今年以來，滴道盛和煤礦立井將班組建設(shè)作為保障礦井安全發(fā)展的重要舉措，通過構(gòu)建“交流培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、民主考核”三位一體管理機(jī)制，全面提升班組管理水平，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍素質(zhì)顯著提升、綜合績(jī)效穩(wěn)步增長(zhǎng)、安全保障能力持續(xù)增強(qiáng)的良好局面，為礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
構(gòu)建交流培訓(xùn)體系，鍛造素質(zhì)過硬隊(duì)伍。這個(gè)井建立了常態(tài)化班組長(zhǎng)交流學(xué)習(xí)機(jī)制，每季度召開優(yōu)秀班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，通過“講案例、講技術(shù)、講經(jīng)驗(yàn)、講亮點(diǎn)、講感受”的“五講”模式，搭建多維度互動(dòng)平臺(tái)。班組長(zhǎng)們圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查、應(yīng)急處置等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)展開深度研討，在思想碰撞中探索班組建設(shè)新路徑。同時(shí)，聚焦班組長(zhǎng)核心能力提升，開展涵蓋思想建設(shè)、業(yè)務(wù)技能、協(xié)調(diào)管理等領(lǐng)域的系統(tǒng)培訓(xùn)。由井黨委書記、井長(zhǎng)牽頭的月度班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)班已累計(jì)舉辦十余期，通過理論授課、案例剖析、情景模擬等多元化教學(xué)，全面提升班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)。
完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)班組創(chuàng)新活力。這個(gè)井以提升班組員工安全技能為突破口，制定了分層分類培訓(xùn)方案，通過“師帶徒”結(jié)對(duì)幫扶、崗位練兵、技能比武等形式，為員工搭建技能展示平臺(tái)。圍繞“五型”班組建設(shè)目標(biāo)，開展月度優(yōu)秀班組評(píng)比活動(dòng)，從安全績(jī)效、工作任務(wù)、遵章守紀(jì)等維度設(shè)置量化考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)獲評(píng)“標(biāo)桿班組”進(jìn)行全井表彰推廣，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。此外，他們積極開展小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)班組員工立足崗位開展技術(shù)攻關(guān)，多項(xiàng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，有效提升礦井工作效率。
推行民主考核機(jī)制，筑牢和諧發(fā)展根基。這個(gè)井秉承“制度管班、文化育人”理念，建立健全了《班組管理制度》，在工資分配環(huán)節(jié)推行班前大賬公示制度，將每日工作量、材料消耗等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)公開，確保工資分配透明化。這個(gè)井工會(huì)強(qiáng)化監(jiān)督職能，通過設(shè)立員工維權(quán)委員會(huì)、開通監(jiān)督熱線等方式，及時(shí)化解矛盾。在井口設(shè)立法律咨詢臺(tái)，常態(tài)化開展勞動(dòng)法律法規(guī)宣講，增強(qiáng)員工法治意識(shí)。同時(shí)，他們還完善勞動(dòng)保護(hù)發(fā)放、班中餐管理等福利保障體系，切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益。
深化文化建設(shè)內(nèi)涵，凝聚班組奮進(jìn)力量。為打造富有溫情的班組文化，這個(gè)井創(chuàng)新開展系列暖心工程：組織金牌家屬開展親情宣教活動(dòng)，通過家書傳遞、安全叮囑等形式增強(qiáng)員工安全意識(shí)；建立班組員工生日檔案，定期送上生日蛋糕與祝福；在傳統(tǒng)節(jié)日開展走訪慰問，為班組員工送去組織關(guān)懷。通過金秋助學(xué)、節(jié)日慰問等活動(dòng)解決員工后顧之憂，讓班組真正成為員工信賴的溫暖港灣。
創(chuàng)新班組管理模式，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)全面提升。在班組人員管理方面，這個(gè)井推行優(yōu)勝劣汰機(jī)制，優(yōu)先選拔安全意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)水平高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干擔(dān)任班組長(zhǎng)，并通過強(qiáng)化月度考核、季度評(píng)比，促進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍持續(xù)優(yōu)化。在教育培訓(xùn)上，深化班前會(huì)互動(dòng)模式，將技術(shù)難點(diǎn)、操作經(jīng)驗(yàn)納入討論議題，形成“講、學(xué)、研”一體的學(xué)習(xí)機(jī)制。同時(shí)，成立技術(shù)攻關(guān)小組，定期開展成果分享，推動(dòng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)全員共享，培育出一批安全型、管理型、技能型生產(chǎn)骨干，為礦井安全發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障。
通過一系列創(chuàng)新舉措，這個(gè)井班組建設(shè)成效顯著，員工隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力持續(xù)增強(qiáng)，安全發(fā)展形勢(shì)持續(xù)向好。未來，這個(gè)井將繼續(xù)深化班組建設(shè)改革創(chuàng)新，不斷探索管理新模式，為礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。