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發(fā)動“紅色引擎” 跑出“加速度” ——通達售電公司黨建“四個融入”工作紀(jì)略

2025-06-06 0

計熟事定,舉必有功。在創(chuàng)新實施黨建“四個融入”的過程中,通達售電公司黨委以黨建賦能,找準(zhǔn)融入難點、打通融入堵點,積極探索融入集合點、發(fā)力點,干部職工以昂揚的斗志、飽滿的熱情、蓬勃的朝氣凝聚起黨政同責(zé)同擔(dān)、干群同心同向、上下同欲同為的強大紅色合力,書寫出保安全供電的生動畫卷……




融入安全生產(chǎn) 相融并進

這個公司黨委不斷探索和研究黨建與安全供電相互融合的新途徑、新方法,聚焦安全生產(chǎn),持續(xù)提升黨的組織力、領(lǐng)導(dǎo)力,形成了黨建與安全工作相融并進的生動局面。他們致力于為生產(chǎn)礦井和用戶提供安全、可靠、持續(xù)的供電服務(wù),全面排查日常工作中的安全隱患,讓施工作業(yè)檢查成為班子成員每日帶班的必檢環(huán)節(jié),切實做到“五個首先”,在統(tǒng)籌規(guī)劃各項工作中首先想到安全,在安排各項工作中首先強調(diào)安全,在推進落實各項工作中首先落實安全,在現(xiàn)場檢查中首先檢查安全,在考核各項工作中首先考核安全。

按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,這個公司黨委堅定不移地貫徹深入開展黨員身邊無“三違”“黨員現(xiàn)場講安全”系列活動。開年以來,以黨建“第一責(zé)任”引領(lǐng)保障發(fā)展“第一要務(wù)”,逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》55份;班子成員和生產(chǎn)骨干帶頭講安全大課9次。各基層供電科按照要求,強化現(xiàn)場管理和流程化管理,不斷規(guī)范員工操作手指口述,堅定不移地確保供電安全、作業(yè)安全、操作安全、環(huán)境安全、交通安全和員工身體安全,真正讓員工高高興興上班來,平平安安回家去。


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融入經(jīng)營管理 質(zhì)效提升

這個公司黨委牢固樹立經(jīng)濟效益一體化思想,從保障服務(wù)煤礦安全生產(chǎn)大局出發(fā),認真研究和落實供電管理經(jīng)濟技術(shù)目標(biāo)和措施,創(chuàng)新推動供電時段和煤電改造、用電監(jiān)察科學(xué)優(yōu)化,實現(xiàn)合理配置,將能耗降到最低,讓電釋放出更大的效能,讓經(jīng)濟管電的效應(yīng)放出更大的效果。同時,引導(dǎo)全員樹立經(jīng)營增效新理念,持續(xù)強化內(nèi)部管理,帶領(lǐng)經(jīng)營戰(zhàn)線,用“黨建典型”帶動降成增效,堅持深化黨員責(zé)任區(qū)、示范崗建設(shè),把黨組織服務(wù)保障納入內(nèi)部市場化管理體系。

發(fā)揮“紅管家”作用。這個公司黨委在員工中開展降成增效教育,重點在工程成本、材料成本上科學(xué)預(yù)算,精準(zhǔn)預(yù)算,在工資費用支出、維修檢修、維修保養(yǎng)等各種管理費用上有保有壓,增強全員成本管控意識。各基層科也從點滴處降成本,從分毫中增效益,開展修舊利廢活動,節(jié)約了大量材料費用。其中,滴道供電科將立井變電所改造拆除的斷路器、隔離開關(guān)、電壓互感器運至河北變電所存放,檢修備用,并將舊配電柜中的真空斷路器、電流互感器進行檢修,更換至河北變電所使用。1至5月份,成本費用比計劃下降0.2萬元。


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融入改革創(chuàng)新 相互促進

這個公司黨委意識到,制度的改革和科技的創(chuàng)新,對于一個企業(yè)來說,有著非常重要的意義,而人才是制度改革和科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)和源泉。因此,這個公司將“加強青年干部培養(yǎng)使用,為企業(yè)發(fā)展提供人才接續(xù)保證”作為重點任務(wù)。為確保人才管理的科學(xué)性和規(guī)范性,建立健全了人才管理、考核和任用機制,為四類人才建立了管理檔案,為51名管理人才、技能人才制定了短、中、長期職業(yè)生涯設(shè)計,確定了發(fā)展目標(biāo),打造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才梯隊,形成管理人才穩(wěn)定、技術(shù)人才充盈、技能人才過硬的人才管理格局。1至5月,共舉辦崗位技能脫產(chǎn)培訓(xùn)班7期,兩大工種共148人次參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn),考試合格率100%。目前,特種作業(yè)人員持證上崗率100%,取得職業(yè)資格證書人員逐年上升。

黨員發(fā)揮先鋒模范作用,在創(chuàng)新實踐中克難奮進,在智能化供電系統(tǒng)改造、變電所無人值守、供電環(huán)網(wǎng)建設(shè)方面都起到顯著成效。4月初開始,城子河供電科創(chuàng)新思路,對牽引變電所控制屏、直流開關(guān)柜制動保護進行改造,更換控制屏5臺,電池柜1臺、鋪設(shè)控制電纜400米。目前經(jīng)過運行,用電設(shè)備保護的靈敏度,設(shè)備安全可靠性有了極大地提高。

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融入轉(zhuǎn)型發(fā)展 向“智”而行

這個公司黨委結(jié)合實際,科學(xué)謀劃,分節(jié)點、分步驟跟進督導(dǎo),使智能化建設(shè)向縱深發(fā)展。先后完成了綜保調(diào)度遠方操作軟件系統(tǒng)、通信環(huán)網(wǎng)建設(shè)單獨組網(wǎng)接入調(diào)度中心等重點項目工程。在推進智能化建設(shè)的進程中,針對技術(shù)難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié),從生產(chǎn)廠家聘請專業(yè)人員到現(xiàn)場教學(xué),使操作人員很快掌握了新技術(shù),提高了駕馭新裝備的能力。

持續(xù)完善監(jiān)測系統(tǒng),構(gòu)建智能巡檢體系。投入建成智能網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng),實現(xiàn)變、配電所及室外場地全方位監(jiān)測;為所有主變安裝熱成像測溫系統(tǒng),實現(xiàn)設(shè)備預(yù)警監(jiān)控;在城東、滴道河北變電所安裝無源無線測溫傳感器及巡檢機器人,24小時監(jiān)測開關(guān)柜觸點溫度,越限報警,逐步替代人工巡檢,降低觸電風(fēng)險,提升設(shè)備運維智能化水平。榮華供電科科長劉琦在變電所PT柜增設(shè)PTK開關(guān),實現(xiàn)了遠方操控、智能測溫、智能煙感、電容柜氣溶膠滅火等功能,提高了運行安全系數(shù)和操作的便捷性,實現(xiàn)了無人值守。

一項項成果催人奮進,一個個亮點使人振奮。通達售電公司黨委副書記張為華說:“黨建‘四個融入’十六工作法不僅僅是一種工作方法,更是一種理念、一種精神,它把各個環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系在一起,形成了一個有機的整體,有力地推動了各項工作的順利完成。今后,我們將緊密結(jié)合安全供電、經(jīng)濟管電、智能發(fā)展、智慧創(chuàng)效等中心工作,不斷提高‘四個融入’的質(zhì)量和水平?!?/span>