為確保首季“開門紅”，滴道盛和煤礦九井積極采取一系列有效措施，在人員調(diào)配、激勵機制、宣傳教育、生產(chǎn)安排等方面精準(zhǔn)發(fā)力，取得了顯著成效。
在人員調(diào)配方面，這個井根據(jù)制定的生產(chǎn)計劃以及各采掘工作面的實際進度，展開了細致且全面的人員調(diào)配工作。相關(guān)負(fù)責(zé)人深入各隊組，對人員分布情況進行摸底調(diào)研，依據(jù)關(guān)鍵崗位的重要性和重點任務(wù)的緊迫性，合理安排人力資源。像對于采煤一線的關(guān)鍵崗位，如采煤機司機、支架工等，安排經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練的員工，以保障采煤工作的高效與安全。同時，針對掘進、輔助等不同隊組的任務(wù)需求，也進行了科學(xué)調(diào)配，使得各隊組之間人員配置達到最優(yōu)狀態(tài)，避免出現(xiàn)人員閑置或短缺的情況，為生產(chǎn)工作的順利開展提供了有力的人力保障。
為了充分調(diào)動員工的出勤積極性，這個井精心完善了激勵機制。他們特別設(shè)立了春節(jié)開工獎勵政策，對在節(jié)后開工期間出勤率高、工作表現(xiàn)突出的員工給予實實在在的獎勵，激發(fā)員工的榮譽感和上進心。此外，這個井進一步強化了績效考核制度，將員工的出勤情況與薪酬緊密掛鉤。在工資核算體系中，明確規(guī)定出勤天數(shù)、出勤質(zhì)量等指標(biāo)與薪酬的對應(yīng)關(guān)系，出勤天數(shù)越多、工作表現(xiàn)越好，員工獲得的薪酬也就越高。這種直接與經(jīng)濟利益掛鉤的方式，極大地激發(fā)了員工的工作熱情，大家紛紛主動出勤，以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中。
在安全宣傳教育方面，這個井為確保節(jié)后復(fù)工安全不放松、管理不松懈，采取了一系列行之有效的措施。層層召開收心會，在收心會上，不僅總結(jié)了春節(jié)期間的安全工作情況，還對節(jié)后的安全生產(chǎn)形勢進行了深入分析，引導(dǎo)員工迅速從節(jié)日的輕松氛圍中走出來，調(diào)整到緊張有序的工作狀態(tài)。同時，組織井上井下拉網(wǎng)式安全大檢查，對礦井的通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯防治、機電設(shè)備、運輸提升等各個環(huán)節(jié)進行全面細致地排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。利用安全大會等多種形式，強化宣傳引導(dǎo)，在安全大會上，邀請安全專家進行安全知識講座，分析典型事故案例，增強員工的安全意識和事故防范能力，對員工進行崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)，確保每一位員工都能熟練掌握本崗位的安全操作技能。
在生產(chǎn)安排優(yōu)化上，這個井依據(jù)本礦的地質(zhì)條件、設(shè)備狀況等實際情況，科學(xué)制定生產(chǎn)計劃。在制定計劃過程中，充分考慮到各種可能影響生產(chǎn)的因素，如地質(zhì)構(gòu)造變化、設(shè)備故障等，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。合理安排采掘進度，避免盲目追求速度而忽視安全和質(zhì)量。在采煤工作面，根據(jù)煤層厚度、硬度等因素，確定合理的采煤工藝和推進速度，確保煤炭資源的高效開采。在掘進工作面，嚴(yán)格按照設(shè)計要求進行施工，保證巷道的成型質(zhì)量和支護強度。同時，加強設(shè)備維護和檢修工作，建立了完善的設(shè)備維護保養(yǎng)制度，安排專業(yè)的設(shè)備維修人員定期對設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障隱患。在設(shè)備檢修期間，嚴(yán)格執(zhí)行檢修標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。通過這些措施，大大提高了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)率，減少了因設(shè)備故障導(dǎo)致的停工時間，為生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定進行提供了可靠保障。
從這個井出勤總體情況來看，2月7日，全井出勤率達到了96.1%。130綜采隊員工紀(jì)律性強，團隊協(xié)作默契，在2月7日當(dāng)天完成產(chǎn)量2000噸，為全井的煤炭生產(chǎn)作出了重要貢獻。902掘進隊在掘進工作中，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，當(dāng)日掘進總進尺達到30米，進度快、質(zhì)量高，為后續(xù)的采煤工作開辟了良好的空間。這兩個隊組為全井樹立了榜樣，激勵著其他隊組以他們?yōu)闃?biāo)桿，努力提升工作效率和質(zhì)量。