激活“小團(tuán)隊(duì)”，迸發(fā)大潛能。近一時期，新發(fā)煤礦堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為保障礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程來抓，抓好班組長這個兵頭將尾，抓好班組員工的行為養(yǎng)成，全面提升班組建設(shè)水平，激發(fā)了班組活力，促進(jìn)礦井穩(wěn)步發(fā)展。
班組是礦井管理體系中最小的組織細(xì)胞，作用發(fā)揮的好壞直接影響礦井管理水平。為全面提升班組管理和建設(shè)水平，這個礦充分發(fā)揮好班組長在生產(chǎn)一線上的“指揮官”、榜樣帶頭的“戰(zhàn)斗員”作用，推行班組安全管理“四排查、三落實(shí)、十到位”工作法，實(shí)行作業(yè)前安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、安全確認(rèn)、現(xiàn)場安全隱患排查、安全質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)考核，建立《班組隱患排查清單及臺賬》，及時進(jìn)行銷號處理，讓班組長樹立起“紅線意識”和“底線思維”，對安全質(zhì)量做到“零隱患”“零違章”“零容忍”，進(jìn)一步增強(qiáng)班組長的責(zé)任意識，提升了班組長現(xiàn)場管理能力和水平。同時，提高班組長工作的主動性和實(shí)效性，在安全生產(chǎn)過程中，注重每一個細(xì)節(jié)，抓住重點(diǎn)區(qū)域，并進(jìn)行逐一排查，了解安全生產(chǎn)的實(shí)際狀況，嚴(yán)排查、嚴(yán)要求，做到清楚掌握當(dāng)班的工作情況，當(dāng)班的薄弱環(huán)節(jié)，當(dāng)班安全生產(chǎn)的措施和落實(shí)情況，徹底消除安全管理“盲點(diǎn)”。
隨著智能化礦山建設(shè)的不斷深入，智能化人才隊(duì)伍建設(shè)成為重中之重。為全面推進(jìn)智能化建設(shè)，確保智能化設(shè)備用得上、使得住，這個礦在強(qiáng)化區(qū)隊(duì)機(jī)電班組建設(shè)上下大力氣。其中，機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員積極參與智能化綜采工作面、綜掘工作面和無人值守等改造工程，通過以練帶學(xué)、逐步提升，使每個機(jī)電班組都擁有一到兩名相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才。技術(shù)人員按照“師帶徒”培訓(xùn)制度要求，遴選好自己的徒弟，使其在干中學(xué)、在學(xué)中干，使智能化人才隊(duì)伍建設(shè)水平進(jìn)一步提高。每天機(jī)電小班必須對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，保證設(shè)備開機(jī)率，充分發(fā)揮設(shè)備效能，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。同時，積極選送18名班組長參加中專函授班，進(jìn)行業(yè)務(wù)“充電”，助力他們成長為安全生產(chǎn)的中流砥柱，進(jìn)而帶動班組員工，提高學(xué)習(xí)的積極性，實(shí)現(xiàn)了技能水平的全面提高。
這個礦建立健全了以人為本的班組管理體系，構(gòu)建班組長學(xué)習(xí)、交流的平臺。在礦區(qū)工會的具體指導(dǎo)下，組織成立了“班組長協(xié)會”，協(xié)會成員由優(yōu)秀班組長代表和熱心班組工作的積極分子、崗位操作能手、先進(jìn)員工所組成，以打造“復(fù)合型”班組作為協(xié)會主要任務(wù)，重點(diǎn)聚焦企業(yè)安全生產(chǎn)工作中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和瓶頸問題，為企業(yè)出謀劃策，為礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“協(xié)會”力量。
通過開展“五小攻關(guān)”活動，這個礦鼓勵各班組員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，由區(qū)隊(duì)制定“小政策”對“金點(diǎn)子”進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｍ瑫r，推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動深入開展，發(fā)揮他們的聰明才智和模范帶頭作用，先后完成多項(xiàng)技術(shù)革新創(chuàng)造，為智能化礦山建設(shè)作出了積極的貢獻(xiàn)。