說(shuō)起榮華一礦，它的起點(diǎn)并不“優(yōu)越”。作為移民礦井，2011年移交后，員工多從杏花煤礦、正陽(yáng)煤礦等煤礦調(diào)入及榮華周邊村屯招收，歸屬感薄弱；加之建礦晚、交通不便、井下地質(zhì)災(zāi)害、瓦斯風(fēng)險(xiǎn)、人員短缺等難題疊加，發(fā)展之路滿是“關(guān)卡”。但即便如此，2024年這個(gè)礦仍交出產(chǎn)量突破130萬(wàn)噸、進(jìn)尺突破15000米的亮眼答卷，2025年1月份，更成功召開了公司掘進(jìn)專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，獲得了兄弟礦井的高度認(rèn)可。這份成績(jī)背后，藏著一套在全礦上下“以問(wèn)題為導(dǎo)向，逢山開路、遇水架橋”的答案。
這個(gè)礦的“難關(guān)”，每一道都實(shí)打?qū)崱５刭|(zhì)條件上，這里軟巖、礦壓、防汛、防火高度耦合，90%的巷道得靠錨索全封閉掛網(wǎng)支護(hù)，有的巷道還要用O型鋼管棚、U型鋼棚加水泥砂漿注漿……事關(guān)全礦發(fā)展的西主運(yùn)1800米的工程，很長(zhǎng)時(shí)間才貫通。工程礦建期間，因?yàn)榈刭|(zhì)災(zāi)害疊加，進(jìn)尺進(jìn)度緩慢。即便到了如今，全礦還得靠5支大修隊(duì)、100多人專門負(fù)責(zé)巷道維修。瓦斯治理上，主采煤層瓦斯含量大，采掘工作面還得同時(shí)應(yīng)對(duì)自燃、礦壓等風(fēng)險(xiǎn)疊加。人員上，長(zhǎng)期缺員更是“老大難”，2020年員工總數(shù)才不足千人，密集型的煤礦生產(chǎn)，“缺兵少將”怎么能行？
地質(zhì)難題這塊“硬骨頭”，這個(gè)礦怎么啃？他們沒(méi)走“蠻干”的路，而是靠“精準(zhǔn)施策”。針對(duì)軟巖易變形的問(wèn)題，這個(gè)礦構(gòu)建了“圍巖特性認(rèn)知——支護(hù)理論創(chuàng)新——技術(shù)裝備升級(jí)”的協(xié)同體系，還堅(jiān)信“支護(hù)黃金三小時(shí)”，形成由診斷到“開方”再到研判到寫實(shí)到觀測(cè)的治理閉環(huán)。礦領(lǐng)導(dǎo)更是帶頭撲在現(xiàn)場(chǎng)，新工作面施工前，礦長(zhǎng)魯鵬飛總會(huì)親自去觀測(cè)，確定支護(hù)的深度和密度；遇到特殊巷道，就實(shí)施“一面一策”。一次， 1316掘進(jìn)隊(duì)施工的東風(fēng)井回風(fēng)石門，斷面28.26平方米，他們用ф28.6mm×5300mm 的特制加粗錨索，每排9根支護(hù)頂板，兩墻用錨桿加固，還鋪了自制地籠防底鼓，最后噴漿200毫米，硬是把難啃的巷道修成了“標(biāo)準(zhǔn)工程”。治理瓦斯，他們也有“組合拳”：本層預(yù)抽、高抽巷、高位鉆孔、風(fēng)排一起上，還引進(jìn)了精準(zhǔn)智能化抽采系統(tǒng)，地面三維可視化監(jiān)控，再用監(jiān)測(cè)束管、瓦斯傳感器盯緊數(shù)據(jù)，采空區(qū)注氮、噴阻化劑，把瓦斯和自燃風(fēng)險(xiǎn)都鎖在了“籠子里”。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不是“面子工程”，而是筑牢安全根基的重要途徑，這個(gè)礦怎么把標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處的？他們定下七個(gè) “抓法”，一步步把標(biāo)準(zhǔn)立起來(lái)。抓思想，每月開三次會(huì)，從礦領(lǐng)導(dǎo)到班組長(zhǎng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：標(biāo)準(zhǔn)化不是形式主義，是安全的保障；抓基礎(chǔ)，每月28日舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，從輪尺定位、移架推溜這些小事教起，提升基層能力；抓正規(guī)，要求每道工序都按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，杜絕返工；抓現(xiàn)場(chǎng)，礦領(lǐng)導(dǎo)包保、全員帶班，發(fā)現(xiàn)不合格當(dāng)場(chǎng)整改；抓交接，小班驗(yàn)收單嚴(yán)審核，旬驗(yàn)收專人負(fù)責(zé)，不合格就推倒重來(lái)；抓亮點(diǎn)，每月開掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的開反面會(huì)；抓包保，月末質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，隊(duì)組和包保礦領(lǐng)導(dǎo)都要受處罰。2024年10月，他們?cè)谖鞑坎蓞^(qū)1361掘進(jìn)隊(duì)開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，從管線吊掛、材料碼放這些“小事”入手，當(dāng)場(chǎng) “把脈開方”，到今年1月份，全礦標(biāo)準(zhǔn)化水平顯著提升，連公司領(lǐng)導(dǎo)都給予肯定。
生產(chǎn)接續(xù)直接關(guān)系到礦井的正常、均衡、穩(wěn)定生產(chǎn)，是礦井安全生產(chǎn)的“生命線”。這個(gè)礦是如何讓生產(chǎn)接續(xù)暢通的？他們從“思想、政策、配合、技術(shù)、安全” 五個(gè)維度發(fā)力，打出了一套“組合拳”。思想上，喊出 “全礦保掘進(jìn)、全體黨員干部抓掘進(jìn)、全體職工支持掘進(jìn)”的口號(hào)，把掘進(jìn)副礦長(zhǎng)納入礦黨委委員，讓掘進(jìn)工作有了更高的話語(yǔ)權(quán)；礦里生產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)每周三次去掘進(jìn)隊(duì)組上班前課，既講安全，又幫著解決實(shí)際困難。政策上，每月從礦長(zhǎng)基金里拿出錢獎(jiǎng)勵(lì)掘進(jìn)貢獻(xiàn)者，隊(duì)組完成高限計(jì)劃就給“臺(tái)階加價(jià)”，重點(diǎn)工程還有特殊獎(jiǎng)勵(lì)，員工干得越出彩，收入就越高。配合上，2024年專門招了132名掘進(jìn)工，還成立了綜掘隊(duì)和準(zhǔn)備隊(duì)；設(shè)備上舍得投入，半煤巖巷道全用750mm以上的好帶面，設(shè)備都備著1-2套備件；機(jī)關(guān)每月至少5次、每次30人以上去掘進(jìn)隊(duì)幫忙運(yùn)料、清貨，礦領(lǐng)導(dǎo)入井總能幫著解決實(shí)際問(wèn)題。技術(shù)和安全上，掘進(jìn)技術(shù)人員競(jìng)聘上崗，總工程師每旬開技術(shù)例會(huì)，礦領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)掘進(jìn)隊(duì)組“三包”—— 包安全、包質(zhì)量、包計(jì)劃，難題自然越解越少。2024年?yáng)|主運(yùn)皮帶改造，面對(duì)巷道狹小、145度彎道的難題，他們大膽用轉(zhuǎn)彎裝置，24小時(shí)就完成施工，比計(jì)劃提前3天投用，運(yùn)輸效率提高71.4%，原本4人值守的皮帶道，現(xiàn)在1人遠(yuǎn)程監(jiān)控就行。
員工隊(duì)伍是礦井發(fā)展的“根本”，這個(gè)礦如何建起穩(wěn)定的隊(duì)伍？他們一邊“招人”，一邊“育人”，還靠“文化留人”。招人時(shí)，他們抓住春節(jié)勞動(dòng)力回流的機(jī)會(huì)，組隊(duì)去附近村屯，走家串戶、廣播宣傳，干部職工和家屬都當(dāng)“宣傳員”，2024年就招了10名技術(shù)人員、534名采掘一線工人、輔助工種130人，員工總數(shù)漲至近1700人，增幅68.7%。育人上，他們依靠“老帶新”，師傅帶徒1年要教會(huì)核心技能，帶徒成效和績(jī)效考核、職稱評(píng)定掛鉤，還發(fā)了5.2萬(wàn)元“師帶徒”專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金。留“心”上，他們給一線員工送短褲和糖、蜂蜜等物資，還制作宣傳片、辦團(tuán)建活動(dòng)，讓移民員工慢慢有了家的感覺(jué)。
從地質(zhì)難題到接續(xù)困境，從人員短缺到標(biāo)準(zhǔn)化滯后，這個(gè)礦闖過(guò)了一道又一道關(guān)。如今，這個(gè)礦不僅產(chǎn)量、進(jìn)尺穩(wěn)步增長(zhǎng)，還用上了ERP 定額管理系統(tǒng)、AI 皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)，5G 和物聯(lián)網(wǎng)讓井下實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制，壓風(fēng)、排水、主扇在節(jié)假日都能無(wú)人值守。關(guān)關(guān)難過(guò)關(guān)關(guān)過(guò)，前途漫漫亦燦燦，榮華一礦用行動(dòng)證明，只要全礦一條心，再難的路也能走出坦途，再險(xiǎn)的關(guān)也能闖過(guò)去，未來(lái)的發(fā)展定會(huì)更加光明。