公司首季經(jīng)營工作會議召開后，新發(fā)煤礦迅速響應(yīng)，積極投身于會議精神的貫徹落實之中，力求在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行，為建設(shè)現(xiàn)代化新雞礦貢獻磅礴力量。
談及如何深入貫徹會議精神，高平表示：“我們迅速組織了多層次、全方位的學(xué)習(xí)活動，從領(lǐng)導(dǎo)班子到基層員工，確保每一位員工都能深刻領(lǐng)會會議精神的精髓。通過黨委中心組學(xué)習(xí)、專題研討會議、基層宣講等多種形式，將會議精神精準傳達至每一個崗位。同時，充分利用內(nèi)部宣傳欄、企業(yè)微信群等平臺，廣泛宣傳會議內(nèi)容，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)全體員工的責(zé)任感與使命感，讓大家心往一處想，勁往一處使，共同為實現(xiàn)礦井的發(fā)展目標而努力奮斗?！?/p>
在談及安全管理工作時，高平說：“安全始終是我們工作的重中之重，是企業(yè)發(fā)展的基石。我們將嚴格按照會議要求，進一步加大安全投入力度，持續(xù)完善安全設(shè)施設(shè)備，為員工創(chuàng)造一個安全可靠的工作環(huán)境。同時，強化員工安全培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，通過案例分析、模擬演練、安全知識競賽等形式，增強安全意識，提高員工的操作技能，確保安全生產(chǎn)萬無一失。為了確保安全管理工作落到實處，我們建立了嚴格的安全考核制度，將安全責(zé)任層層分解，落實到每一個部門、每一個班組、每一個崗位。加強安全監(jiān)督檢查，定期開展安全大檢查和專項整治行動，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患實行‘零容忍’，嚴格按照‘五定’原則進行整改，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改資金、定整改驗收人，形成安全管理的閉環(huán)，切實保障礦井的生產(chǎn)安全?！?/p>
在談及經(jīng)營管理工作時，高平說：“我們緊緊圍繞會議提出的‘七個抓好’，全面推動精益管理，抓實降成增效。抓好穩(wěn)產(chǎn)快掘，通過優(yōu)化采掘布局、合理安排生產(chǎn)工序、引進先進技術(shù)設(shè)備等措施，提高生產(chǎn)效率，確保煤炭產(chǎn)量穩(wěn)定增長；抓好設(shè)備管理，建立完善的設(shè)備全生命周期管理體系，加強設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)和預(yù)防性維修，提高設(shè)備的開機率和使用壽命，降低設(shè)備故障率和維修成本；抓好資金管控，嚴格執(zhí)行資金預(yù)算管理制度，加強資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，確保資金安全；抓好煤質(zhì)洗選，從源頭抓起，加強煤炭生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理，優(yōu)化洗選工藝，提高煤炭質(zhì)量，增強產(chǎn)品的市場競爭力。同時，積極推行內(nèi)部市場化管理，將市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，建立健全內(nèi)部市場價格體系、結(jié)算體系和考核體系，實現(xiàn)各單位之間的經(jīng)濟往來市場化運作，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。”
高平說：“人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，我們將持續(xù)加強員工隊伍建設(shè)，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和晉升渠道。加強員工的思想政治教育和職業(yè)道德培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和團隊合作意識，打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的員工隊伍。在員工關(guān)懷方面，我們積極開展豐富多彩的文體活動，關(guān)心員工的生活需求，解決員工的實際困難，增強員工的歸屬感和幸福感。加強企業(yè)文化建設(shè)，傳承和弘揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和價值觀，營造積極向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化氛圍，凝聚人心，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力?！?/p>
在未來的發(fā)展道路上，這個礦將以此次會議為契機，在危機中育先機，于變局中開新局，以更加飽滿的熱情、更加扎實的工作，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。