9.實(shí)施導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)法，強(qiáng)化改革效能提升
聚焦問(wèn)題導(dǎo)向樹(shù)新觀，著力破除思想僵化、保守封閉的束縛，樹(shù)立開(kāi)放超越、做優(yōu)做強(qiáng)、自立自強(qiáng)的新觀念，以市場(chǎng)化的思維謀劃改革創(chuàng)新，以超常規(guī)舉措、敢擔(dān)當(dāng)闖勁，推動(dòng)改革創(chuàng)新，形成共進(jìn)共為的良好局面；
聚焦目標(biāo)導(dǎo)向強(qiáng)變革，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，把握“改弊端、激活力、見(jiàn)效益、惠員工”改革創(chuàng)新導(dǎo)向，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)、管理、創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)晉檔升級(jí)，系統(tǒng)優(yōu)化、流程再造更加精準(zhǔn)，管理模式、管理方法不斷創(chuàng)新；
聚焦結(jié)果導(dǎo)向提效能，對(duì)標(biāo)深化改革提升行動(dòng)方案，深入開(kāi)展“三項(xiàng)制度”改革專項(xiàng)提升行動(dòng)，科學(xué)合理設(shè)置和調(diào)整優(yōu)化各層級(jí)機(jī)構(gòu)編制，建立與市場(chǎng)供給相銜接的用工方式，建立常態(tài)化崗位評(píng)估體系，健全完善全員績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核閉環(huán)管理。