從機制的完善到文化的浸潤，從典型的培育到活動的創(chuàng)新，近年來，礦區(qū)工會積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，以班組建設為切入點，全面激發(fā)基層活力，為企業(yè)的穩(wěn)健前行筑牢根基，奏響了一曲激昂奮進的發(fā)展樂章。
機制賦能，筑牢班組建設“壓艙石”。礦區(qū)工會從機制建設入手，構建起班組建設的堅實框架，持續(xù)完善班組建設中的組織、制度、班組長管理三大體系，形成黨政統(tǒng)一領導、工會牽頭抓總、專業(yè)分工負責、部門齊抓共管、上下聯(lián)動推進的工作格局。他們建立規(guī)范了15項79條班組建設制度，從班組長的選聘、使用、培養(yǎng)等七個方面發(fā)力，為班組建設提供了長效管控機制。通過明確規(guī)定，加強業(yè)績考評，實施雙向培養(yǎng)，激發(fā)了班組長的活力。滴道盛和煤礦立井將組織建設作為班組管理的“第一抓手”，通過“選優(yōu)頭雁、完善制度、強化考核”三維發(fā)力，夯實管理基礎。在班組長選拔上，堅持“優(yōu)中選優(yōu)”，從理論素質、思想覺悟、個人品德等多維度考評，從數(shù)十個班組中選拔多名優(yōu)秀班組長。這些班組長以“頭雁”姿態(tài)推進班組文化建設，強化團隊凝聚力，激發(fā)員工責任感與創(chuàng)造力，推動班組工作質效雙提升。近三年，全公司有179名黨員成為班組長，258名班組長發(fā)展為黨員，53名班組長被提拔到段隊長崗位，為企業(yè)發(fā)展注入了強勁動力。
礦區(qū)工會還將“五知”文化、勞模工匠精神融入班組建設。通過安全文化滲透、親情文化輻射、感恩文化培育等主題實踐活動，校正目標、汲取能量、正身立行，使班組建設思路更清晰、載體更豐富、目標更明確、體系更科學。目前，公司各礦井班組建設制度化、規(guī)范化、標準化水平得到顯著提升。
精準定位，錨定班組發(fā)展“航標燈”。礦區(qū)工會對班組建設目標、工作、學習活動進行精準定位，著重在“學、培、育”上下功夫，構建梯次工匠人才培育鏈條，制定中長期建設規(guī)劃，突出“復合型”班組建設和“‘五知’型”班組長培養(yǎng)。同時，以五項流程規(guī)范、五精理念塑造等舉措，培育知識型、技能型、創(chuàng)新型班組員工隊伍，強化安全責任與績效創(chuàng)造。通過開展員工培訓、崗位練兵、技術比武、“安康杯”競賽等活動，進一步凝聚了班組的力量。
礦區(qū)工會還開展了一系列特色活動，為班組建設注入新活力。為班組長慶生、崗位技能競賽、輪值當班長等活動激發(fā)了員工積極性。班組長協(xié)會的組建、流動紅旗競賽、四比四看評比等活動，增強了班組活力。各礦井也積極探索創(chuàng)新，城山煤礦的“四排查、三落實、十到位”工作法，榮華一礦的“五化”管理，東山煤礦的班組長培訓新模式，平崗煤礦的進階式“師帶徒”培訓等，都為班組建設提供了有力支撐，讓班組成為充滿活力的創(chuàng)新單元。
典型引領，打造班組建設“助推器”。礦區(qū)工會大力實施班組建設典范工程，培育了一批新時代特色鮮明的“馬恒昌式”班組和“白國周式”班組長。東山煤礦張連伍班組榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組，東海煤礦179采煤隊班組長邵珠勇榮獲全國煤炭行業(yè)勞動模范，新發(fā)煤礦52隊班組長趙民生榮獲省“五一”勞動獎章，多個班組和個人獲得省級、國家級榮譽。這些典型班組和個人成為標桿，引領著班組建設不斷向前發(fā)展，營造出濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，激勵著更多班組和員工追求卓越。
礦區(qū)工會還聯(lián)合多部門，依據(jù)安全質量、經(jīng)營效果等8個考核項目，評選季度班組建設先進單位和不合格單位，以及采煤“十佳”、掘進“二十佳”班組長。平崗煤礦通過“班組競賽”活動營造爭先氛圍。在“平安班組”“安全知識競賽”等比拼中，各班組圍繞安全生產(chǎn)、效率質量等指標展開較量，量化評分讓標桿班組的先進做法有據(jù)可依?！氨劝踩措[患、比效率看任務、比質量看標準、比團結看凝聚”的“四比四看”活動，每月評選“紅旗班組”，激發(fā)了班組間的良性競爭。在典型班組的引領下，各班組掀起“學先進、補短板”的熱潮。礦區(qū)工會通過常態(tài)化開展月份班組安全建設質量標準化考核和季度班組建設綜合考評，形成了規(guī)范的約束激勵長效機制，推動了班組建設質量穩(wěn)步提升。
風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。通過機制、定位、特色、典型、考核、文化等多維度發(fā)力，礦區(qū)工會不僅提升了班組建設水平，更為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎。