面對(duì)煤炭市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，平崗煤礦以過(guò)好“緊日子”的姿態(tài)，把“降成節(jié)支”作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的著力點(diǎn)，堅(jiān)持多點(diǎn)發(fā)力、多措并舉，緊盯成本控制，深挖增效潛力，助力礦井穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。
“我們要牢固樹(shù)立過(guò)‘緊日子’思想，不鋪張浪費(fèi)，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一個(gè)配件、每一噸煤、每一分錢?！弊蚤_(kāi)年以來(lái)，這個(gè)礦領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)全體干部職工發(fā)出了號(hào)召。他們廣泛宣傳過(guò)好“緊日子”才能有“好日子”的思想，與干部職工共同探討降成節(jié)支工作的重要性、迫切性，切實(shí)增強(qiáng)員工的危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)干部職工們集思廣益，發(fā)揮創(chuàng)新改善能力，將降成節(jié)支的小妙招、金點(diǎn)子運(yùn)用到日常工作中，深化對(duì)合理化建議的采納和推廣，進(jìn)一步推動(dòng)降成節(jié)支工作落地落實(shí)。
降成節(jié)支工作關(guān)鍵在落實(shí)，這個(gè)礦將成本管控任務(wù)目標(biāo)自上而下層層落實(shí)。其中，1207綜采隊(duì)對(duì)各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，各設(shè)備實(shí)行小班包機(jī)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)小班作業(yè)回采進(jìn)度對(duì)材料損耗進(jìn)行月評(píng)，從而減少材料消耗、用電消耗；他們把工作面上下巷錨桿、錨索拆卸后回收再利用，每月回采進(jìn)度計(jì)劃40米，錨桿托盤可回收320塊，錨索托盤可回收104塊、鎖具104個(gè)，當(dāng)月可節(jié)省材料費(fèi)1.8萬(wàn)余元；他們還控制截齒、齒套的用量，堅(jiān)持以舊換新，過(guò)斷層打眼放炮時(shí)減少截齒的損壞，預(yù)計(jì)每月節(jié)省截齒100個(gè)、齒套100個(gè)，合計(jì)節(jié)省4萬(wàn)余元。同時(shí)，這個(gè)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)支架的檢修，減少乳化液的漏串液；加強(qiáng)設(shè)備檢修，及時(shí)更換零部件，緊固好螺絲減少破損程度；對(duì)設(shè)備用電進(jìn)行管控，建立大功率設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)賬，實(shí)行監(jiān)測(cè)管理以降低無(wú)效運(yùn)轉(zhuǎn)，大型設(shè)備采取每周一次的用電負(fù)荷統(tǒng)計(jì)分析工作，預(yù)計(jì)每月可節(jié)省電費(fèi)7千余元。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，這個(gè)礦物管科進(jìn)一步完善材料配件使用管理、交舊領(lǐng)新等制度，嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督等關(guān)口，嚴(yán)格按照既定作業(yè)計(jì)劃，明確各單位每月材料消耗定額，從源頭嚴(yán)控成本投入，提高資源利用率。他們鼓勵(lì)員工積極參與廢舊物資的修復(fù)再利用工作，形成全員參與、全員受益的良好氛圍。他們強(qiáng)化材料消耗定額管理，嚴(yán)格過(guò)程控制，以減少不必要的資源浪費(fèi)，對(duì)于井下回收的廢舊物資，如皮帶、電纜鉤、開(kāi)關(guān)架等，進(jìn)行細(xì)致分類和整理，對(duì)可修復(fù)的物資進(jìn)行修復(fù)和改制，重新投入生產(chǎn)使用，這不僅減少了新材料的投入，還降低了采購(gòu)成本。井下物資調(diào)劑是優(yōu)化物資使用、減少庫(kù)存積壓的關(guān)鍵措施，對(duì)于庫(kù)存的電纜、工字鋼、U型鋼等大型物資，在礦井內(nèi)部適時(shí)進(jìn)行調(diào)劑使用，提高物資周轉(zhuǎn)使用率，這不僅可以減少庫(kù)存量，降低庫(kù)存成本，還可以提高物資的利用率，減少資源浪費(fèi)。1-3月份，全礦制新產(chǎn)值350余萬(wàn)元，修舊產(chǎn)值600余萬(wàn)元，制新數(shù)量2萬(wàn)余個(gè)，修舊數(shù)量6千余件。