了一套200t/h污水處理系統(tǒng)，該系統(tǒng)投入使用后，改變了傳統(tǒng)污水排放至地面凈化后再輸送至井下使用的模式，每年將大幅度節(jié)省水費(fèi)、電費(fèi)、地面凈化水廠房運(yùn)行費(fèi)用；主提升機(jī)實(shí)現(xiàn)無人操作自動(dòng)提升，改造后提升了單班斗數(shù)，大大提高運(yùn)煤效率。
這個(gè)礦從生產(chǎn)源頭推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ淘O(shè)計(jì)方案施工，確保每一項(xiàng)工程都嚴(yán)格對(duì)標(biāo)安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在采煤工作面，液壓支架直線度誤差控制在極小范圍內(nèi)，刮板輸送機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)無異響。在掘進(jìn)工作面，錨桿支護(hù)間距精準(zhǔn)，整齊排列；物料分類碼放，掛牌標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確；員工定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)；對(duì)井下主運(yùn)輸巷道的軌道標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面升級(jí)。檢修人員精心測(cè)量、調(diào)整軌道間距與平整度，更換磨損的鋼軌和扣件，保證運(yùn)輸車輛安全順暢通行……在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織與管理方面，這個(gè)礦構(gòu)建起“全員參與、全程管控”的推進(jìn)體系，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察科，由安全副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)日常工作。對(duì)照新版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法》，各區(qū)、科負(fù)責(zé)人作為成員劃分責(zé)任區(qū)、明確職責(zé)，所有副總以上領(lǐng)導(dǎo)均劃分了包保隊(duì)組及責(zé)任區(qū)，對(duì)本責(zé)任區(qū)進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通過手機(jī)“榮華一礦井下帶班群”進(jìn)行處理，隨時(shí)反饋整改情況，不斷提高礦井安全管理水平，確保將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落到實(shí)處。