近一個時期，物資供應部加強頂層設計，創(chuàng)新方式和載體，強化貫徹落實，確保“兩轉(zhuǎn)一促”活動高起點謀劃、高標準推進、高質(zhì)量落實。
科學組織，緊密部署。物資供應部各級黨組織利用“三會一課”，微信工作群等線上+線下相結(jié)合的方式重點對照“六種思想、六怕弊端、六不現(xiàn)象”深入開展專項學習。同時，這個部還利用LED電子大屏幕播放、安全生產(chǎn)會、黨員大會等方式，對全體黨員干部進行教育，推動黨員干部轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)作風。
深入反思，加強整改。物資供應部結(jié)合反思查擺出的問題，組織召開專題民主生活會，基層黨支部召開組織生活會，全體黨員干部結(jié)合自身實際，認真進行反思檢視，形成剖析材料，制定整改措施，限期整改。黨員干部們撰寫反思查擺材料，真實剖析自身存在的問題，并對問題進行準確定位，制定切實可行的整改方案，切實做到人人參與、人人發(fā)言，找準各自在安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營方面存在的短板和弱項，制定有針對性的對策和措施，做到有記錄、有考核、真反思、真討論、見實效。同時，各黨總支（支部）第一時間圍繞“兩轉(zhuǎn)一促”活動總體要求，對現(xiàn)有安全管理制度、工作機制運行進行全面梳理，排查各項制度、機制是否符合實際，是否存在漏洞盲區(qū)。建立自查清單，堅持當下改與長久立相結(jié)合，邊整治，邊探索，邊總結(jié)，逐項開展廢改立工作，及時提煉有效做法，健全完善長效管理機制。
注重效果，提高實效。物資供應部進一步強化典型引領，各單位、各部門嚴格按照活動總體要求和各階段工作部署，把握重點，突出特點，認真總結(jié)經(jīng)驗，積極培育典型，推出了一批能夠樹得起、叫得響、推得開的先進人物、特色做法和典型經(jīng)驗。同時，這個部還把“兩轉(zhuǎn)一促”活動開展作為深化能力作風建設，錘煉“三實作風”的有效途徑，切實與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展等各項工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧、融合共進，使活動真正成為解放思想觀念、改進工作作風、提升管理水平，促進高質(zhì)量發(fā)展的強大引擎。
嚴格考核，不留死角。物資供應部建立了領導聯(lián)系點和部門督查聯(lián)動機制，按照領導班子成員包保責任分工，相關(guān)領導負責聯(lián)系分管單位，深入基層調(diào)查研究，加強督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，促進整改落實，并指導聯(lián)系點單位認真開展好活動。同時，要求各基層單位要合理安排時間開展安全生產(chǎn)大反思活動，引導全體干部員工圍繞“六種思想、六怕弊端、六不現(xiàn)象”逐條比對，按照規(guī)定的討論內(nèi)容，切實做到人人談不足、找差距、說問題、想辦法，認真查找在安全生產(chǎn)管理方面存在的問題，制定防范措施，認真落實到現(xiàn)場。物資供應部政工部部長趙巖說：“在開展‘兩轉(zhuǎn)一促’活動中，我?guī)ь^學思想、強服務、轉(zhuǎn)作風，圍繞‘兩轉(zhuǎn)一促’活動和我部開展的學習型、服務型黨組織創(chuàng)建，做好宣貫工作，著力把干部員工的思想統(tǒng)一到公司高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的要求上來?！?/p>