從今年4月至今，在龍煤雞西礦業(yè)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)線，一場(chǎng)場(chǎng)賦能提素的“大練兵”活動(dòng)如火如荼地展開。在“英財(cái)杯”會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽的平臺(tái)上，來自這個(gè)公司各單位財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的選手們屏氣凝神、心無旁騖地盯住屏幕上選項(xiàng)，仔細(xì)甄別題目選項(xiàng)，慎重地選出正確答案……這是記者在公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)線備戰(zhàn)2025年第二屆“英財(cái)杯”會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽的過程中看到的一個(gè)場(chǎng)景，更深刻地感受到，公司全體財(cái)務(wù)人員對(duì)大賽的重視程度。
近年來，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)線以“五知”文化為引領(lǐng)，持續(xù)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中向好。公司的營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)、盈利能力逐步提升、凈資產(chǎn)收益率不斷提高，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，資產(chǎn)負(fù)債率逐年下降……這支業(yè)務(wù)精湛、能力出眾、作風(fēng)頑強(qiáng)的隊(duì)伍正通過統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，不斷錘煉自身本領(lǐng)，在相互學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)中激發(fā)潛能，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。
厚植成才沃土，精心搭建“大擂臺(tái)”。這個(gè)公司財(cái)務(wù)部深刻認(rèn)識(shí)到，激發(fā)職工的工作積極性是提升工作效能的關(guān)鍵所在。按照公司要求，公司財(cái)務(wù)部采取多項(xiàng)舉措，構(gòu)建起一個(gè)涵蓋“培訓(xùn)+競(jìng)賽+激勵(lì)”的立體化“練兵”機(jī)制，為財(cái)務(wù)專業(yè)人才成長(zhǎng)鋪就了通道。
在財(cái)務(wù)人員日常培訓(xùn)中，他們秉持“人才培養(yǎng)是永不竣工的工程”理念，構(gòu)建了“線上+線下”“內(nèi)訓(xùn)+外學(xué)”雙通道，年均開展培訓(xùn)超30場(chǎng)次，確保了知識(shí)更新“零滯后”。在梯隊(duì)建設(shè)上，實(shí)施“階梯式培養(yǎng)”，將新人入職培訓(xùn)、骨干提升工程、精英鍛造計(jì)劃分層推進(jìn)，讓每個(gè)層級(jí)的職工都有成長(zhǎng)路徑；在考核激勵(lì)上，建立“賽績(jī)+實(shí)績(jī)”雙掛鉤機(jī)制，將競(jìng)賽成績(jī)、比武排名與評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱晉升掛鉤，讓有為者有位、優(yōu)秀者出彩。近兩年，財(cái)務(wù)部門榮獲集團(tuán)財(cái)務(wù)先進(jìn)集體稱號(hào)，8個(gè)科室被評(píng)為先進(jìn)科室，16名職工獲評(píng)先進(jìn)個(gè)人，職稱晉升人數(shù)達(dá)到40人，人才梯隊(duì)建設(shè)成效顯著。
同時(shí)，這個(gè)公司財(cái)務(wù)部依托“業(yè)務(wù)大講堂”“專家授課”等有效載體，對(duì)戰(zhàn)線職工分層分類地開展精準(zhǔn)培訓(xùn)。自2024年以來，財(cái)務(wù)部門副科級(jí)以上人員紛紛化身“講師”，圍繞新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、成本管控等專業(yè)領(lǐng)域開展了16次培訓(xùn)，覆蓋人數(shù)達(dá)1180人次。他們外聘高校專家與軟件工程師對(duì)戰(zhàn)線全體人員進(jìn)行授課，重點(diǎn)聚焦于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)操作等痛點(diǎn)問題，累計(jì)培訓(xùn)達(dá)到650人次。部門全員參與集團(tuán)智能稅務(wù)、司庫體系建設(shè)等專題培訓(xùn)，并積極鼓勵(lì)職工撰寫論文，其中《煤炭企業(yè)降本增效研究》等3篇論文榮獲中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)研究會(huì)的獎(jiǎng)項(xiàng)，以理論創(chuàng)新反哺實(shí)踐。
此外，這個(gè)公司財(cái)務(wù)部還深入挖掘“師帶徒”機(jī)制的潛力。2024年至2025年，共有15對(duì)師徒結(jié)對(duì)，通過“師帶徒”的方式傳承經(jīng)驗(yàn)，以“傳幫帶”的形式凝聚合力。資深骨干將職業(yè)操守與實(shí)操技巧傾囊相授，青年職工則在實(shí)戰(zhàn)中迅速成長(zhǎng)，形成了“青藍(lán)共進(jìn)”的良好生態(tài)。為了檢驗(yàn)實(shí)際成效，財(cái)務(wù)部聯(lián)合礦區(qū)工會(huì)連續(xù)三年開展財(cái)務(wù)崗位練兵競(jìng)賽，以賽促練、以練促優(yōu)，有力地推動(dòng)全員素質(zhì)的提升。
數(shù)字間彰顯匠心，分秒內(nèi)賽出實(shí)力。面對(duì)省國(guó)資委“英財(cái)杯”會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽這一“大考”，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)線以“早謀劃、強(qiáng)基礎(chǔ)、重實(shí)戰(zhàn)”為方針，打出備賽“組合拳”。在2025年第二屆“英財(cái)杯”會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽啟動(dòng)前，提前兩個(gè)月下發(fā)選拔通知，動(dòng)員公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)線全員“未賽先學(xué)”，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、內(nèi)部題庫開展預(yù)熱訓(xùn)練。6月13日，在省國(guó)資委正式通知下發(fā)前，公司在安全技術(shù)培訓(xùn)中心已舉辦內(nèi)部選拔賽，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥部署，以實(shí)戰(zhàn)化演練篩選精兵強(qiáng)將。
初賽階段，這個(gè)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)線全員參戰(zhàn)，參賽率達(dá)100%。公司財(cái)務(wù)部從高分選手中優(yōu)中選優(yōu)，組建20人集訓(xùn)隊(duì)，通過集中授課、模擬答題、錯(cuò)題復(fù)盤等方式強(qiáng)化訓(xùn)練。7月5日，財(cái)務(wù)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴佳木斯參加龍煤集團(tuán)預(yù)賽，4名選手脫穎而出入圍省賽，展現(xiàn)了雞礦財(cái)務(wù)人的風(fēng)采。預(yù)賽后，公司立即啟動(dòng)“封閉強(qiáng)化模式”，專人梳理國(guó)資監(jiān)管文件、配備專項(xiàng)練習(xí)軟件，選手們以“白加黑”的勁頭沖刺備賽。
據(jù)了解，此次競(jìng)賽的出題范圍緊貼實(shí)務(wù)，涵蓋新準(zhǔn)則應(yīng)用、稅務(wù)政策、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等前沿內(nèi)容，更融入黨建知識(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)與黨建深度融合。備賽過程中，選手們不僅夯實(shí)了專業(yè)基礎(chǔ)，更在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中錘煉了意志，形成了“賽中找差距、賽后補(bǔ)短板”的良性循環(huán)。公司財(cái)務(wù)部常務(wù)副部長(zhǎng)胡少忠說：“我們要以競(jìng)賽為鏡，照出能力短板，客觀認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)自己；以競(jìng)賽為橋，連通學(xué)習(xí)與實(shí)踐，找準(zhǔn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，更好地服務(wù)于公司發(fā)展。”
沙場(chǎng)點(diǎn)兵，高手馳騁。下一步，這個(gè)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)線將以“英財(cái)杯”競(jìng)賽為新契機(jī)，持續(xù)深化“以賽促學(xué)、以學(xué)促用、以用選才”機(jī)制，在“技能盛宴”中，收獲經(jīng)驗(yàn)，收獲成果，收獲希望。從人才培養(yǎng)的“深耕細(xì)作”，到競(jìng)賽舞臺(tái)的“百花綻放”，一個(gè)個(gè)技術(shù)能手在本職工作上當(dāng)技術(shù)的“領(lǐng)路人”、做技術(shù)的“傳承人”，為公司財(cái)務(wù)管理工作貢獻(xiàn)才智與力量。