在永益公司眾多分廠中，三機分廠秉持著“精心造精品”的理念，踐行著“闖新帶創(chuàng)新”的使命，在生產(chǎn)再制造的道路上踏出了堅實而有力的步伐，宛如一顆明珠，散發(fā)著獨特的光芒。
這個分廠肩負著雞礦公司采掘設(shè)備的檢修重任。2024年8月末，一個極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)落到三機分廠——要在兩個月內(nèi)完成兩臺綜掘機的大修工作。這兩臺綜掘機，型號分別是EBZ-150A、EBZ-160，因為來自兩個不同的廠家，有著截然不同的設(shè)計理念。而且工期緊迫，對質(zhì)量要求極高，每一個細節(jié)都關(guān)乎著整個項目的成敗。
面對挑戰(zhàn)，這個分廠廠長周玉博立即組織召開了3次領(lǐng)導(dǎo)班子會議，大家集思廣益，共同謀劃應(yīng)對之策，并將任務(wù)的緊迫性和重要性傳遞給每一名員工，激發(fā)起大家的斗志。從設(shè)備入廠的那一刻起，每一個環(huán)節(jié)都被精心安排。從入廠拆解噴砂、中間環(huán)節(jié)的緊密對接、配件及加工件的及時供應(yīng)、技術(shù)資料的全面收集、工期的嚴(yán)格把控及質(zhì)量的堅決保證，每一項工作都被納入到詳細的部署之中。
設(shè)備正式入廠后，這個分廠的領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天都堅守在生產(chǎn)一線，密切跟蹤生產(chǎn)進度，時刻關(guān)注著每一個細節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，便迅速組織力量解決。在成本控制方面，他們分別召開了2次班組長會議，大家達成共識：在保證質(zhì)量的前提下，盡可能修復(fù)和加工利用舊配件。于是，一場“修舊利廢”的行動在車間里如火如荼地展開。一線員工們憑借著精湛的技藝，完成了截割部、鏟煤部、本體部及星輪的修復(fù)工作。共修復(fù)履帶板60余組，修復(fù)配件50余批，加工各類銷軸20余組，降低成本15萬元。這不僅為公司節(jié)省了大量的資金，更體現(xiàn)了這個分廠干部職工的責(zé)任感和使命感。
為了確保設(shè)備的質(zhì)量，這個分廠嚴(yán)格參照三一重工的標(biāo)準(zhǔn)進行技術(shù)規(guī)范，從各部件的檢修到整機的調(diào)試，每一個步驟都嚴(yán)格兌標(biāo)作業(yè)。在大修中，員工們面臨著諸多技術(shù)難題，但他們毫不退縮，憑借著頑強的毅力和豐富的經(jīng)驗，逐一攻克。
歷宗信是一位經(jīng)驗豐富的老鉗工，在修復(fù)截割部時，遇到了一個棘手的問題：一個關(guān)鍵部件的磨損程度遠超預(yù)期，常規(guī)的修復(fù)方法難以保證精度。歷宗信沒有絲毫退縮，他一頭扎進資料堆，仔細研究設(shè)備的原始設(shè)計圖紙，連續(xù)幾天在車間里反復(fù)測量、試驗，不斷調(diào)整參數(shù)，最終憑借著精湛的技藝和頑強的毅力，不僅讓部件恢復(fù)了原有性能，甚至在某些指標(biāo)上還超出了標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)過兩個多月的艱苦奮戰(zhàn)，在這個分廠全體干部職工的共同努力下，終于順利完成了大修任務(wù)。這不僅僅是一次任務(wù)的完成，更是三機分廠全體員工團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新精神的充分體現(xiàn)。有了這兩臺掘進機的大修經(jīng)驗，三機分廠在后續(xù)的工作中更加得心應(yīng)手。他們從人員分工調(diào)配、材料準(zhǔn)備、配件加工等方面都提前做好了充分的準(zhǔn)備。當(dāng)?shù)谌_掘進機的檢修任務(wù)到來時，比原計劃2個月的時間提前了10天，就順利完成了調(diào)試，再次展現(xiàn)了高效和專業(yè)。
這個分廠精心雕琢每一個產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新維修技術(shù)和管理模式，為公司的發(fā)展提供了堅實的保障。在未來的征程中，他們將繼續(xù)秉持“精心造精品，闖新帶創(chuàng)新”的理念，不斷攀登新的高峰，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。