近一時(shí)期，鐵路運(yùn)輸部進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想教育，凝聚干部職工思想合力，周密安排，組織開(kāi)展安全大檢查和保安全主題活動(dòng)，堅(jiān)決防范遏制安全事故的發(fā)生，全力以赴確保礦鐵運(yùn)輸線路暢通。
強(qiáng)化安全宣傳，鞏固安全教育陣地。這個(gè)部要求各基層單位，迅速向干部職工傳達(dá)最新有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和法律法規(guī)，充分利用班前課、安全會(huì)、調(diào)度會(huì)等形式進(jìn)行宣貫，進(jìn)一步凝聚思想、達(dá)成共識(shí)，共同筑牢“安全第一”的思想防線。機(jī)關(guān)及各基層單位，利用電子屏幕播放、懸掛標(biāo)語(yǔ)條幅等，宣傳安全運(yùn)輸內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工安全意識(shí)。各級(jí)管理人員通過(guò)開(kāi)展座談交流、下基層調(diào)研，摸排干部職工思想動(dòng)態(tài)和安全不放心人員情況，征求安全合理化建議，有針對(duì)性開(kāi)展安全教育。通過(guò)“師帶徒”培訓(xùn)，可以發(fā)揮生產(chǎn)骨干傳幫帶作用，引導(dǎo)他們上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，并開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng)，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍。
全面開(kāi)展安全體檢，集中消除安全隱患。這個(gè)部按照安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管控，突出要害部位、重點(diǎn)區(qū)域，持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)“六個(gè)嚴(yán)查”，即嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)作業(yè)行為、嚴(yán)查行車(chē)設(shè)備運(yùn)行規(guī)范執(zhí)行情況、嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)施工安全技術(shù)措施落實(shí)、嚴(yán)查供用電消防安全管理是否到位等，形成“人、物、環(huán)、管”齊抓嚴(yán)管的管理格局。安監(jiān)和技術(shù)部門(mén)組織人員，按照“三不定”原則開(kāi)展動(dòng)態(tài)檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和夜間檢查，確保及時(shí)消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全規(guī)范。
落實(shí)安全責(zé)任，確保礦鐵運(yùn)輸安全。這個(gè)部結(jié)合近期工作，明確安全運(yùn)輸目標(biāo)，以“最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)格的監(jiān)管、最嚴(yán)厲的處罰、最嚴(yán)肅的問(wèn)責(zé)”強(qiáng)化安全督導(dǎo)考核，嚴(yán)格安全責(zé)任追究制度和安全績(jī)效考核，加大事前問(wèn)責(zé)力度，對(duì)安全管理薄弱、整改不力的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)處罰，對(duì)安全管理突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)典型引領(lǐng)、宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全運(yùn)輸意識(shí)，營(yíng)造良好的工作氛圍。