金秋九月，丹桂飄香。四季度攻堅(jiān)的戰(zhàn)鼓已然擂響。在這決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，公司召開安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)暨安委會(huì)第三次全體會(huì)議，既是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、響應(yīng)集團(tuán)安全工作部署的政治行動(dòng)，也是公司全體直面當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)、破解生產(chǎn)經(jīng)營難題的戰(zhàn)略部署，更承載著守護(hù)員工生命安全、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的使命擔(dān)當(dāng)，為后一百天工作指明了方向、凝聚了力量，具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義與長期影響。
打好打勝百日攻堅(jiān)戰(zhàn)，事關(guān)企業(yè)全年目標(biāo)的完成。今年以來，面對(duì)煤炭市場(chǎng)波動(dòng)、生產(chǎn)條件復(fù)雜等多重考驗(yàn)，公司上下凝心聚力、攻堅(jiān)克難，在安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營管理等方面取得階段性成效。但也要清醒看到，全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在后一百天，成敗也在后一百天。百日攻堅(jiān)涵蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、生產(chǎn)接續(xù)等核心任務(wù)，每一項(xiàng)都與全年目標(biāo)緊密相連——安全生產(chǎn)是底線，失去安全一切無從談起；經(jīng)營效益是支撐，只有嚴(yán)控成本、拓寬銷路，才能增強(qiáng)抗壓實(shí)力；生產(chǎn)接續(xù)是保障，唯有提高掘進(jìn)效率、優(yōu)化采場(chǎng)布局，才能夯實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前，煤炭市場(chǎng)正迎來階段性回暖機(jī)遇，抓住這一窗口期，打好百日攻堅(jiān)戰(zhàn)，就能為全年任務(wù)畫上圓滿句號(hào)；若稍有松懈，前期努力恐付諸東流，年度目標(biāo)也將面臨落空風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f，百日攻堅(jiān)是決定全年工作成敗的“關(guān)鍵一戰(zhàn)”，容不得絲毫馬虎，必須全力以赴、一抓到底。
打好打勝百日攻堅(jiān)戰(zhàn)，是對(duì)各級(jí)班子駕馭復(fù)雜局面能力的檢驗(yàn)。當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)上，要防范各種災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決鎖定“六零目標(biāo)”；經(jīng)營管理上，要嚴(yán)格成本管控，在降成增效上下功夫；轉(zhuǎn)型發(fā)展上，要推進(jìn)重點(diǎn)工程，為長遠(yuǎn)發(fā)展謀布局。這些任務(wù)相互交織、環(huán)環(huán)相扣，考驗(yàn)著各級(jí)班子的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急處置能力與落實(shí)執(zhí)行能力。面對(duì)復(fù)雜局面，各級(jí)班子能否準(zhǔn)確研判形勢(shì)、科學(xué)制定方案，將公司部署與本單位實(shí)際緊密結(jié)合；能否在安全與生產(chǎn)、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、成本與效益之間找到平衡點(diǎn)，既守住安全紅線，又推動(dòng)生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；能否在遇到突發(fā)問題時(shí)迅速反應(yīng)、有效應(yīng)對(duì)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，都將在百日攻堅(jiān)中得到充分檢驗(yàn)。只有具備過硬的駕馭能力，才能帶領(lǐng)職工在復(fù)雜形勢(shì)中找準(zhǔn)方向、突破困境，為企業(yè)發(fā)展掌舵引航。
打好打勝百日攻堅(jiān)戰(zhàn)，是對(duì)各級(jí)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力的綜合考驗(yàn)。干部是干事創(chuàng)業(yè)的“關(guān)鍵少數(shù)”，百日攻堅(jiān)的各項(xiàng)任務(wù)，最終要靠各級(jí)干部帶頭落實(shí)、推動(dòng)見效。從安全生產(chǎn)責(zé)任的壓實(shí)，到隱患排查整改的推進(jìn)；從生產(chǎn)組織的優(yōu)化，到經(jīng)營成本的管控；從員工隊(duì)伍的管理，到民生工程的落地，每一項(xiàng)工作都需要干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為。提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)，不僅是“八小時(shí)內(nèi)”的堅(jiān)守，更是“八小時(shí)外”的牽掛；不僅是按部就班完成任務(wù)，更要主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難。面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)，干部能否身先士卒、沖鋒在前；面對(duì)問題隱患，能否較真碰硬、一抓到底；面對(duì)職工訴求，能否耐心傾聽、積極解決，直接關(guān)系到百日攻堅(jiān)的成效。只有各級(jí)干部切實(shí)把責(zé)任扛在肩上、把工作抓在手上，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，才能帶動(dòng)全體職工形成攻堅(jiān)合力，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
打好打勝百日攻堅(jiān)戰(zhàn)，是對(duì)員工隊(duì)伍攻堅(jiān)克難能力的錘煉。廣大員工是百日攻堅(jiān)的主力軍。從井下一線的采掘作業(yè)，到地面的設(shè)備檢修；從安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，到經(jīng)營管理的具體落實(shí)，每一個(gè)崗位、每一名員工的工作，都與百日攻堅(jiān)的成敗息息相關(guān)。攻堅(jiān)克難，需要員工隊(duì)伍具備過硬的業(yè)務(wù)技能，在各自崗位上精益求精、高效作業(yè)；需要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，杜絕“三違”行為；需要具備團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，心往一處想、勁往一處使，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同的工作格局。百日攻堅(jiān)期間，面對(duì)繁重的任務(wù)、復(fù)雜的環(huán)境，員工隊(duì)伍將在實(shí)踐中不斷提升技能水平、增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、錘煉意志品質(zhì)。通過這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，不僅能完成年度目標(biāo)，更能鍛造出一支敢打硬仗、能打勝仗的員工隊(duì)伍，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄強(qiáng)大力量。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。百日攻堅(jiān)的號(hào)角已經(jīng)吹響，全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就在眼前。讓我們以此次會(huì)議精神為指引，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，以最堅(jiān)定的態(tài)度守牢安全紅線，以最有力的措施推進(jìn)治本攻堅(jiān)，以最務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好落實(shí)兌現(xiàn)，決戰(zhàn)決勝四季度，確保全年任務(wù)圓滿收官，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展書寫新的篇章！