在煤礦生產(chǎn)中，班組是最基礎(chǔ)的執(zhí)行單元，更是筑牢安全防線的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來，滴道盛和煤礦立井深刻把握“班組強則礦井強，班組安則礦井安”的管理邏輯，圍繞組織建設(shè)、安全管控、人才培育三大核心維度，構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、高效化的班組管理體系，以堅實的班組力量為礦井發(fā)展保駕護(hù)航。
班組組織建設(shè)夯基
這個井將組織建設(shè)作為班組管理的“第一抓手”，通過“選優(yōu)頭雁、完善制度、強化考核”三維發(fā)力，夯實管理基礎(chǔ)。在班組長選拔上，堅持“優(yōu)中選優(yōu)”，從理論素質(zhì)、思想覺悟、個人品德等多維度考評，從數(shù)十個班組中選拔多名優(yōu)秀班組長。這些班組長以“頭雁”姿態(tài)推進(jìn)班組文化建設(shè)，強化團(tuán)隊凝聚力，激發(fā)員工責(zé)任感與創(chuàng)造力，推動班組工作質(zhì)效雙提升。2024年，這個井憑借卓越成效獲評公司“班組建設(shè)先進(jìn)單位”，成為全公司標(biāo)桿。同時，這個井還修訂完善了《班組建設(shè)管理制度》《班組崗位隱患排查治理制度》等核心制度，明確班組管理機(jī)構(gòu)職責(zé)、班組長五項權(quán)利及安全生產(chǎn)目標(biāo)、隱患處置流程，形成“權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范”的制度閉環(huán)。
安全管控精準(zhǔn)發(fā)力
“安全是煤礦發(fā)展的生命線”。這個井以“全流程、常態(tài)化、浸潤式”模式構(gòu)建無死角班組安全防護(hù)體系。在隱患排查治理中，嚴(yán)格落實“閉環(huán)管理”，每日班前、班后會強調(diào)安全要點，定期檢查內(nèi)業(yè)資料；每周四由井工會牽頭深入井下查隱患，今年，累計上崗20余次，排查隱患30余條，整改率100%，實現(xiàn)“排查—整改—銷號”全流程管控。“三違”治理堅持“教育為先、懲戒為輔”，各基層單位利用班前會組織觀看警示教育片，讓員工吸取事故教訓(xùn)，全員增強紅線意識。同時，還圍繞“遵守《安全生產(chǎn)法》、當(dāng)好安全第一責(zé)任人”這一主題，打造班組文化墻、懸掛標(biāo)語、展示板報、印發(fā)宣傳單，形成“線上+線下”宣教新模式。特別是各班組長帶頭簽訂安全承諾書，將責(zé)任傳遞至每一名班組員工，營造“人人講安全、事事為安全”的濃厚氛圍。
人才培育多維賦能
人才是班組發(fā)展的核心動能。這個井通過“雙培雙提”“師帶徒”“素質(zhì)提升”三大工程，構(gòu)建“選育用留”一體化培育體系?！半p培雙提”工程深化黨建與業(yè)務(wù)融合，以 “把班組長培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成班組長”為目標(biāo)，同步提升技能與素質(zhì)，今年已有2名班組長入黨、2名黨員任班組長，為企業(yè)發(fā)展儲備骨干。在“師帶徒”傳幫帶中，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及基層業(yè)務(wù)骨干牽頭制定規(guī)劃，今年，共結(jié)師徒對子40對。針對入職新員工推行了“一對一”幫教，由井領(lǐng)導(dǎo)、大工匠“帶思想、傳經(jīng)驗、授技能、幫生活”，助力快速融入崗位，目前已有15名徒弟實現(xiàn)獨立作業(yè)，礦區(qū)“傳幫帶”熱潮涌動。在開展的素質(zhì)提升工程中，通過班組長專項培訓(xùn)、夜校、群監(jiān)員培訓(xùn)等累計覆蓋300余人次；舉辦29個專業(yè)“崗位技能比武”活動，激發(fā)了員工鉆研技術(shù)的熱情。
目前，這個井以“安全零事故、管理零漏洞、員工零違章”為目標(biāo)，持續(xù)提升班組管理水平，以更堅實的班組力量筑牢礦井安全防線。