班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，只有每個(gè)“細(xì)胞”充滿(mǎn)活力，企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。榮華一礦高度重視班組建設(shè)工作，將其作為礦井基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性工作來(lái)抓，不斷探索班組建設(shè)新模式，創(chuàng)新班組建設(shè)新載體，賦予班組建設(shè)新內(nèi)涵，全力打造硬核班組，錘煉過(guò)硬隊(duì)伍，助推了礦井高質(zhì)量發(fā)展。
加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造良好氛圍。這個(gè)礦堅(jiān)持以黨建促班建、以黨小組帶班組，促進(jìn)班組建設(shè)不斷提升。在班組建設(shè)中，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，通過(guò)開(kāi)展黨員“示范崗”、黨員身邊無(wú)“三違”、無(wú)事故、“師帶徒”培訓(xùn)等活動(dòng)，建設(shè)一批有特色、有影響、有戰(zhàn)斗力的安全型、標(biāo)桿型班組，推動(dòng)引導(dǎo)班組建設(shè)整體提升。開(kāi)展文化陣地建設(shè)，通過(guò)在辦公區(qū)、樓外墻體、休閑區(qū)打造形式新穎、色彩鮮明、信息豐富的文化墻和文化長(zhǎng)廊，集中展現(xiàn)班組員工風(fēng)采，有效營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，全面激發(fā)班組員工的工作熱情。充分利用礦內(nèi)公示欄、大屏幕和創(chuàng)建微信群等多種信息媒介，及時(shí)下發(fā)班組建設(shè)工作開(kāi)展情況及相關(guān)制度，為班組員工搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，以黨建宣傳促進(jìn)班組建設(shè)工作邁向新臺(tái)階。
注重培訓(xùn)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。這個(gè)礦以安全培訓(xùn)和班前安全思想教育為抓手，大力加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理，不斷增強(qiáng)班組員工安全紅線意識(shí)和安全主體責(zé)任意識(shí)，提升員工安全操作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、應(yīng)急處置等能力，持續(xù)提高班組安全管理水平。進(jìn)一步加大班組考核力度，將班組“三違”情況、現(xiàn)場(chǎng)安全情況納入到了班組長(zhǎng)考核中，促使班組長(zhǎng)規(guī)范員工操作行為，嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。同時(shí)，靈活開(kāi)展技能培訓(xùn)，錄制經(jīng)驗(yàn)足、能力強(qiáng)、技術(shù)硬的老工人規(guī)范操作行為視頻，并發(fā)布在班組微信群，不斷提高班組員工安全操作技能。通過(guò)區(qū)隊(duì)與班組、班組長(zhǎng)與組員逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)，增強(qiáng)班組成員安全責(zé)任感，促使員工抓實(shí)安全生產(chǎn)，夯實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
精準(zhǔn)定位，健全管理體系。這個(gè)礦始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，確立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)主抓、部門(mén)配合、總體規(guī)劃、系統(tǒng)推進(jìn)”的工作格局，打出一套班組建設(shè)組合拳。相繼制定了《班組長(zhǎng)五項(xiàng)權(quán)利》《班組建設(shè)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”考核辦法》等多個(gè)班組建設(shè)工作綜合性文件，把打造“復(fù)合型班組”建設(shè)作為核心內(nèi)容，明確礦、井、段三級(jí)管理人員抓班組建設(shè)的職責(zé)，每季度對(duì)管理人員履行職責(zé)情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，使班組建設(shè)工作思路更加明晰、基本原則得以遵循、工作內(nèi)容更加務(wù)實(shí)、推進(jìn)措施好使管用。
文化引領(lǐng)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。這個(gè)礦堅(jiān)持通過(guò)班組長(zhǎng)向員工層面深入推進(jìn)，讓大家深刻領(lǐng)悟“五知”文化內(nèi)涵，在知責(zé)有為方面，他們做到了對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工思想“五清晰”，把具體責(zé)任扛在肩上，握在手上；在知己補(bǔ)短方面，他們清楚知道自己班組工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，明確有效的解決方案、措施和完成時(shí)限，工作中做到每天都有新提高，日日都有新長(zhǎng)進(jìn)；在知恩圖報(bào)方面，他們了解礦井發(fā)展歷程和奮斗目標(biāo)，積極為員工辦實(shí)事，逐步形成互幫互助的情感文化；在知止慎行方面，他們牢牢掌握現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)、施工標(biāo)準(zhǔn)，以及管理規(guī)定和危害后果，真正做到心有戒懼；在知行合一方面，他們持續(xù)提升綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化工作執(zhí)行力。