2024年以來，鐵路運(yùn)輸部工會以創(chuàng)建“六型”班組為抓手，抓實(shí)抓細(xì)班組建設(shè)，從嚴(yán)抓好班組安全管理、素質(zhì)提升、降成增效、科技創(chuàng)新，不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升班組管理水平，使班組這個“小細(xì)胞”釋放出推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“大能量”。
嚴(yán)把基礎(chǔ)關(guān)，筑牢“安全堤”。在創(chuàng)建“安全型”班組的過程中，這個部工會以“安全質(zhì)量提升年”“安全生產(chǎn)月”“安全警示教育月”和“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)”為契機(jī)，深入開展“平安班組”爭創(chuàng)活動。各班組以崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)，細(xì)化完善工作流程，明確各崗位人員職責(zé)、工作重點(diǎn)及操作標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮班組長、群監(jiān)員在生產(chǎn)過程中的監(jiān)督作用，弘揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，明確工作紀(jì)律、“三違”管理和隱患排查治理工作要求，引導(dǎo)班組成員加強(qiáng)溝通與協(xié)作，利用班前課、班組會議時間交流討論現(xiàn)場作業(yè)安全、設(shè)備故障處理的經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提高全員安全素質(zhì)，進(jìn)一步提升班組安全管理水平。
嚴(yán)把技能關(guān)，激發(fā)“新動能”。這個部工會要求各班組要依托“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，通過集中培訓(xùn)、崗位練兵、“師帶徒”培訓(xùn)等方式，幫助班組成員學(xué)習(xí)鞏固專業(yè)知識；充分發(fā)揮班組長帶頭作用和勞模工匠的榜樣作用，鼓勵班組進(jìn)行技術(shù)交流，營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，打造懂技術(shù)、勇?lián)?dāng)、作風(fēng)實(shí)的“一專多能”人才隊(duì)伍，逐步提升班組成員的技能水平和綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提升基層班組的工作效率和質(zhì)量。
嚴(yán)把成本關(guān)，打好“鐵算盤”。這個部工會將“過緊日子”思想融入班組建設(shè)，創(chuàng)建“效益型”班組，規(guī)范班組核算和內(nèi)部市場化考核，細(xì)化日常管控措施，結(jié)合礦鐵生產(chǎn)經(jīng)營具體工作，將成本指標(biāo)細(xì)化到班組，再細(xì)化到個人，大力開展“降成增效”“修舊利廢”競賽，跟蹤工具材料領(lǐng)取、回收情況，對磨損配件、損壞器具進(jìn)行會診，實(shí)現(xiàn)變廢為寶，做到物盡其用。
嚴(yán)把創(chuàng)新關(guān)，爭當(dāng)“發(fā)明家”。在開展“創(chuàng)新型”班組建設(shè)上，為調(diào)動班組成員的工作積極性，這個部工會建立獎勵機(jī)制，鼓勵廣大員工創(chuàng)新思維，充分發(fā)揮聰明才智、開動腦筋，依托“創(chuàng)新型”班組和“勞模工匠創(chuàng)新工作室”等平臺，持之以恒地自主開展科技創(chuàng)新、小改小革，提升經(jīng)營質(zhì)效。
嚴(yán)把團(tuán)結(jié)關(guān)，擰成“一股繩”。為了體現(xiàn)班組的和諧民主、公平公正，凝聚班組全員力量，增進(jìn)班組成員團(tuán)結(jié)友愛，在創(chuàng)建“民主型”班組中，這個部工會提倡開展親情式管理和人文關(guān)懷，增強(qiáng)班組成員的團(tuán)結(jié)意識和責(zé)任意識，樹立集體榮辱感，以班組集體的精誠合作，推動各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。
嚴(yán)把品德觀，爭當(dāng)“文明人”。在“文明型”班組建設(shè)中，“文明”是行為準(zhǔn)則，也是共同追求。這個部工會要求班組員工嚴(yán)守品德關(guān)口，爭當(dāng)“文明人”，秉持“三德”操守，以“三觀”律己，不斷提升個人修養(yǎng)與班組風(fēng)貌。日常工作中，大家堅(jiān)持使用文明用語，杜絕臟話，營造和諧友善的交流氛圍；嚴(yán)格遵守法律法規(guī)與企業(yè)規(guī)章制度，確保行為無偏差；積極投身于愛護(hù)環(huán)境的行動，從講究個人衛(wèi)生做起，主動參與綠化、美化、凈化活動，為打造“文明型”班組不懈努力。