4月18日下午，公司召開3月份經(jīng)營考核暨成本分析會議，全面分析首季及3月份經(jīng)濟運行工作，深入剖析現(xiàn)存問題，系統(tǒng)部署下一階段重點工作。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曹加華出席會議并講話。副總審計師曹海、副總經(jīng)濟師吳冶牧出席會議。 在聽取公司各部門關(guān)于首季及3月份各項指標完成情況的通報后，曹加華指出，公司機關(guān)各專業(yè)部門要持續(xù)加強作風建設(shè)，以問題為導(dǎo)向，用專業(yè)視角為基層單位提出切實可行的解決問題的方案，全面提升服務(wù)能力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 曹加華指出，成本管控是公司經(jīng)營管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各單位、各部門要深入排查超支因素，從制度執(zhí)行、流程管理、物資采購等多個環(huán)節(jié)入手，全面梳理管理漏洞，持續(xù)提升經(jīng)營工作質(zhì)效。要加強單耗管理，建立科學合理的定額標準，對生產(chǎn)過程中的各類消耗進行嚴格管控，通過細化指標、分解任務(wù)、落實責任，實現(xiàn)成本的精準控制。同時，要建立動態(tài)監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差，確保各項成本指標處于可控范圍。 曹加華強調(diào)，要以落實崗位責任、強化班前教育、提高現(xiàn)場管理水平、加強自主保安、開展針對性培訓(xùn)五項重點工作為著力點，緊密結(jié)合季節(jié)變化特點，進一步強化安全生產(chǎn)管理工作，進一步夯實公司安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。要堅持“抓正規(guī)、正規(guī)抓”的原則，維護良好生產(chǎn)秩序，避免盲目趕工、打亂仗現(xiàn)象，以實際行動保障礦井安全生產(chǎn)。要抓好設(shè)備管理工作，以生產(chǎn)設(shè)備抓油質(zhì)、機電設(shè)備抓保護、運轉(zhuǎn)環(huán)境抓日常為切入點，杜絕機械事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)設(shè)備開機率，為設(shè)備高效運轉(zhuǎn)提供有力保障。 曹加華要求，要深入貫徹落實公司首季經(jīng)營工作會議精神，圍繞抓好穩(wěn)產(chǎn)快掘、抓好設(shè)備管理、抓好資金管控、抓好煤質(zhì)洗選、抓好煤炭銷售、抓好對外創(chuàng)收、抓好“煤鋼互?！钡摹捌邆€抓好”，全面實行精益管理，用經(jīng)營管控實際成效，確保公司經(jīng)營管理工作行穩(wěn)致遠。要針對會議提出的“嚴格安全管理、減少投入支出、穩(wěn)定產(chǎn)量規(guī)模、提高洗煤效益、拓寬銷售渠道、壓降可控成本、鼓勵對外創(chuàng)收”等一系列工作要求，建立跨領(lǐng)域、跨層級的聯(lián)動機制，用“時時放心不下”的責任感、“堅韌不拔、持之以恒”的韌勁，全力破解各類問題，打好打勝精益管理攻堅戰(zhàn)，全面激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展奮進動能。 會上，公司財務(wù)部、人力資源部、選煤煤質(zhì)部、營銷分公司、設(shè)備租賃公司等分別通報了3月份及首季相關(guān)指標完成情況，并進行了分析。 各礦（井）礦（井）長、總工程師、總會計師，各地面廠（處）及公司機關(guān)相關(guān)部門人員參加會議。
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