堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。今年以來(lái)，設(shè)備租賃公司黨總支堅(jiān)持實(shí)施黨建“四個(gè)融入”，以“紅色基因壯骨工程”貫穿和拉動(dòng)黨建與隊(duì)建、服務(wù)與管理，積極探索黨建工作與中心工作有機(jī)融合的有效途徑，打造引領(lǐng)發(fā)展的“紅色引擎”，有力促進(jìn)了設(shè)備管理工作質(zhì)效提升。
融入安全生產(chǎn)筑防線
增強(qiáng)安全工作推力。這個(gè)公司嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”的工作要求，健全完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，制定了《2025年安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)實(shí)施辦法》《2025年雨季“三防”工作實(shí)施方案》，落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及雨季“三防”等重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化了責(zé)任擔(dān)當(dāng)，時(shí)刻保持常抓、常管的高壓態(tài)勢(shì)，形成了長(zhǎng)效化的安全管理體系。車(chē)隊(duì)、設(shè)備庫(kù)黨支部開(kāi)展了“安全服務(wù)型”黨組織創(chuàng)建，進(jìn)行“助你平安”天氣和路況“雙預(yù)警”、安全家書(shū)送班前、錄制安全親情寄語(yǔ)等系列活動(dòng)，常態(tài)化開(kāi)展防御性安全駕駛、吊裝、防火等安全知識(shí)宣傳與培訓(xùn)。組織防火、防汛應(yīng)急演練。邀請(qǐng)培訓(xùn)中心教師、市消防大隊(duì)等專(zhuān)業(yè)人員，開(kāi)展安全生產(chǎn)、消防講座，進(jìn)一步提高了員工的安全技能，增強(qiáng)了安全意識(shí)。
針對(duì)自身實(shí)際，這個(gè)公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，將黨建工作與安全生產(chǎn)工作深度融合，增強(qiáng)隱患排查閉環(huán)整改力度，堅(jiān)持預(yù)防為主清除安全隱患，持續(xù)加大自檢自查整治力度，針對(duì)辦公區(qū)域、設(shè)備庫(kù)房、車(chē)庫(kù)、機(jī)房等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患區(qū)域，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)105項(xiàng)隱患風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面整改。
融入經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)效
融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。這個(gè)公司開(kāi)展合規(guī)管理專(zhuān)項(xiàng)講座，依托內(nèi)部市場(chǎng)化管理系統(tǒng)，實(shí)行對(duì)標(biāo)考核機(jī)制，每月召開(kāi)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)考核會(huì)議，運(yùn)用BI看板對(duì)租金收取、檢修費(fèi)支出、各項(xiàng)費(fèi)用及對(duì)標(biāo)管理工作等數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，精準(zhǔn)定位管理薄弱環(huán)節(jié)。1-9月份，總成本支出比預(yù)算下降1529萬(wàn)元，同比下降341萬(wàn)元。他們以“過(guò)緊日子”為基點(diǎn)，遵循“再降一個(gè)點(diǎn)、再擠一滴水、再省一元錢(qián)”的方法，對(duì)支出項(xiàng)目均認(rèn)真合理制定預(yù)算，確保執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格管控，特殊情況結(jié)合實(shí)際調(diào)整預(yù)算，保證各項(xiàng)指標(biāo)的順利兌現(xiàn)。
為確保降成增效成果顯著，這個(gè)公司大力實(shí)施設(shè)備升級(jí)改造，促進(jìn)物盡其用，聯(lián)合設(shè)備檢修廠采取補(bǔ)充立柱和檢修乳化泵等措施，完成兩套老舊液壓支架、共262部的改造檢修工作，節(jié)約設(shè)備采購(gòu)資金3000余萬(wàn)元，有效降低了采購(gòu)成本。積極處置報(bào)廢設(shè)備殘?bào)w，對(duì)歷史遺留已報(bào)廢、待報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行程序化處理回收。累計(jì)上交報(bào)廢設(shè)備殘?bào)w1265臺(tái)，共7995噸。
融入改革創(chuàng)新抓重點(diǎn)
這個(gè)公司以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光育人育材，落實(shí)《管理干部上講臺(tái)、全員提素大培訓(xùn)實(shí)施方案》，講課人群由領(lǐng)導(dǎo)干部拓展到管理干部分批上講臺(tái)。講課內(nèi)容由單純圍繞科室職能講職責(zé)、講流程、講業(yè)務(wù)、講短板、講打算的設(shè)備管理“五講模式”向講黨史、講寫(xiě)作、講信息化、講辦公技能、講法律、講職業(yè)規(guī)劃、講合規(guī)管理等內(nèi)容多元化發(fā)展；講課質(zhì)量由嘗試走上講臺(tái)、鼓勵(lì)積極上講臺(tái)向教案課件靈活多樣、優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)的方向發(fā)展。今年，管理干部上講臺(tái)9期，培訓(xùn)598人次，專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)逐步由“作風(fēng)變身”進(jìn)入“能力強(qiáng)身”“崗位健身”新階段。
這個(gè)公司還創(chuàng)新培訓(xùn)方式，實(shí)踐鍛造，靠“硬火候”出窯“真瓷器”。為推動(dòng)管理隊(duì)伍技能提升，今年5月份，組織15名年輕干部到永益公司三機(jī)、機(jī)裝、支架、電氣等各分廠現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展長(zhǎng)期實(shí)踐學(xué)習(xí)培訓(xùn)。6月份，邀請(qǐng)龍祥公司總工程師對(duì)全公司年輕干部進(jìn)行防爆設(shè)備專(zhuān)題講座，選派5名年輕干部前往龍祥公司進(jìn)行電控專(zhuān)業(yè)技能實(shí)踐培訓(xùn)，全面加強(qiáng)設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)化年輕人才隊(duì)伍素質(zhì)和能力的培養(yǎng)。通過(guò)實(shí)習(xí)調(diào)研設(shè)備管理制度“真”流程，實(shí)地掌握現(xiàn)場(chǎng)管理“真”本領(lǐng)，使干部管理能力迅速上升。
融入轉(zhuǎn)型發(fā)展打基礎(chǔ)
這個(gè)公司率先推進(jìn)DeepSeek應(yīng)用，緊盯高質(zhì)量發(fā)展需要，開(kāi)展機(jī)關(guān)跨工種技能比武，推行“科室工作周志”“下礦服務(wù)問(wèn)題清單日志”制度，并動(dòng)態(tài)檢查、考核通報(bào)。針對(duì)智能化設(shè)備陸續(xù)進(jìn)入大修期的情況，聯(lián)合相關(guān)單位開(kāi)展技術(shù)交流，攻關(guān)遇到的技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)自修替代返廠檢修，壓縮了設(shè)備外委檢修費(fèi)用。推動(dòng)智能倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)，積極提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的精準(zhǔn)度和效率。
這個(gè)公司還不斷強(qiáng)化設(shè)備管理手段，積極建設(shè)設(shè)備信息化管理平臺(tái)（NCC系統(tǒng)），累計(jì)錄入設(shè)備資產(chǎn)卡片80725條，人員信息1593條，解決系統(tǒng)應(yīng)用問(wèn)題95項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)從手工賬向電子賬轉(zhuǎn)型，更加精準(zhǔn)地掌握設(shè)備各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備從提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃、到貨驗(yàn)收、形成資產(chǎn)卡片、租金計(jì)算、設(shè)備入廠檢修，直至設(shè)備報(bào)廢處置等全流程、全周期信息化閉合式管理提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，促使NCC系統(tǒng)上線運(yùn)行發(fā)揮效能打好基礎(chǔ)。
黨旗所指，行動(dòng)所向，鑄魂壯骨，征程豪邁。這個(gè)公司黨總支書(shū)記謝曉紅深有感觸地說(shuō)，黨建“四個(gè)融入”是驅(qū)動(dòng)發(fā)展的“核心引擎”，是凝聚團(tuán)隊(duì)的“精神支柱”。在雞礦公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備租賃公司干部職工將以踔厲之姿和昂揚(yáng)之態(tài)，圍繞黨建“四個(gè)融入”，穩(wěn)步推進(jìn)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的深度融合，繼續(xù)做出成績(jī)、創(chuàng)出佳績(jī)，在高質(zhì)量發(fā)展中彰顯“設(shè)備管理?yè)?dān)當(dāng)”。