4年前還是徒弟的新發(fā)煤礦采煤電焊工許家發(fā)，如今已摘得雞西市技能競賽桂冠，更榮登黑龍江省“好師傅”的光榮榜。從“好徒弟”到“好師傅”的蛻變，是公司“階梯遞進式”師帶徒培訓(xùn)模式結(jié)出的碩果。
早在2021年年末的公司“師帶徒”培訓(xùn)工作推進會議上，公司黨委書記、董事長劉賢君強調(diào)：“要緊密圍繞公司‘四化’建設(shè)這一重心，力爭用1到2年時間，培養(yǎng)一批最緊缺崗位工種技能人才，切實緩解高技能人才斷檔嚴重、支撐不夠、后勁不足問題；利用3到5年時間，培養(yǎng)10個創(chuàng)新工作團隊、100名礦山工匠品牌、500名高技能人才，努力建成與企業(yè)‘四化’建設(shè)需求和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的梯次技能人才隊伍?！睘榇耍惶住八募夁f進”培養(yǎng)鏈應(yīng)運而生。
四級階梯，鋪就技能成長的“快通道”。公司獨創(chuàng)的“四級遞進”培養(yǎng)鏈，如一架精密的“人才孵化器”，將技能傳承分解為清晰可攀的階梯：一級“入門”：老工人帶新徒。由中級工以上、三年無違章記錄的老員工，與入職不滿一年的新員工簽訂四個月“安全合同”，從戴安全帽到打錨桿，手把手教規(guī)矩，考核合格方可獨立上崗。今年以來，首批400余名新工人上崗，違章率同比下降27%，為礦區(qū)安全生產(chǎn)筑牢根基；二級“進階”：骨干帶好徒。由班組長、技術(shù)骨干與潛力青工結(jié)對1年，現(xiàn)場講工藝、傳絕活?？己艘笸降苣茉趶?fù)雜條件下獨立完成工作。目前，已有207人晉升中級工，成為班組的主力；三級“攻關(guān)”：能手帶優(yōu)徒。公司“工匠庫”里的技術(shù)能手與經(jīng)驗豐富的青工簽約2年，聚焦關(guān)鍵技術(shù)與工藝瓶頸，如徒弟出徒后須能獨立處理重大設(shè)備故障。城山煤礦145采煤隊宋守信、于德水師徒，對采煤機變頻器、遙控器、皮帶綜合保護器、凈化水裝置等核心元件的維修、改造和使用等課題研究，科技攻關(guān)解決了本礦采煤機變頻器維修依賴廠家的難題，近年來改造維修創(chuàng)效近百萬元；四級“創(chuàng)新”：名師帶高徒。首席礦山工匠、高級技師、勞模創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人，與高級工以上人員結(jié)對三年，瞄準智能化、自動化課題。出徒標準直指高級工及創(chuàng)新成果。2024年，41個勞模創(chuàng)新工作室已孵化52項師徒聯(lián)合創(chuàng)新成果，創(chuàng)效5570萬元，為傳統(tǒng)礦區(qū)發(fā)展插上“智慧翅膀”。
四個轉(zhuǎn)變，讓“老辦法”煥發(fā)“新活力”。在“階梯遞進”基礎(chǔ)上，公司同步實施“四個轉(zhuǎn)變”，為傳統(tǒng)“師帶徒”模式注入時代動能。范圍延伸：培訓(xùn)范圍由采掘一線向地面廠處、輔助崗位全面延伸；內(nèi)容升級：培訓(xùn)內(nèi)容由“教會干活”升級為“安全+技能+創(chuàng)新+創(chuàng)效”四維一體培養(yǎng)；機制革新：培訓(xùn)方式由“專業(yè)單打”變?yōu)辄h委統(tǒng)領(lǐng)、行政主責、工會搭臺、部門聯(lián)動；周期迭代：培訓(xùn)周期由“一次出徒”拓展為“全周期成長”，優(yōu)秀徒弟可直接納入人才庫，可直升師傅，形成可持續(xù)“人才鏈”。
同時，公司制定了獎勵政策，實施差異化津貼，對在“師帶徒”活動中表現(xiàn)突出的師傅和徒弟給予獎勵。師傅根據(jù)所帶徒弟的層級和成長速度，享受不同等級的獎勵，這不僅是對他們辛勤付出的認可，也進一步激發(fā)了他們傳授技藝的熱情。徒弟方面，則根據(jù)學(xué)習(xí)成果和創(chuàng)新貢獻，設(shè)立專項獎學(xué)金和創(chuàng)新獎勵，形成正向激勵機制，促進了師徒雙方的共同成長和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，讓“教有目標、學(xué)有壓力”蔚然成風。
“過去是師傅帶幾個徒弟就算完成任務(wù)，現(xiàn)在人人肩上有指標、手中有課表?！睎|山煤礦161綜采隊“金牌師傅”蔡彬展示著他的《師帶徒教學(xué)日志》：月度寫實、季度測評、期滿鑒定，全過程可追溯。更讓他欣慰的是，自己帶出的3名徒弟都已走上班組長崗位，“傳幫帶”正推動著人才隊伍加速裂變。
數(shù)據(jù)顯示，自“階梯遞進”師帶徒模式實施以來，公司累計出徒2352人，其中216人完成“徒弟變師傅”的華麗轉(zhuǎn)身；597人技能等級提升，占全公司技能人才29.1%，設(shè)備故障停機率下降42%。一支支年輕的新工匠隊伍，正成為礦區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的“硬核支撐”。
從“人才匱乏”到“人才隊伍裂變”，從“傳統(tǒng)礦工”到“智慧工匠”，公司用“階梯遞進”師帶徒模式，培育出蓬勃的新質(zhì)生產(chǎn)力。這一模式的推行，不僅解決了技術(shù)傳承的問題，更激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新能力。這些工匠成為了公司高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量，推動著企業(yè)不斷向前穩(wěn)步發(fā)展。