在煤礦生產(chǎn)體系中，班組作為最小的管理單元，是保障安全生產(chǎn)、提升經(jīng)營(yíng)效益、推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的核心力量。近年來(lái)，龍煤雞西礦業(yè)公司平崗煤礦始終將班組作為落實(shí)公司黨委、公司決策部署的“神經(jīng)末梢”，作為打通工作落地的“最后一公里”，強(qiáng)力實(shí)施公司“圍繞一個(gè)體系、暢通三條通道、實(shí)施六項(xiàng)舉措、打造五好班組”的“1365”班組建設(shè)工作模式，把基層班組建設(shè)成為安全生產(chǎn)的“前沿哨所”、創(chuàng)效創(chuàng)新的“活力細(xì)胞”、培育人才的“豐沃土壤”，不僅夯實(shí)了礦井根基，更為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
模式賦能：鍛造發(fā)展人才勁旅
人才是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理升級(jí)與企業(yè)發(fā)展的“戰(zhàn)略資本”。這個(gè)礦充分發(fā)揮班組在人才技能提升、潛能激發(fā)中的核心作用，圍繞《雞西礦業(yè)公司職工專業(yè)技能提升和綜合素質(zhì)提高創(chuàng)效創(chuàng)新管理體系》這一條主線，為職工搭建起素質(zhì)提升、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬激勵(lì)3條“成長(zhǎng)快車道”，全力推進(jìn)思想引領(lǐng)、文化聚力、安全筑基、培優(yōu)塑能、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、精益管理6項(xiàng)關(guān)鍵舉措，致力于打造安全質(zhì)量好、職工技能好、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好、創(chuàng)新效果好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好的“5好班組”。將班組打造成加快技能人才引進(jìn)與培養(yǎng)的“大課堂”，讓每一位職工都能擁有提升自我，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。一批特色鮮明、堪當(dāng)重任的優(yōu)秀班組長(zhǎng)從成長(zhǎng)走向成熟，基層班組面貌煥然一新。
尤其是不久前，公司班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)議在這個(gè)礦召開，這既是對(duì)前段時(shí)期公司班組建設(shè)工作的系統(tǒng)總結(jié)，更是對(duì)公司努力推行“1365”班組建設(shè)工作模式的激勵(lì)。在實(shí)施“1365”過(guò)程中，全國(guó)勞動(dòng)模范魏相龍、“黑龍江省好師傅”黃玉璽及好徒弟張久全等一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，成為這個(gè)礦發(fā)展的中堅(jiān)力量。
安全筑基：構(gòu)筑礦井防護(hù)堅(jiān)盾
安全是煤礦生產(chǎn)的生命線。這個(gè)礦將班組打造成為守護(hù)安全的“前沿陣地”，通過(guò)“班前預(yù)防、班中管控、班后復(fù)盤”的三位一體管理法，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與班前會(huì)高質(zhì)量管理，將安全生產(chǎn)細(xì)化為可量化、可追溯的管理指標(biāo)，建立“五必查”制度對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)管控，推進(jìn)班組全員反“三違”和全員隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)雙向行動(dòng)，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和防控覆蓋到每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)。
綜掘區(qū)105掘進(jìn)隊(duì)蘆永海班組創(chuàng)新實(shí)施“隱患排查積分制”，推行“精神狀態(tài)篩查、風(fēng)險(xiǎn)清單確認(rèn)、防護(hù)裝備檢查、應(yīng)急預(yù)案演練、任務(wù)交底明責(zé)”“班前五項(xiàng)流程”，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)清單和防控措施，對(duì)錨桿預(yù)緊力、掘進(jìn)機(jī)截齒磨損等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)管控，確保了施工過(guò)程中的安全可控。此外，這個(gè)班組還通過(guò)每日收工會(huì)進(jìn)行工作總結(jié)復(fù)盤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改，形成了長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制。該班組連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，月月超額完成掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)，被譽(yù)為“黑龍江省職業(yè)道德建設(shè)模范班組”，成為公司安全生產(chǎn)的典范。在榜樣的帶動(dòng)下，一個(gè)個(gè)班組如緊密咬合的齒輪，織起安全生產(chǎn)堅(jiān)不可摧的防線，這個(gè)礦順利通過(guò)國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級(jí)礦井考核驗(yàn)收。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：點(diǎn)燃職工奮進(jìn)引擎
創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力。面對(duì)煤礦行業(yè)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的廣泛應(yīng)用，這個(gè)礦以“技能提升+科技創(chuàng)新”為抓手，建立“問(wèn)題導(dǎo)向－集體攻關(guān)－成果轉(zhuǎn)化”的創(chuàng)新機(jī)制，依托勞模創(chuàng)新工作室等平臺(tái)，圍繞重大課題難點(diǎn)，組織班組開展技術(shù)攻關(guān)、“五小”革新、“四新”應(yīng)用等活動(dòng)，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)
2024年，全礦班組完成“五小”革新項(xiàng)目32項(xiàng)，其中5項(xiàng)獲國(guó)家實(shí)用新型專利。綜合修造廠鉆具車間班組研發(fā)的“截齒柄鉆孔工裝”，日提高產(chǎn)量380件，年創(chuàng)效18萬(wàn)元。此外，還通過(guò)舉辦技能比武、班組長(zhǎng)帶頭提合理化建議、精神物質(zhì)雙向激勵(lì)等方式，激發(fā)了職工的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，推動(dòng)了班組創(chuàng)新工作的深入開展，真正讓班組成為推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展的新引擎。
精益管理：深挖降成增效潛能
精益管理是以最小化浪費(fèi)、最大化價(jià)值為核心的管理哲學(xué)。這個(gè)礦深化降成增效行動(dòng)，以流程化管理、精準(zhǔn)化執(zhí)行為導(dǎo)向，推進(jìn)班組獨(dú)立核算、精細(xì)核算，通過(guò)“五定”管理促進(jìn)班組全系統(tǒng)、全流程精益生產(chǎn)；將材料消耗、能耗指標(biāo)分解到每個(gè)崗位，最大限度優(yōu)化資源配置；強(qiáng)化班組生產(chǎn)目標(biāo)管理，細(xì)化量化工作任務(wù)，提升生產(chǎn)計(jì)劃性與可控性；開展多形式勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)職工工作熱情，提高生產(chǎn)效率與收入水平，實(shí)現(xiàn)了效率與效益的雙重提升。
物管科班組通過(guò)廢舊物資回收再利用，年節(jié)約采購(gòu)成本1477萬(wàn)元；修造廠利用閑置設(shè)備改造鉆桿加工生產(chǎn)線，節(jié)約設(shè)備購(gòu)置費(fèi)15萬(wàn)元；綜掘區(qū)班組實(shí)施“工序倒排+動(dòng)態(tài)調(diào)整”機(jī)制，通過(guò)優(yōu)化交接班流程，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間，使施工效率提升15%；機(jī)電區(qū)開展的“精益改善提案”活動(dòng)，累計(jì)實(shí)施精益項(xiàng)目46項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超600萬(wàn)元；這個(gè)礦更是被評(píng)為黑龍江省廠務(wù)公開典型先進(jìn)單位，實(shí)現(xiàn)了“安全、人才、效益”三豐收。
文化聚力：凝聚班組團(tuán)結(jié)合力
團(tuán)結(jié)是班組建設(shè)的靈魂。這個(gè)礦堅(jiān)持“思想引領(lǐng)，文化聚力”，聚焦安全生產(chǎn)、技能提升、創(chuàng)新發(fā)展等關(guān)鍵領(lǐng)域，開展職工思想政治教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)精神教育，將踐行“五知”文化、弘揚(yáng)勞模工匠精神融入班組文化建設(shè)，深入開展安全文化滲透、親情文化輻射、感恩文化培育等系列主題實(shí)踐活動(dòng)，讓每一個(gè)班組都成為安全生產(chǎn)的“基石”、人才培養(yǎng)的“搖籃”、創(chuàng)新創(chuàng)效的“陣地”、企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
今年以來(lái)，這個(gè)礦累計(jì)發(fā)放助學(xué)金3.15萬(wàn)元，惠及45個(gè)職工家庭；設(shè)立“職工訴求接待日”，解決職工急難愁盼問(wèn)題73件；實(shí)行“五公開一監(jiān)督”制度，讓職工參與到工資分配、獎(jiǎng)懲考核等事項(xiàng)的決策中來(lái)，增強(qiáng)了職工的歸屬感和責(zé)任感；通過(guò)民主管理、互幫互助等方式，將班組打造成有溫度、有歸屬感的“職工小家”……在這個(gè)礦的班組里，每一位職工都能感受到集體的溫暖，大家心往一處想、勁往一處使，凝聚成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
通過(guò)“1365”模式的深入實(shí)施，這個(gè)礦不僅提升了班組的管理水平和戰(zhàn)斗實(shí)力，而且使更多安全一流、管理一流、技術(shù)一流、業(yè)績(jī)一流、人才一流的班組嶄露頭角。班組這個(gè)最小單位在這個(gè)礦的發(fā)展大局中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，成為礦井行穩(wěn)致遠(yuǎn)的堅(jiān)實(shí)基石。