日前，公司掘進戰(zhàn)線傳來捷報：5月份掘進進尺同比增加644米，開拓進尺同比增長581米，圓滿完成月度生產(chǎn)任務(wù)。這一成績的背后，是公司統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)組織的戰(zhàn)略定力，是各礦井協(xié)同作戰(zhàn)、拼搏奉獻的生動實踐，更是全體干部職工以實干篤行推動高質(zhì)量發(fā)展的有力見證。
“采掘并舉、掘進先行?！本蜻M工作是礦井生產(chǎn)的龍頭工序，也是實現(xiàn)長遠發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。一直以來，公司就將掘進工作視為礦井可持續(xù)發(fā)展的“生命線”，通過優(yōu)化設(shè)計、抓好正規(guī)循環(huán)、強化設(shè)備檢修以及推進工藝革新等系列措施，保障掘進生產(chǎn)均衡有序進行。5月份以來，公司在做好基礎(chǔ)工作的同時，更是結(jié)合首季經(jīng)營分析會議精神，堅持安全上可靠、技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的原則，將“安全技術(shù)經(jīng)濟一體化”理念融入具體工作中，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)組織、降成增效與安全管理工作，為圓滿完成生產(chǎn)目標(biāo)提供了堅實的保障。
在工程設(shè)計方面，5月份以來，公司堅持“少投入、多產(chǎn)出”原則，針對每一項井巷工程，開展多方案比選優(yōu)化，在符合《煤礦安全規(guī)程》的前提下，力求實現(xiàn)工程量最少、工期最短、環(huán)節(jié)最簡、施工最便捷。同時兼顧“少施工巖巷、簡化系統(tǒng)、一巷多用”的原則，提高巷道利用率，杜絕無效進尺。其中，在斷面設(shè)計上，公司嚴(yán)格以通風(fēng)、行人、運輸?shù)葘嶋H需求為基準(zhǔn)，科學(xué)控制斷面規(guī)格，避免因規(guī)格過大造成的火工品、支護材料等浪費；在支護方式選擇上，公司根據(jù)各礦地質(zhì)條件、礦壓大小精準(zhǔn)施策，杜絕因過度支護造成的浪費，既保障了安全又降低成本，真正實現(xiàn)把錢花在刀刃上。
在效率提升方面，公司充分發(fā)揮重點隊組“挑大梁”和輻射帶動作用，以10個重點掘進隊組為突破口，累計完成掘進進尺1825米，成為任務(wù)達成的核心支撐。其中，新發(fā)煤礦50隊以單月進尺380米、累計1933米的成績領(lǐng)跑全場，用速度詮釋“掘進鐵軍”風(fēng)采；滴道盛和煤礦九井902綜掘隊單月完成320米，累計1112米，在復(fù)雜地質(zhì)條件下實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；城山煤礦805掘進隊、605掘進隊分別完成200米、270米進尺，累計進尺突破千米，成為本礦的“標(biāo)桿隊組”……各隊組你追我趕、奮勇爭先，形成了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。
特別值得關(guān)注的是，城山煤礦805綜掘隊的“效率革命”。在搬家跳面過程中，這個隊提前在二水平施工40米，為后續(xù)安裝和生產(chǎn)創(chuàng)造了“立即達產(chǎn)”條件。相比以往綜掘機拉門進尺，每天可多進約6米；老面任務(wù)完成后，新面綜采生產(chǎn)條件同步成型，僅需2天即可完成皮帶拆除、運輸系統(tǒng)恢復(fù)，實現(xiàn)“收工即開工”，極大提升了綜掘效率，成為生產(chǎn)組織優(yōu)化的典型范例。
“工欲善其事，必先利其器?！惫緦⒃O(shè)備管理與裝備升級作為發(fā)展的關(guān)鍵，打出“檢修精細化+裝備機械化”組合拳。城山煤礦推行設(shè)備點檢日歷化檢修，制定詳細整治措施，深入排查設(shè)備缺陷與安全隱患，實現(xiàn)“超前發(fā)現(xiàn)、超前檢修、超前閉環(huán)”分級管理，為生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行保駕護航。在裝備更新上，公司持續(xù)推進“四化”建設(shè)，引進大型綜采設(shè)備提升生產(chǎn)效率。目前綜掘機總數(shù)達103臺，其中EBZ-200以上51臺、EBZ-260以上25臺，綜掘機械化程度得到顯著提升；規(guī)劃新增單軌吊3處，為掘進生產(chǎn)提供了良好的助力。此外，ZC3—A型混凝土回彈儀的推廣應(yīng)用，讓各礦噴漿強度檢測效率得到跨越式提升，巷道成型質(zhì)量得到大幅改善。
在工藝革新方面，公司持續(xù)推廣中深孔爆破技術(shù)，炮掘工作面將釬桿從2.2米改為2.5米，實現(xiàn)每個小班1個循環(huán)、單循環(huán)進尺2.2米，同時優(yōu)化打眼、放炮等工序，實現(xiàn)“一次成巷”；定向鉆機施工超前鉆孔工藝在具備條件的工作面全面應(yīng)用，節(jié)省了鉆孔時間，讓更多精力投入進尺組織；在平崗煤礦東二底部層運輸巷，榮華一礦斜井風(fēng)硐改造巷，榮華一礦中一采區(qū)石門推廣使用的錨桿、錨索注漿聯(lián)合噴涂工藝有效攻克了軟巖支護難題，在降低勞動強度的同時節(jié)約成本，為復(fù)雜地質(zhì)條件下的掘進提供了“技術(shù)范本”。
5月份以來，公司圍繞全年掘進工作目標(biāo)，進一步完善掘進考核長效機制，強化對掘進作業(yè)的全過程監(jiān)督，實施高效化管理，在掘進系統(tǒng)組織開展勞動競賽，進一步激發(fā)干部職工的勞動積極性。在具體操作過程中，全公司各單位將掘進工作當(dāng)作“一把手”工程來抓，公司及各單位生產(chǎn)技術(shù)部門成立了攻關(guān)小組，趕赴基層單位，開展多系統(tǒng)、多部門聯(lián)合攻關(guān)。定期組織召開掘進專題會、生產(chǎn)技術(shù)管理工作會，及時分析總結(jié)各項重點工程計劃完成情況，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各類矛盾和問題。在此基礎(chǔ)上，公司嚴(yán)格按照“5321”創(chuàng)水平激勵政策，緊密結(jié)合工作實際，制定下發(fā)了《掘進單進提升實施方案》，明確考核范圍、考核時間、考核單位，實行雙重獎勵，生產(chǎn)區(qū)隊實行單班核算制度，鼓勵員工立足本職崗位，奮勇爭先，創(chuàng)新創(chuàng)效。5月份公司組織各礦井在掘進進尺創(chuàng)水平活動中，生產(chǎn)礦井均制定了激勵政策和激勵措施，并收到了良好效果。
下一步，公司將以“全年目標(biāo)不動搖”為導(dǎo)向，持續(xù)深耕設(shè)計優(yōu)化、裝備升級與機制創(chuàng)新，讓掘進這個“龍頭”舞得更穩(wěn)、更勁，為礦井高質(zhì)量發(fā)展夯實“掘進根基”，在新征程中書寫更多“實干篇章”。