習(xí)近平總書記“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)全面振興”“要因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”等重要要求，為傳統(tǒng)能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。公司第二次黨代會報告中將“把握改革創(chuàng)新才能贏得主動”這一理念作為公司黨委引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的寶貴經(jīng)驗。
我們必須以黨代會精神為指引，將改革創(chuàng)新作為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，以科技創(chuàng)新激活企業(yè)的內(nèi)生動力，在煤炭行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展中，搶占先機(jī)、贏得主動，繼續(xù)書寫傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代化智慧企業(yè)跨越的精彩答卷。
改革創(chuàng)新需要務(wù)實的具體行動。在推進(jìn)改革創(chuàng)新的過程中，我們既要優(yōu)化制度，也要錨定市場需求、突破技術(shù)瓶頸，更要構(gòu)建容錯生態(tài)、激活組織活力，唯有多維度協(xié)同發(fā)力，才能讓企業(yè)在變革浪潮中破局突圍。聚焦主業(yè)突破關(guān)鍵技術(shù)，推進(jìn)研發(fā)智能化礦山建設(shè)降成增效，讓創(chuàng)新緊貼礦井生產(chǎn)實際。同時，允許創(chuàng)新過程中的合理失敗。及時復(fù)盤經(jīng)驗，把成功的探索固化為制度，并成為今后的行為指南，讓改革創(chuàng)新走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。我公司過去五年來的發(fā)展實踐，正是以改革破局、以創(chuàng)新賦能的生動注腳，深刻印證了唯有改革創(chuàng)新，才能為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動能這一實踐的正確。在激烈的市場競爭中，公司黨委牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，取得了智能化礦山建設(shè)的全面突破，改寫了煤炭行業(yè)的傳統(tǒng)標(biāo)簽。
改革創(chuàng)新需要平臺搭建與成果轉(zhuǎn)化的雙向賦能。優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新平臺能產(chǎn)生出更具市場潛力的技術(shù)成果，為成果轉(zhuǎn)化提供“好苗子”；高效的成果轉(zhuǎn)化則能讓技術(shù)成果產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，反哺創(chuàng)新平臺升級設(shè)備、吸引人才。而創(chuàng)新平臺的搭建與科技成果轉(zhuǎn)化，二者協(xié)同發(fā)力，為發(fā)展注入源源不斷的技術(shù)動能。找準(zhǔn)方向、精準(zhǔn)發(fā)力，結(jié)合自身核心業(yè)務(wù)，將研發(fā)資源集中在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，才能讓改革見實效、創(chuàng)新出成果。錨定難點，讓創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實實在在的競爭力。
改革創(chuàng)新需要人才與技術(shù)的協(xié)同發(fā)力，筑牢創(chuàng)新發(fā)展的人才根基。過去的五年里，公司實施科技興企戰(zhàn)略，將人才培養(yǎng)作為創(chuàng)新的核心支撐，依托“龍煤學(xué)院”定向培養(yǎng)管理人才，與黑龍江技師學(xué)院合作成立“雞礦產(chǎn)業(yè)學(xué)院”培養(yǎng)技工人才，開展“師帶徒”培訓(xùn)，簽訂師徒合同，通過“學(xué)練比”“傳幫帶”等機(jī)制錘煉技能人才，助力員工成長。再先進(jìn)的技術(shù)理念，若缺乏專業(yè)人才的研發(fā)、轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，終究只是停留在圖紙上的構(gòu)想。人才與技術(shù)是相互成就、彼此賦能的命運共同體。優(yōu)質(zhì)的技術(shù)平臺、先進(jìn)的科研設(shè)備，能為人才搭建起施展才華的舞臺，讓他們的創(chuàng)新想法更快落地。讓人才有技術(shù)可依、技術(shù)有人才可用。完善技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制，鼓勵人才突破技術(shù)瓶頸，吸引更多人才，搭建技術(shù)實踐與培訓(xùn)體系，加速人才成長，依托先進(jìn)技術(shù)平臺，為人才提供實戰(zhàn)鍛煉機(jī)會，提升了人才能力，也為技術(shù)創(chuàng)效提供了人力支撐。
改革與創(chuàng)新相輔相成、辯證統(tǒng)一，實踐充分證明，改革為創(chuàng)新提供制度保障，創(chuàng)新為改革注入實踐動能，共同構(gòu)筑企業(yè)贏得主動的“雙輪驅(qū)動”。五年來，公司上下聚力攻堅，在健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、深化“三項制度”改革、推進(jìn)對標(biāo)合規(guī)管理、提升自主研發(fā)創(chuàng)新能力等方面實現(xiàn)重點突破，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動能?；赝疚迥臧l(fā)展路，改革創(chuàng)新的印記清晰可見；展望未來，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的藍(lán)圖已然繪就，“1335”發(fā)展戰(zhàn)略的藍(lán)圖已經(jīng)展開。在新的歷史起點上，只要始終堅持以改革破解發(fā)展難題，以創(chuàng)新?lián)屨紩r代先機(jī)，就一定能持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力、培育核心優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，書寫更加壯闊的發(fā)展新篇章。