曹加華在公司四月份經(jīng)營(yíng)考核暨成本分析會(huì)議上強(qiáng)調(diào)
認(rèn)清形勢(shì)強(qiáng)管理堅(jiān)定信心務(wù)實(shí)干
以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展
5月19日下午，公司召開(kāi)4月份經(jīng)營(yíng)考核暨成本分析會(huì)議，全面回顧分析4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深度剖析當(dāng)前存在的問(wèn)題，精心謀劃部署下一階段重點(diǎn)工作。公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曹加華出席會(huì)議并講話。副總工程師劉樹(shù)林、副總審計(jì)師曹海、副總經(jīng)濟(jì)師吳冶牧出席會(huì)議。
在聽(tīng)取各專(zhuān)業(yè)匯報(bào)后，曹加華指出，4月份公司采、掘任務(wù)完成情況良好，為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)要求銷(xiāo)售戰(zhàn)線要自我加壓、主動(dòng)作為，在拓寬銷(xiāo)售渠道上尋求新進(jìn)展，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上尋求新突破，爭(zhēng)取創(chuàng)造新的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
曹加華強(qiáng)調(diào)，不斷推進(jìn)降成增效工作，是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。各單位、各部門(mén)要進(jìn)一步樹(shù)牢“過(guò)緊日子”的思想，從物資采購(gòu)、設(shè)備維修、流程優(yōu)化管理等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，全面排查成本超支因素，深挖降成潛力。要持續(xù)健全優(yōu)化成本管控長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)成本預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，把成本管控工作做實(shí)做細(xì)。要積極探索降成增效新路徑，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，努力營(yíng)造全員參與的良好氛圍。
曹加華強(qiáng)調(diào)，安全是保障公司發(fā)展的重中之重。隨著季節(jié)變化，要高度重視雨季“三防”工作，特別是水庫(kù)、房屋、主副井以及排水能力等方面的安全防范工作，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。地質(zhì)臨水礦井更要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，加強(qiáng)隱患排查治理，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確保治理措施落實(shí)到位。
曹加華要求，各級(jí)干部要持續(xù)深刻認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工將必勝的信心轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，圍繞公司制定的應(yīng)對(duì)措施，鎖定目標(biāo)不松勁，團(tuán)結(jié)一心、真抓實(shí)干，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，持續(xù)提升主焦煤生產(chǎn)能力，不斷提高掘進(jìn)隊(duì)組的單進(jìn)水平。要通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理調(diào)配資源，保障生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，持續(xù)釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部工作的監(jiān)督和考核工作，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)。各級(jí)干部要身體力行，以硬碰硬、實(shí)打?qū)嵉墓ぷ髯黠L(fēng)，想事、干事、成事。
會(huì)上，相關(guān)部門(mén)分別對(duì)4月份指標(biāo)完成情況進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)與深入分析。各礦、廠（處）及公司機(jī)關(guān)相關(guān)人員參加會(huì)議。