把廢舊的托輥加工成井下使用的幫輪、升井的舊管路改為過(guò)道管、廢舊錨桿加工成管路托盤、廢舊皮帶制作皮帶清掃器……本著“能用則用、能修就修”原則，要求員工努力挖掘廢舊物資“含金量”，讓廢舊設(shè)備重?zé)ㄉ鷻C(jī)，這是榮華一礦降成增效工作的一個(gè)縮影。
精打細(xì)算，量入為出。一直以來(lái)，這個(gè)礦將降成增效作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，各單位層層分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，形成全覆蓋、全方位、全過(guò)程、全員參與的降成增效工作流程，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效益發(fā)展目標(biāo)。
“在滿足照明情況下的辦公室、廠房、班前等地點(diǎn)不準(zhǔn)開(kāi)燈，嚴(yán)禁‘長(zhǎng)明燈’。各單位辦公室要做好用電安全和節(jié)約用電工作，不用時(shí)隨手關(guān)燈，下班后要及時(shí)關(guān)閉用電設(shè)備，嚴(yán)禁使用大功率設(shè)備……”看似不起眼的規(guī)定，卻是這個(gè)礦干部職工嚴(yán)格遵守的行為準(zhǔn)則，也是為降成增效工作做出的日復(fù)一日的努力。這個(gè)礦一直以來(lái)都將“精打細(xì)算”作為降成增效工作的關(guān)鍵，員工牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，利用班前會(huì)及宣傳欄等載體，宣傳礦井當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下“降成增效”的重要意義，增強(qiáng)干部職工的節(jié)約意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。
“我們?cè)谌刖畷r(shí)，對(duì)井下主運(yùn)巷內(nèi)遺落的小型材料，如道釘、螺栓、橫豎銷等隨時(shí)回收，在地面設(shè)立回收站，維修后繼續(xù)復(fù)用，目前已經(jīng)回收價(jià)值3萬(wàn)余元。在井上設(shè)立舊物回收站，對(duì)礦車內(nèi)錨桿、托盤、水泥枕木、螺栓、礦車內(nèi)鐵器等進(jìn)行整體回收并存放。”材料科井下管理員楊福義說(shuō)。這個(gè)礦材料科嚴(yán)控材料審批、領(lǐng)用、監(jiān)督環(huán)節(jié)，同時(shí)，強(qiáng)化庫(kù)房管理，掌握運(yùn)輸區(qū)材料設(shè)備情況，最大限度減少材料費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制材料投入，減少采購(gòu)量，做到“最少、最小、最好”程度滿足生產(chǎn)需要；安裝隊(duì)堅(jiān)持“修舊利廢工作是一本‘萬(wàn)利’的工作，是最有效的降成增效辦法”，自制加工阻車器、門式擋、限速擋、電纜鉤子等配件，包機(jī)房人員積極修復(fù)小型器材、螺栓、加工材料架、工具架等材料物資。全年預(yù)計(jì)節(jié)約材料費(fèi)10萬(wàn)元。
為減少設(shè)備成本支出，這個(gè)礦更生廠積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，組織技術(shù)骨干對(duì)損壞的皮帶機(jī)部件進(jìn)行修復(fù)和再利用，對(duì)磨損的皮帶進(jìn)行熱硫化修補(bǔ)，修復(fù)損壞的托輥軸承……首季以來(lái)，修復(fù)各類設(shè)備部件100余件，節(jié)約設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用約10萬(wàn)余元。1333綜采隊(duì)保證工作面三直，降低采煤機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)的工作阻力，減輕對(duì)鏈子、鋸齒環(huán)、刮板、銷排的損耗，每月減少更換鋸齒環(huán)20個(gè)、刮板10個(gè)、銷排5個(gè)。同時(shí)，在回采過(guò)程中，對(duì)支護(hù)材料進(jìn)行拆卸及回收利用，首季共回收錨桿托盤900余個(gè)、鋼帶800余塊、金屬網(wǎng)支護(hù)材料1900余平方米，錨索托盤回收900余個(gè)，錨索索具回收900余個(gè)，減少了材料費(fèi)用支出。