激活“小班組”，凝聚大合力。近期，東海煤礦將班組建設作為筑牢安全生產(chǎn)根基、推動礦井高質(zhì)量發(fā)展的核心抓手，聚焦班組長能力提升、員工行為規(guī)范等關鍵，通過精準施策、創(chuàng)新舉措全面提升班組建設水平，讓基層“微單元”迸發(fā)強勁發(fā)展動能。
班組作為礦井安全生產(chǎn)的“最后一公里”，其建設質(zhì)量直接決定礦井管理效能。這個礦精準定位班組長“一線指揮員”與“先鋒排頭兵”雙重角色，創(chuàng)新推行班組安全管理“四查三落十到位”工作機制，通過作業(yè)前風險辨識、安全確認、隱患排查、質(zhì)量考核全流程管控，建立《班組隱患排查治理臺賬》，實行閉環(huán)銷號管理。同時，引導班組長樹牢“紅線不可越、底線不可破”的安全理念，對安全質(zhì)量堅持“零隱患、零違章、零容忍”原則，倒逼班組長增強責任意識與現(xiàn)場管控能力。在日常工作中，督促班組長聚焦細節(jié)管控，對重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)逐一排查，全面掌握當班生產(chǎn)狀況、薄弱環(huán)節(jié)及措施落實情況，徹底掃清安全管理“盲區(qū)”。
隨著智能化礦山建設加速推進，人才支撐成為關鍵。這個礦重點強化機電班組建設，組織機電技術人員深度參與智能化綜采、綜掘工作面及無人值守系統(tǒng)改造工程，通過“實戰(zhàn)練兵”培育專業(yè)人才，確保每個機電班組至少配備1—2名智能化技術骨干。依托“師帶徒”培訓機制，遴選技術能手與青年員工結對，實現(xiàn)“干中學、學中干”的良性循環(huán)，持續(xù)提升智能化人才隊伍素質(zhì)。同時，嚴格落實機電小班每日設備檢修維護制度，全力保障設備開機率與運行效能，為生產(chǎn)任務完成提供堅實保障。此外，選送18名班組長參加中專函授培訓，通過系統(tǒng)性“充電”助力其成長為安全生產(chǎn)骨干，以點帶面激發(fā)全員學習熱情，推動班組整體技能水平提升。
為構建高效協(xié)同的班組管理體系，這個礦搭建班組長學習交流平臺，在礦區(qū)工會指導下成立“班組長協(xié)會”。協(xié)會吸納優(yōu)秀班組長、崗位能手、先進員工等骨干力量，以培育“復合型班組”為目標，聚焦礦井安全生產(chǎn)中的難點、堵點問題開展專題研討，為企業(yè)發(fā)展建言獻策。同時，深入開展“五小攻關”活動，鼓勵班組員工參與小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，區(qū)隊配套出臺獎勵政策，對優(yōu)秀“金點子”給予表彰激勵。一系列創(chuàng)新創(chuàng)效舉措充分激發(fā)了員工智慧潛能，累計完成多項技術革新成果，為智能化礦山建設注入了鮮活動力。