近年來，榮華一礦黨委錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以改革破局、以創(chuàng)新賦能，通過思想、制度、薪酬三大改革協(xié)同發(fā)力，打破“舊思維”“鐵規(guī)矩”“大鍋飯”的桎梏，構(gòu)建起人心齊、機(jī)制活、干勁足的發(fā)展新格局，讓礦井煥發(fā)出強(qiáng)勁的內(nèi)生動力與蓬勃活力。
思想改革：鑄魂潤心，凝聚發(fā)展“向心力”
思想是行動的先導(dǎo)。針對建礦初期干部職工中存在的“隊(duì)伍素質(zhì)低、災(zāi)害多，工作理念落后”等情況，榮華一礦黨委以“黨建領(lǐng)航·文化聚力”，從思想破冰入手，推動全員從“被動應(yīng)對”向“主動奮進(jìn)”轉(zhuǎn)變。
這個礦黨委將黨建工作深度融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展全流程，通過黨委會專題研究、礦領(lǐng)導(dǎo)包保基層、黨員“三亮一展”等實(shí)踐活動，明確“黨建不是虛功，而是破題關(guān)鍵”的共識，讓“心向黨建、力匯發(fā)展”成為全員思想自覺。同時，他們以“五知” 文化聚合力。打造“班前5分鐘文化課堂+線上學(xué)習(xí)小程序”雙陣地，開發(fā)《“五知”文化手冊》掃碼學(xué)習(xí)平臺，讓文化理念滲透到崗位日常；同時邀請25名員工家屬走進(jìn)班前話親情、家中訪平安，建立11個心理疏導(dǎo)室化解職工的心結(jié)，用“親情+關(guān)懷”破除思想壁壘。此外，他們通過“五知”文化長廊、安全警示教育室等載體，堅(jiān)持對新入職員工開展系統(tǒng)培訓(xùn)，推動“企業(yè)靠員工發(fā)展、員工靠企業(yè)成長”的理念深入人心，徹底扭轉(zhuǎn)員工“混日子”心態(tài)，形成“人人關(guān)心企業(yè)、人人參與建設(shè)”的良好氛圍。
制度改革：破立并舉，搭建發(fā)展“硬框架”
制度是發(fā)展的保障。這個礦黨委以“能上能下、能進(jìn)能出”為核心，重構(gòu)管理制度體系，為礦井高效運(yùn)轉(zhuǎn)筑牢“四梁八柱”。
在干部管理上，打破“鐵交椅”。建立以“技能水平、創(chuàng)新能力、實(shí)績貢獻(xiàn)”為核心的考核評價(jià)體系，通過公開競聘選拔主任工程師等5個關(guān)鍵崗位人才，推動一批“想干事、能干事”的年輕干部走上管理崗位；實(shí)施“高站一級看問題，下沉一級干工作”機(jī)制，要求礦領(lǐng)導(dǎo)、科級干部每周深入井下一線勞動服務(wù)，綜掘工作面檢查必扛H架，以“帶頭干”激發(fā)“跟著干”的動力。在人才引育上，暢通“雙通道”。針對“招工難、留人難”問題，靈活放寬井下招工年齡上限至52周歲（按社保年限確保退休資格），2025年以來成功招聘236名員工；開展副總師“1+2”傳幫帶工程，培養(yǎng)采掘技術(shù)人才8名、操作標(biāo)兵27名，通過“引才+育才”破解用工瓶頸。在管理效能上，注入“數(shù)字化”。打造涵蓋“黨務(wù)管理、學(xué)習(xí)教育、考核評價(jià)”的智慧黨建平臺，實(shí)現(xiàn)16項(xiàng)黨務(wù)流程數(shù)字化、100%無紙化歸檔，“網(wǎng)上學(xué)院”精準(zhǔn)推送崗位課程11門，黨員微終端實(shí)時提醒“三會一課”，讓制度執(zhí)行更高效、更透明。
薪酬改革：按勞取酬，點(diǎn)燃發(fā)展“動力源”
薪酬是激勵的核心。這個礦黨委徹底打破“大鍋飯”，構(gòu)建“以績定薪、按效取酬”的分配體系，讓“干多干少不一樣、干好干壞大不同”成為現(xiàn)實(shí)。
一方面，他們健全考核掛鉤機(jī)制。制定《薪酬分配管理辦法》，將工資與安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)直接掛鉤：礦領(lǐng)導(dǎo)包?；鶎訒r預(yù)交3000元抵押金，按月考核任務(wù)、安全、標(biāo)準(zhǔn)化，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)補(bǔ)繳1000元；機(jī)關(guān)與基層實(shí)行“責(zé)任聯(lián)?！?，當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰，形成“考核——反饋——整改”閉環(huán)。另一方面，持續(xù)深入推進(jìn)內(nèi)部市場化機(jī)制。以“量”定薪，明確采煤、掘進(jìn)、井輔等崗位的量化計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)；同時優(yōu)化經(jīng)營管理，確定7個經(jīng)營改進(jìn)方向，完善內(nèi)外部對標(biāo)指標(biāo)70項(xiàng)，設(shè)備調(diào)劑利用率提升至95%……改革成效直觀可見：員工工資“漲幅明顯”，全礦經(jīng)營利潤2025年預(yù)計(jì)突破1億元，實(shí)現(xiàn)“員工得實(shí)惠、企業(yè)增效益”的雙贏。
如今的榮華一礦，井下標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成常態(tài)、設(shè)備故障率顯著下降，員工食堂升級、宿舍供暖改善……未來，這個礦將持續(xù)深化三大改革，以思想不散、制度不松、激勵不減的韌勁，向著“十五五”達(dá)產(chǎn)300萬噸的目標(biāo)奮勇前行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)勁的“榮華力量”。