上半年，面對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，龍煤雞西礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省國(guó)資委以及集團(tuán)黨委的決策部署，扎實(shí)推進(jìn)黨建“四個(gè)融入”，深入踐行“五知”文化，積極主動(dòng)作為，統(tǒng)籌推進(jìn)強(qiáng)化安全保障、抓實(shí)采掘生產(chǎn)、實(shí)施精益管理、加快科技興企等重點(diǎn)任務(wù)，交出了一份穩(wěn)中有進(jìn)、彌足珍貴的“期中考”答卷。
筑牢安全根基 夯實(shí)發(fā)展基石
“要以科學(xué)態(tài)度把握安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點(diǎn)，以系統(tǒng)思維強(qiáng)化安全生產(chǎn)的方法和手段，切實(shí)做到思想無(wú)懈怠、管理無(wú)空檔、設(shè)備無(wú)隱患、系統(tǒng)無(wú)缺陷、人員無(wú)違章，以實(shí)際行動(dòng)筑牢礦井安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線……”這是龍煤雞西礦業(yè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)檢查工作時(shí)多次提出的明確要求。今年以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，要求各基層礦井和地面廠處高度重視安全。
安全是煤礦企業(yè)發(fā)展的生命線。龍煤雞西礦業(yè)公司始終把安全生產(chǎn)放在首位，全面強(qiáng)化治本攻堅(jiān)，落實(shí)管理責(zé)任，不斷夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。
今年上半年，龍煤雞西礦業(yè)公司在安全生產(chǎn)工作上多措并舉、扎實(shí)推進(jìn)：一方面，制定下發(fā)《2025年安全生產(chǎn)工作的決定》《安全生產(chǎn)管理辦法匯編》，重新修訂《安全管理責(zé)任追究辦法》，明確工作目標(biāo)與制度措施，將安全管理責(zé)任壓實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人，形成“人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全管理格局；另一方面，聚焦煤礦安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持雙“四位一體”綜合防突措施，通過(guò)組織瓦斯“日分析”、推廣鉆代巷技術(shù)與智能遠(yuǎn)程定向鉆機(jī)應(yīng)用、推進(jìn)4處通風(fēng)系統(tǒng)改造工程，完成瓦斯治理工程巷施工3700余米、開采保護(hù)層25000多平方米、安全揭煤60多次，有效降低瓦斯等災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。同時(shí)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為強(qiáng)基固本的有效途徑，重新制定《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級(jí)和獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法》，落實(shí)月度驗(yàn)收與嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，推動(dòng)城山煤礦、滴道盛和煤礦九井通過(guò)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收，7個(gè)礦井達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化水平，顯著提升公司整體標(biāo)準(zhǔn)化水平。此外，抓實(shí)教育培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)貫徹《意見》《條例》《硬措施》《三年行動(dòng)》，開展“安全生產(chǎn)月”和案例警示教育活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行班前“五項(xiàng)流程”，累計(jì)開辦培訓(xùn)班657期、培訓(xùn)13039人次，切實(shí)提高員工安全意識(shí)和操作技能。
聚焦主業(yè)發(fā)展 穩(wěn)固生產(chǎn)大局
原煤生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的主業(yè)，一直以來(lái)，雞西礦業(yè)公司堅(jiān)持強(qiáng)化安全管理與優(yōu)化生產(chǎn)布局雙輪驅(qū)動(dòng)，平穩(wěn)釋放高效產(chǎn)能。在煤層開采規(guī)劃上，采取薄厚搭配、優(yōu)劣互補(bǔ)的策略，在穩(wěn)定產(chǎn)量規(guī)模的同時(shí)，有效提升了商品煤產(chǎn)出率。龍煤雞西礦業(yè)公司重點(diǎn)聚焦新發(fā)煤礦西六36#、杏花煤礦東三30＃左五、平崗煤礦東二14#、東山煤礦五采1＃煤層工作面，通過(guò)科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)布局，全力實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)效益的最大化。此外，公司還統(tǒng)籌規(guī)劃?rùn)z修項(xiàng)目，針對(duì)正常生產(chǎn)期間難以開展的檢修任務(wù)提前制定詳細(xì)計(jì)劃，對(duì)處置流程復(fù)雜、技術(shù)要求高、工程量大且施工周期長(zhǎng)的檢修項(xiàng)目，更是超前籌備、精心部署，并層層壓實(shí)責(zé)任，確保檢修工作高效有序推進(jìn)，為后續(xù)生產(chǎn)運(yùn)行提供有力保障。
在開拓掘進(jìn)工作方面，龍煤雞西礦業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部及各礦生產(chǎn)單位嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，細(xì)化過(guò)程管理，深化技術(shù)創(chuàng)新，全力保障礦井掘進(jìn)工作順利開展。各生產(chǎn)礦井秉持“抓重點(diǎn)、以高效工作保障接續(xù)”的總體思路，高起點(diǎn)制定接續(xù)規(guī)劃，提前謀劃工程的銜接與轉(zhuǎn)換，科學(xué)編排工程量。同時(shí)，針對(duì)重點(diǎn)工程，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，嚴(yán)格把控關(guān)鍵工程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各工序按計(jì)劃目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。城山煤礦正在施工的二水平東部43#下部采區(qū)，原設(shè)計(jì)采用三條巷道上山施工布置開拓系統(tǒng)，并走向布置采掘工作面，此方案不僅工程量大，施工過(guò)程也極為繁瑣。經(jīng)過(guò)合理優(yōu)化布局，決定僅施工一條機(jī)軌運(yùn)輸巷與一條回風(fēng)巷，相較于原設(shè)計(jì)，節(jié)省開拓巷道約2000米。
推行精益管理 提升運(yùn)行效能
龍煤雞西礦業(yè)公司通過(guò)樹立先進(jìn)企業(yè)標(biāo)桿，以對(duì)標(biāo)管理為鏡，找差距、補(bǔ)不足，靶向施策，練“硬功”；推動(dòng)流程化管理、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，夯實(shí)執(zhí)行根基，實(shí)現(xiàn)從制度設(shè)計(jì)到落地執(zhí)行的全流程優(yōu)化……這些舉措將精益管理理念融入企業(yè)發(fā)展，取得顯著成效，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
榮華一礦在對(duì)標(biāo)管理中奮勇直追，通過(guò)補(bǔ)短板、強(qiáng)內(nèi)功，逐步實(shí)現(xiàn)人噸效率超越標(biāo)桿，探索出一條提質(zhì)增效的新路徑，成為了公司人噸效率工作方面的標(biāo)桿單位。在設(shè)備優(yōu)化上加大投入：引入具備自動(dòng)跟機(jī)移架和壓力自適應(yīng)調(diào)節(jié)功能的新型智能液壓支架，可依據(jù)煤層變化實(shí)時(shí)調(diào)整支撐力度，降低頂板事故風(fēng)險(xiǎn)，支護(hù)效率提升30%；新型滾筒采煤機(jī)配備先進(jìn)截割控制系統(tǒng)，精準(zhǔn)識(shí)別煤巖界面，減少無(wú)效截割，采煤效率提高25%。同時(shí)，安排專人每日巡檢、每月全面大檢修，運(yùn)用振動(dòng)監(jiān)測(cè)等技術(shù)預(yù)判潛在故障，設(shè)備完好率保持在98%以上；推行設(shè)備維護(hù)積分制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。在人員管理上，采用“主副班+檢修組”科學(xué)排班，避免窩工現(xiàn)象，人力資源利用率提高20%；設(shè)立獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的氛圍。
此外，作為公司裝備制造板塊的“排頭兵”，永益公司將精益化管理融入生產(chǎn)全鏈條?！耙凿N定產(chǎn)、以銷排產(chǎn)”機(jī)制的嚴(yán)格落實(shí)，從資金調(diào)度到物資供應(yīng)再到生產(chǎn)節(jié)奏的全鏈條閉環(huán)管控，確保各環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。“首檢+巡檢+終檢”全檢機(jī)制杜絕了返工浪費(fèi)，全周期進(jìn)度跟蹤體系和工期兌現(xiàn)率預(yù)警機(jī)制，保障了產(chǎn)品按期交付。
科技賦能創(chuàng)新 激發(fā)發(fā)展活力
在線監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)糾正不安全行為，精準(zhǔn)預(yù)警安全隱患。借助AI推理運(yùn)算進(jìn)行綜合分析，成功突破傳統(tǒng)“人盯人、人盯設(shè)備”的安全監(jiān)管模式，讓監(jiān)控?cái)z像儀化身為24小時(shí)不間斷工作的“電子安全員”。在這雙“鷹眼”之下，無(wú)論是人的不安全行為，還是物的不安全狀態(tài)，皆無(wú)所遁形。上半年，東北三省首套“AI+視頻安全管理監(jiān)控系統(tǒng)”在城山煤礦落戶，令人真切感受到科技的強(qiáng)大魅力。
該公司堅(jiān)定不移地秉持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)深入推進(jìn)“四化”建設(shè)，大力加快研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建步伐，全力推動(dòng)科技創(chuàng)新，顯著提升智慧管理效能，為企業(yè)發(fā)展注入全新活力。
在“四化”建設(shè)領(lǐng)域，首套智能通風(fēng)系統(tǒng)于東山煤礦正式投入使用，各采掘工作面網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)到100%，煤礦輔助系統(tǒng)的262處固定機(jī)臺(tái)實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，占總數(shù)的83.7%?！秶?guó)企網(wǎng)》《黑龍江日?qǐng)?bào)》對(duì)東三省首套“AI+視頻安監(jiān)系統(tǒng)”落戶公司一事進(jìn)行了報(bào)道，公司智能化建設(shè)成果獲得廣泛關(guān)注與認(rèn)可。
上半年，公司科技創(chuàng)新成果斐然。39個(gè)勞模(工匠)創(chuàng)新工作室完成49項(xiàng)立項(xiàng)，創(chuàng)造效益達(dá)3700萬(wàn)元。龍祥公司成功研發(fā)AI視頻自動(dòng)排水系統(tǒng)及絞車、人車視頻監(jiān)控裝置；永益公司研制出新型掩護(hù)式支架，填補(bǔ)了3.5至4.5米采高的市場(chǎng)空白；城山礦投用第二套防爆鋰電池單軌吊電機(jī)車，有效提升運(yùn)輸效率。此外，公司榮獲1項(xiàng)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，申報(bào)8項(xiàng)專利，64個(gè)產(chǎn)品通過(guò)國(guó)家安標(biāo)中心評(píng)審。多項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)成果在哈洽會(huì)精彩亮相，充分展示公司強(qiáng)大的科技創(chuàng)新實(shí)力與良好的企業(yè)形象。
黨建領(lǐng)航定向 凝聚奮進(jìn)力量
雁飛南北靠頭雁，船行千里靠舵手。辦好雞礦公司的事情，關(guān)鍵在于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。龍煤雞西礦業(yè)公司黨委始終將堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)視為企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展之路。
在強(qiáng)化政治引領(lǐng)方面，公司黨委積極作為。通過(guò)開展6次“第一議題”學(xué)習(xí)和4次“中心組”學(xué)習(xí)研討，讓黨的先進(jìn)理論入腦入心。同時(shí)，印發(fā)《黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》，嚴(yán)格落實(shí)管黨治黨責(zé)任。組織開展抓基層黨建述職評(píng)議考核，認(rèn)真督導(dǎo)各單位召開班子民主生活會(huì)，確保黨內(nèi)政治生活嚴(yán)肅規(guī)范。此外，對(duì)4個(gè)直屬黨組織開展第七輪常規(guī)巡察，充分運(yùn)用上級(jí)巡視、巡察和審計(jì)成果，扎實(shí)做好問(wèn)題整改，為企業(yè)發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的政治保障。
黨建工作做實(shí)了是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了是凝聚力。龍煤雞西礦業(yè)公司這個(gè)公司黨委聚焦深化黨建“四個(gè)融入”，以“黨建+項(xiàng)目”為載體，大力打造“一支部一品牌”。通過(guò)指導(dǎo)6個(gè)基層黨組織順利完成換屆選舉工作；下?lián)?00萬(wàn)元黨建經(jīng)費(fèi)，為黨建活動(dòng)提供有力資金支持；開展“黨支部書記素質(zhì)提升年”等活動(dòng)，推動(dòng)基層黨建工作全方位提質(zhì)升級(jí)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。與此同時(shí)，公司黨委深入踐行“五知”文化，從“理念宣貫、制度完善、實(shí)踐融合”三個(gè)維度出發(fā)，制定《“五知”文化落地見效指導(dǎo)意見》。大力弘揚(yáng)“知恩圖報(bào)”的感恩文化，開展“愛企業(yè)、獻(xiàn)良策、做貢獻(xiàn)”以及“形勢(shì)任務(wù)、堅(jiān)定信心、過(guò)緊日子”三項(xiàng)教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，共同為企業(yè)發(fā)展助力，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
治政之本，貴在得人。龍煤雞西礦業(yè)公司黨委始終堅(jiān)持黨管干部原則，嚴(yán)格落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，大力選拔忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀年輕干部，全力建強(qiáng)人才隊(duì)伍。為此，公司制定《干部教育培訓(xùn)計(jì)劃》，開辦6期初級(jí)管理干部封閉培訓(xùn)班，培訓(xùn)278人，有效提升干部素質(zhì)。公司加強(qiáng)管理人員“三級(jí)梯隊(duì)”建設(shè)，儲(chǔ)備各類人才1942人，相比2024年末增加81人。在干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，提拔8名80后中級(jí)管理干部和10名初級(jí)副總師，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐，讓優(yōu)秀人才在公司發(fā)展中充分施展才華，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的協(xié)同共進(jìn)。
開年以來(lái)，龍煤雞西礦業(yè)公司及生產(chǎn)礦井面向社會(huì)出臺(tái)了一系列利好的招工政策，吸引了有志之士加盟雞礦。其中，平崗煤礦創(chuàng)意招工視頻霸屏朋友圈。視頻中，巧妙地融入了當(dāng)下最流行的電影元素和網(wǎng)絡(luò)金句，使得招工信息更加貼近生活和年輕受眾。此外，榮華一礦的駐村招工模式，既為當(dāng)?shù)卮迕裉峁┝藘?yōu)質(zhì)的就業(yè)機(jī)會(huì)，也為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力，成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與村民雙贏……今年上半年公司招工1086人采掘一線用工實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)，隊(duì)伍整體實(shí)力顯著增強(qiáng)。
龍煤雞西礦業(yè)公司繼續(xù)深化與學(xué)院的合作，不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)方案：根據(jù)煤礦實(shí)際需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)調(diào)整課程設(shè)置，增加實(shí)踐教學(xué)比重，根據(jù)學(xué)員所學(xué)專業(yè)將其安排到公司各單位進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，并選派經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干當(dāng)師傅，將一線工作經(jīng)驗(yàn)和案例分享給學(xué)員，助其更好適應(yīng)未來(lái)工作環(huán)境。今年上半年共有257名定向生分派到各單位，其中：93名定向生分配到崗工作，164人開始頂崗實(shí)習(xí)，公司技能人才的定向培養(yǎng)和儲(chǔ)備接續(xù)機(jī)制得到全面加強(qiáng)。
夢(mèng)想照亮前方，奮斗正當(dāng)其時(shí)。上半年的成績(jī)是全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏的結(jié)果，也為下半年的工作夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。面對(duì)依然復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，雞西礦業(yè)公司廣大員工將堅(jiān)定不移地沿著既定發(fā)展方向前進(jìn)，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，持續(xù)深化各項(xiàng)工作，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在考驗(yàn)中創(chuàng)造更多輝煌。